梁宁的产品思维30讲之二

梁宁的产品思维30讲（二）机会判断板报侠PQ二、机会判断2.1点线面体的战略选择3点线面体是曾鸣教授的理论，他在得到App的课程《智能商业20讲》中做了讲述。曾鸣，阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长。1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾博士自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。一对双胞胎的故事4有一对双胞胎，在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。7年后，腾讯的那位年薪百万，投资人也在挖他。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重新来过。这不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。这就是点线面体。点线面体的战略选择5•努力工作的收益远远不如2013年以前买了腾讯的股票或者2010年以前买了北上广的房子。•因为再努力工作，一个人还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点努力的结果。•但是腾讯股票与北上广房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。普通人和富人的区别是什么6普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。中产至少获得一次线行周期的收益，比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。富人就要借助面和体的崛起。PC安全市场的两次颠覆7•1991年，瑞星公司成立，成为市场老大。•1994年，江民公司成立。1995年瑞星创始人王莘患病，江民公司趁机崛起。市场份额最高达80%。•1998年王莘归来，以超低价格10元（当时市场价为100元）捆绑瑞星杀毒软件向联想、方正等厂商销售。一年后，瑞星重回市场第一，年收入7亿，利润3亿多。•2008年，周鸿祎的360利用免费策略和3亿网民的互联网传播效应，击败了瑞星，成为行业老大。而当时360刚完成两轮融资，约3亿人民币。瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另外一个点。但之后的十年，它依然只是一个点，没有发生变化。而360战胜瑞星，是周鸿祎利用PC互联网崛起这个面战胜了王莘利用的PC硬件厂商，是一个面战胜了另一个面。当面打架的时候，点一定会有机会8•2011年360成功上市，当年周鸿祎亲自带队憋大招——再做搜索。•当面要打架的时候，点就一定有机会。面一定会给点让度最大的利益。•当时百度为了应对360的挖角，核心部门的员工都获得了涨薪。•有几个特别聪明的人，在百度、搜狗和360这三家搜索公司之间来回跳槽，一年时间工资翻了四倍以上。悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。如果一个人一生只能收到点状努力的即时收益，从来没有享受过一次线性周期性的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。易道的选择9•易道用车是2011年开始的，是全球第一家网约车公司，比Uber都早。用创始人周航的话来说：“干了一年心里都发毛了，完全没有竞争对手”。•2012年网约车开始爆发，包括阿里、腾讯等投资公司均找过周航，最终他选择了携程，因为他觉得业务相关。•接着就是2014年著名的打车补贴大战。这场仗其实不是滴滴和快的要打，而是腾讯和阿里在打。这两个“面”为了争夺移动支付市场，需要争夺打车软件这个移动支付场景。•当“面”打仗的时候，“面”上的点，也就是滴滴和快的，是有红利的。•所以，易道的败局在2014年拿携程投资的时候，就已经注定了。人生的选择远比努力更重要10选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。一个人要做成一件事情，本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。2.2痛点、爽点和痒点都是产品的机会点11痛点痛点是恐惧爽点爽点是即时满足痒点痒点是满足虚拟自我痛点是恐惧12碰到头疼脑热的小病，跑医院能把人折腾死，又不敢乱吃药，这时候有一个App就很好地解决了我的问题。当年的海飞丝广告就很打动我。我第一次拜访岳父岳母，肩上都是头皮屑，让老人一脸嫌弃；面试的时候衣服上都是白点，让面试官皱眉头。我很怕这些情况再出现。注意一下，上述场景中用户决定要用什么产品帮助自己时，他们用的一个词是“怕”。所以痛点是恐惧。爽点是即时满足13人在满足时的状态叫愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。如果这个人在寻求中能立刻得到即时满足，这种感觉就是爽。在家用手机下单，吃的就来了手机下单，美甲师就上门了有需求，还能被即时满足，这就是爽痒点是满足虚拟自我14什么是虚拟自我？就是想象中那个理想的自己。•淘宝第一网红雪梨（靠着拍照卖衣服年收入达亿元以上），为了营造更好的形象，每次为新款的衣服拍照，她都要提前一周节食。•微博上看似随意的照片，是她用10天时间拍摄，然后进行挑选和修图运营出来的产品。•她说：“我卖的是一种生活方式，它要满足女孩心中美美的幻想。”•粉丝买的不是衣服，而是买完之后，她们觉得自己部分过上了雪梨所营造的生活。•这是一种虚拟自我的实现。痛点、爽点、痒点都是不错的点15看产品经理对用户的哪个带你感受最深、手感最准。同样是吃，海底捞火锅，用户吃得大汗淋漓感觉暴爽，这是爽点。吃火锅怕长胖，抓住这一点也有产品空间可做，这是痛点。雕爷的薛蟠烤串，用户点一份干冰爆米花，吃了耳朵冒烟，然后发朋友圈，这是痒点。吃顿饭，其实也可以有痛点、爽点、痒点这些不同的切入点来做产品。2.3两套经典的用户画像之一：羊群与草地16•如果我有一片草地，我就在我的草地上杨扬，所以我先要有第一只羊。•如果这一只羊能够在我的草地上活下来，玩得很好，那么我的草地就是没问题的，我就可以引入更多的羊。•羊多了，我就发现头羊才是关键的。因为一只头羊可以管一大堆羊。只要有头羊，羊群就可以聚集。•羊多了就会有狼，狼多了，我就把羊圈起来，然后向狼收费。几乎所有的互联网社区，都是按照这个场景和用户描述去做的。第一只羊是最关键的角色17如果你有了一片草地（产品），来了一只羊（用户），然后他用了一下觉得也还可以，没有离开，但是也没那么爽，这个时候你可以引入更多的羊吗？也就是说，可以开始推广你的产品了吗？当然是不行的！你的草地（产品）还是有问题！做产品需要磨炼自己的心力，让你的心非常硬，不能自欺欺人。不要觉得万一去推广会有其他的羊喜欢。所以测试产品，其实不需要其他条件。1.首先要有第一只羊；2.这只羊在这里过得很好、玩得很开心，他得到了即时满足；3.这时可以引入更多羊，也就是产品可以推广了。第二套用户画像：大明、笨笨和小闲18大明笨笨小闲对自己的需求非常了解、清晰有大概的需求但还不是很明确没有消费需求就是来打发时间京东以价格和效率服务大明小红书，淘宝以模糊搜索和推荐服务笨笨腾讯以游戏和娱乐服务小闲你的产品服务的对象是大明、笨笨还是小闲？大明、笨笨和小闲的典型场景19小红书搜索任何一个关键词都会出来一大堆产品，这是故意的。因为女孩儿的目的不是有效率地快速找到自己的东西，而是想看看有什么她不知道的，没见过的，看多了就忍不住买了。最后买的和她最初想要的相不相关，这不重要。大明用户买衬衫，买了就走，不会再看其他东西一样。易道用车创始人周航被一位朋友告知：“我对你的忠诚度就是10块钱，如果与其它打车软件的差价超过10块钱，那不好意思，谁便宜我选谁。”腾讯的用户往游戏和视频转化，转化率就非常高，因为这些都是用来打发时间的，而转化为购物的电商效果就很差。因为如果一个人到这来势打发时间的，你让他买东西，他会觉得他心理建设没做好，没有这个预期。2.4设计产品时要包括产品的场景20场场是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里停留和消费，如果一个人不能再某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。景景就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。你以为你是在消费产品，其实你是在消费场景21早餐是自己对付一下，还是摆好盘、拍照晒朋友圈？这就是不同的场景。中饭带便当，一边看剧一边吃，几个同事一起叫外卖，约同事一起外出吃，中午请客户吃，中午情侣约会，都是不同的场景。回家吃是一个场景，在单位加班叫外面是一个昌吉，恋人约会是一个场景，求人办事摆排场是另外一个场景。所以你会发现，在不同的场景下，发生的消费其实是完全不一样的。场景要能触发情绪222015年罗辑思维打包卖书的套装，一套六本，你不知道都会有哪些书，一共8000套。一个淘宝店主当时就觉得这个套装肯定有价值，因为只有8000套。所以他在开卖的第一时间就抢了10套，8000套书在一个小时之内就卖光了。这个时候罗辑思维的群里还有人问，怎么没有了？到哪里买？于是这个淘宝店主赶紧把他买到的这10套书上架销售。他想现在的状况是大家想买而买不着，那怎么也得加点价把。所以他标价450元，结果放了两天也没人来问。然后他就降到了原价400元，依然无人问津，最后这套书在淘宝是零交易。淘宝店主把书上架冷冷清清地一摆，是没有任何情绪触发的，只是一个“场”，不存在“景”，它不是一个场景。所以场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口23•互联网商业就是三个核心词：产品、流量、转化率，也就是产品的比拼、流量的争夺、转换率的优化，这就是互联网商业竞争的全部。•在万物互联的未来，到处都是屏幕，到处都会网络连接的入口。•入口不是场景，他就像是淘宝店家有一个店面，那是一个时间加空间，但不是场景。想要成为场景，他还要能够触发情绪。本章小结24要规划一个产品，你需要问自己七个问题：•我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点还是爽点？•我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。•有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。•目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。•我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。•用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景的问题。板报侠接受PPT制作邀约（免费）1.添加左侧阿板的微信2.发送希望制作成PPT的语音或文字资料3.板报侠根据材料的价值考虑是否采用4.板报侠会免费制作成PPT并在公众号发布板报侠板报侠接受PPT制作邀约（免费）1.添加左侧阿板的微信2.发送希望制作成PPT的语音或文字资料3.板报侠根据材料的价值考虑是否采用4.板报侠会免费制作成PPT并在公众号发布板报侠关注板报侠，一年获取200个优质PPTPPT