供应商管理部部门职责201706-2

供应商管理部职责部门职责供应商管理部：（1）负责编制、修正部门相关制度、流程等程序文件，并监督执行；（2）负责制订部门年度、月度工作计划目标；（3）根据承揽、开发等项目进度，编制部门月度资金、费用预算；（4）负责多渠道收集潜在供应商，建立并管理潜在供应商资源库；（5）根据需求部门提报的《零部件开发需求计划》，负责选择意向供应商，收集《供应商能力调查表》等资料，并与供应商就价格、付款方式等进行沟通；（6）组织成立审核小组，对商务沟通符合要求的供应商进行评审、考察、推荐；（7）组织通过审核的供应商与质量工艺管理中心进行技术对接，提供样件，并按照《供方生产件批准程序》要求组织产品试装；（8）协调供应商与质量工艺管理中心就试装过程中的异常进行技术沟通，并督促供应商定期整改、重新送样试装；（9）负责与试装合格的供应商签订采购合同，纳入合格供应商进行监管；（10）定期组织相关部门对零部件及过程材料供应商进行评价；（11）根据供应商评价结果，按照《供货份额管理办法》《供应商淘汰管理程序》调整供应商供货比例或淘汰供应商；（12）负责对供应商档案进行管理，每半年监督核查供应商的资质资料和认证证书的有效性，监督检查结果记录在供应商资料检查记录中；（13）定期统计常用原材料市场价格，作为供应商开发、产品开发、产品降价等工作的开展依据；（14）根据PMC中心提报的《月度物料需求计划》编制《月度采购实施计划》，交部门及公司领导进行审批；（15）根据通过审批的《采购实施计划》编制、打印采购订单，并交部门领导进行审批；（16）根据需求部门技术要求，组织自主研发的新产品开发的招、询标工作，必要时组织相关部门对供应商进行现场考察；（17）负责与新产品开发中标单位签订《开发协议》，根据开发进度申请承付开发费用，并组织样件按照《供方生产件批准程序》要求进行试装；（18）负责新车型（钣金外协）开发过程中,与钣金件、零部件供应商进行商务沟通，预算整车成本，报部门及公司领导，为公司领导决策提供依据；（19）组织整车（钣金外协）样件采购及开发，参与样车评审；（20）负责跟踪样车（钣金外协）技术、质量问题整改，并进行小批样件采购；（21）根据需求部门提报的技术要求，组织新车型产品工艺装备（模具、夹具、工装）的招、询标工作，并负责与中标单位签订商务协议；（22）根据工艺装备生产进度申请付款，参与工艺装备验收工作；（23）根据需求部门技术任务书，组织对大宗基建设备采购项目的招、询标工作；（24）负责与基建设备项目中标单位签订《承揽合同》；（25）参与承揽项目各阶段的验收工作，根据项目进度阶段及合同申请项目款；（26）负责各开发、承揽项目承兑汇票的邮寄、跟催承兑收据，并负责催开、核对发票后转采购会计；（27）负责按照部门年度、月度降成本计划，制定供应商开发计划并监督执行，确保降成本计划完成；（28）负责对正常采购物料的价格进行不定期审核；（29）负责对工具辅料等物料的采购程序、价格进行复核；（30）负责来访意向供应商的接待工作；（31）协助质量工艺管理中心完成ISO/TS16949采购相关部分的建设及运行；（32）负责对部门人员进行培训，不断提升其素质和能力。