全员生发决策层

1/86全员生发决策层培训笔记1．老师讲课的方式是你未来企业智慧落地,经营企业、经营人生的方式。让人在公众场合释放正能量。2．你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。说话的条理做事的条理3．说话好不好是能力问题吗？是经验问题吗？是水平问题吗？是思维意识系统的问题。先分享一个三弦学习思维：先体验（从体验入）抓住核心；（与实相合）；为我所用（指导工作、生活、人生）看花开花落，树木生长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想老板像菩萨，要成为护法明白人：就是能从体验入，抓住核心，为我所用的人。如现场：①刚才上台的人那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话，也能打动人。②看见别的企业上了全员生发，老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增，立刻决定带自己的企业上全员生发。③看到高更等企业都走进全员生发，马上明白全员生发的魅力。④看到鸿维物联网、显高来整体复训，立刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙用。一、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是小人（能量小的人）B．场一大就紧张（大场就是自我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，气质的展示。E=MC能量质量光速2、抓不住核心A、上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件，员工就是复印件。B、江湖无处不是场，人生无时不销售。案例：电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到-----------都可以植入公司名称C、你上台说话就得对人有帮助，否则闭嘴如说感受：让人充满喜悦、期待、希望如说教训失败：让人借腹怀胎---失败是成功之母推荐书：《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。如说成功经验：让人复制成功，失败是成功之父3、没有影响力、杀伤力A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪里去。2/86B、是人才未必有口才，有口才一定是人才----说话就是做事C、任何人每向前走一步，都离不开用语言开路领导力来自于影响力，影响力来自于口头、笔头。一个老板练手练腿，不如练嘴。团队-------有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。二、进入说话看说话的结果受什么影响1、看说话者的起心、动念、出发点（境界）有什么不同。A、证明什么、炫耀什么、得到什么B、想把事情说清楚、说明白C、想对听众有帮助2、看境界不同，说话者的关注点（方向）有什么不同A、关注点在自己B、关注点在事情上C、关注点在听众身上3、看境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同D、想说好、说全、说精彩、充分准备E、想把话说清楚，事说明白F、准备听众能接收、能接受的话4、看说话的方向、境界、策略不同，说话者怎么操作A、说假话、空话、大话、套话B、说真话、说实话C、说唤醒听众，让听众立起来的话到此明了，说话的好坏跟能力、经验、水平有点关系，但不是核心。核心是说话的境界决定了说话的方向，也决定了说话的策略和操作（结果）三、为我所用1、难道仅仅说话是这样吗？2、如此沉淀出一个思维意识系统金字塔境界操作方向策略3、这就是老师代领大家演绎了三弦学习思维从体验入、抓住核心、为我所用第一板块3/86全员生发是生出来系统的系统，目的是让全员在思维意识上立起来。说话的结果与思维意识有关，那我们做事不到位，做人不如意，企业有问题是不是也和思维意识系统有关呢？一、体验思维意识系统1、老板办企业招员工的思维意识系统A、境界（起心动念出发点）①找一群人帮自己挣钱②团结一伙人干成一个事业③发自内心成就人（顾客、员工、社会大众）B、方向（关注点）①和员工形成利益共同体（一个老板在社会上不被尊重，原因是因为他的公司是商业公司，他是商人。）②和员工形成事业共同体（老板是企业家，公司是事业公司）③和员工形成精神共同体（老板是精神领袖，公司是伟业公司）C、策略①交换（少换多，假换真）②用事把员工立起来（授权、交心、交事）③和员工一起为顾客众生服务（成就感、神圣感、在精神上立起来）D、操作①把员工当工具，不管员工的存量和成长。②把员工当家人、伙伴、亲人。③把成就员工当成是做企业和修行的终极目的。老板是公司的天花板，是公司的核心和问题的核心，思维意识系统必须升级。2、员工到公司的思维意识系统A、境界①挣点钱，长本事，打基础（中国的员工有超过一半的人是这种心态）②爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事。③发自内心想成就身边的人。（客户、老板、同事......）B、方向①和老板在利益上连线②和老板在事业上连线③和老板在精神上连线C、策略①交换（少换多，假换真）②交给事、痴迷事③全力以赴、夜以继日D、操作①混（犯戒、不要脸、没尊严）②如痴如醉、如疯如傻5+2：周一到周五努力不落后，周六和周日用来超过别人。白+黑：用白天努力不落后，用晚上来超过别人。③持续有激情，有活力，以此为乐，乐在其中4/863、在生活中无处不在的思维意识系统A、经营婚姻（境界）①找饭碗、找保姆（在物质需求层面）②传宗接代③关注对方幸福，享受精神世界B、子女教育（境界）①孩子是父母的②孩子是他自己的③孩子是人类的、社会的、只是寄养在你家的C、来上全员生发①被老板逼来的②为自己学习③为企业学习，为行业学习，为国家学奋青=奋斗的青年二、进入思维意识系统1、境界思维意识系统境界操作作方向策略A、老板有境界，企业就有方向，全员就有策略、操作B、高层有境界、团队有方向、基层才有策略C、员工工作没结果，生活不如意，一定是境界不高，方向不明，策略失效，操作不当。2、金字塔思维的核心（玄机）A、它是立体的多元的——以后遇到问题，不再局限于一个点、一个面，而是要进入思维意识金字塔。B、它是互生的——任何一塔都影响其它三塔，任何一塔都受其它三塔的影响。C、它是循环一体的——任何一塔发生改变，都会引起其它塔的裂变。三、为我所用学会用金字塔思维，掌握金字塔思维1、老师讲课的金字塔设计互生准备练习2、企业吸引高手员工金字塔产业5/86文化老板团队3、公司机制金字塔决策（权力机构）分配机制运营机制监督机制4、公司稀缺资源金字塔人才客户钱时间5、企业战略思维金字塔找定位办打法定打法树标杆作业：1、用金字塔思维意识辨析下列词语：情感、团队、企业、营销、产品2、用境界思维意识系统说说如何学好全员生发1．发言就是体验思维意识系统，以后遇到任何问题立刻进入立体多元的互生的、循环一体的金字塔思维。如：命运金字塔性格思维习惯行为、如：营销金字塔产品6/86推广价格通路如：产品金字塔名称服务包装卖点第二板块：全员生发境界系统回看人生三大困惑：1、对过去的自己不满意，活在悔恨里。2、对现在的自己不认可，活在无奈中。3、对未来的自己不掌握，或在恐惧中。境界一、核心决策层的境界（回看与境界相关的人生死穴）（一）表面层死穴：太把自己当回事1、定位不准A、目空一切①看不起身边的人，不与之交流。（看不起老板，同事，朋友）②认为自己的成功是必然的，别人的成功是偶然的。③对平台没有感恩敬畏之心，认为平台亏待了自己。高看自己你就飘，你要飘到哪里去。B、自不量力①错把平台的结果当筹码，在公司讨价还价。②错把平台的资源当本事，和老板叫板。③把公司当自己的家，和江湖红尘对接④低估平台你就狂——天狂，人狂有祸C、目光短浅①在公司需要自己的时候，狮子大开口，甚至趁火打劫②不比贡献、比收入、不比结果、比职务2、没有立场或立场不坚定A、没有或者不想成为老板一伙人是高干最大的耻辱①工作十年、八年没有成为老板一伙人是高于最大的耻辱。②基层员工最大的悲哀就是不想成为老板一伙人。③一伙人的标准是经得起考验，受得了委屈和挫折，不抱怨，不牢骚，不找借口。B、没有或者不想把企业当家7/86①工作反复出错，不是能力、水平、经验问题，是立场问题。就是没有爱上企业爱上顾客。②没有人为企业永远比家重要有立场的老板把员工当儿女；有立场的员工把企业当家，把老板当亲爹妈，把同事当兄弟姐妹。血缘不如情缘，情缘不如事缘。③重新理清商业伦理老板爱顾客爱不过来了，就爱员工，让员工去爱顾客；大的企业老板爱员工都爱不过来了，只好爱中高层，让中高层去爱员工，员工去爱顾客。释放爱，吸收爱，传送爱C、不知道不认同企业组织，只用一伙人①没有立场就没有原则----立场永远大于原则②佛渡有缘人，一朝天子一朝丞，95%的干部都是党员——老板也只会用跟自己立场一致的人。3、死要面子活受罪A、伪装自己、不真实、不绽放、打肿脸充胖子B、隐藏自己、不交心、不交权、不交事①你能让多少人神圣，你就能成就多大的事业参与感、存在感、成就感②企业也有授受不清的问题：授而不教谓之杀受而不学谓之狂授权就要分责③企业检查力就是执行力，领导者就是检查者，授权不能代替监督检查C、封闭自己，不参与竞争不敢PK不敢市场化衰老的标志就是放弃（二）中间层死穴：太不把自己当回事1、该出手时不出手（不自信）A、不敢迎接挑战①在公司需要的时候，不敢勇敢地站出来，说看我的跟我来一起来勇敢不是害怕，而是害怕了还往前走②不敢玩真的、玩命③不敢把老板的心事解决了B、不敢解决问题①企业找你来就是解决问题的，老板和员工其实就是解决问题上的交换②如果你不能解决问题，就成了公司的问题，早晚会被老板解决掉。③伟大的公司，卓越的企业家都是因为遇到并解决了常人无法想象的问题而成就了伟大和卓越。C、不敢承担风险、责任、过错、骂名如何在企业组织脱颖而出①穿着红背心埋头苦干②出谋划策，多给领导出选择题③主动承担风险、过错、责任、骂名8/862、没有让自己的价值增值（不自爱）A、没有让自己的工资涨上去B、没有在公司形成独特的地位C、没有让自己在公司有独特的价值体现3、没有做出好结果（不自尊）A、好结果是员工的底线，用结果说话才是智慧的人B、人们只听有结果的人的话，要想立言必先立人立事C、企业里做出好结果就是：带出好团队，研发新产品，开拓新市场，创造新利润（三）深层次死穴:不知道怎么回事1、没有梦想，失去目标A、激情来自于梦想，给员工方法不如给员工目标和梦想B、老板领导穷其一生应该干的事：造梦、卖梦、圆梦（可以让一部分人先圆梦）C、有激情才有战斗力、执行力（我在平台十年，我丢掉了什么？）2、信念为何不坚定何谓信念？A、就是相信自己心中升起的念，并时时想时时念B、心态起伏即信念起伏C、像坚信自己的性别坚定自己的信念3、价值观不明确何谓价值观：A、价值观就是你认为什么是最重要的判断——员工只会做自己认为最重要的事B、你把时间、金钱、精力放在哪里，就是你真正的价值观C、当这件事跟其他同样重要的事冲突时，你还坚守这件事就是你的价值观4、爱不够A、一切问题都是爱不够——团队问题，产品问题、质量问题、情感问题、夫妻问题B、爱是解决一切问题的终极方案C、爱每增加一分，能量裂变N倍。只要爱没有增加，一切都不可能改变。觉醒之旅：改变印象、把握节奏、重塑纲领法门一：向自己开炮核弹1：忏悔A、我身上最大的死穴？B、过去十年由于这条死穴损失多少？C、未来十年不改还会损失多少？D、我马上决定改变，未来十年会怎样？核弹2：复制成功---成功是成功之父A、成功人士都有什么特点？9/86包容、责任感、感恩、正能量、勇敢、热情、担当、勤奋、坚持、威信、思路、魄力、敢干、独特见解、创新、胆识、自信、精神、超前、爱心B、以上特质哪八条在我身上比较明显？C、我缺乏哪几条特质，需要重新培养或者继续坚持？核弹3：借腹怀胎——失败是成功之母A、失败的人身上有什么特质傲慢、胆怯、自大、自以为是、优柔寡断、目中无人、自负、纠结、懒惰、抑郁、逃避、缺德、自私、轻言放弃、抱怨、贪婪、嫉妒、推诿、懦弱、多疑、好赌、拖延、墨守成规、表里不一B、以上特质哪几条在我身上比较明显？C、我要马上改变和坚决杜绝的事哪几条？我离成功有多远，我离成功有多近核弹4：向潜意识发出指令A、我要变，我想变，我能变，我会变，我不得不变我会变得越来越好B、我就是狗屁，离开公司，离开团体，离开平台，我狗屁不是骆驼和苍蝇的故事——————你把自己看得太重了C、过去的已经过去了，已经结算完了，够不够就那么多了。好汉不言当年勇，我用清楚赌明天，是骡子是马拉出来遛遛D、在偶然中得来的，一定在必然中失去E、要么成为领袖，要么追随领袖，没有第三