中小企业员工流失问题分析毕业论文

i湖南科技大学潇湘学院毕业设计（论文）题目民营企业员工流失的问题分析(以惠州市睿嶝光电照明有限公司为例)作者陈治国学院湖南科技大学潇湘学院专业工商管理学号0965060103指导教师黄恩二〇一三年五月十五日ii湖南科技大学潇湘学院毕业设计（论文）任务书系教研室教研室主任:（签名）年月日学生姓名:学号:专业:1设计（论文）题目及专题：2学生设计（论文）时间：自年月日开始至年月日止3设计（论文）所用资源和参考资料：4设计（论文）应完成的主要内容：5提交设计（论文）形式（设计说明与图纸或论文等）及要求：6发题时间：年月日指导教师：（签名）学生：（签名）iii湖南科技大学潇湘学院毕业设计（论文）指导人评语[主要对学生毕业设计（论文）的工作态度，研究内容与方法，工作量，文献应用，创新性，实用性，科学性，文本（图纸）规范程度，存在的不足等进行综合评价]指导人：（签名）年月日指导人评定成绩：iv湖南科技大学潇湘学院毕业设计（论文）评阅人评语[主要对学生毕业设计（论文）的文本格式、图纸规范程度，工作量，研究内容与方法，实用性与科学性，结论和存在的不足等进行综合评价]评阅人：（签名）年月日评阅人评定成绩：v湖南科技大学潇湘学院毕业设计（论文）答辩记录日期：学生：学号：班级：题目：提交毕业设计（论文）答辩委员会下列材料：1设计（论文）说明书共页2设计（论文）图纸共页3指导人、评阅人评语共页毕业设计（论文）答辩委员会评语：[主要对学生毕业设计（论文）的研究思路，设计（论文）质量，文本图纸规范程度和对设计（论文）的介绍，回答问题情况等进行综合评价]答辩委员会主任：（签名）委员：（签名）（签名）（签名）（签名）答辩成绩：总评成绩：vi摘要人力资源是企业最重要的资源，那么人才则是重中之重。国与国之间的竞争是人才的竞争,而且人才的竞争事关一个国家综合竞争力的核心。因此以人才的引进、培养和利用为主要内容的人才安全，引起世界各界人士高度的关注，并上升到每一个国家或者是大型跨国企业战略的高度。同样，对于处于市场经济竞争十分激烈的浪尖上的民营企业来说，人才流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键。对于民营企业而言，企业已经走过了靠机制灵活而发展的关键期，而人才的频繁跳槽或自立门户，对民营企业的发展存在着严重的威胁和安全隐患，许多企业都碰到了人才这一难题，特别是民营企业的主流——中小型企业更是难上加难，人才的不稳定对中小型企业今后的发展构成了极大的威胁。着眼未来，我国民营企业不得不在企业战略发展中思考如何创造人才，吸引人才，培养人才，善待人才，用好人才。这已经成为了一个新的课题摆上议事日程上来，并作为一项目系统工程来抓。关键词：民营企业；员工流失；睿嶝光电照明viiABSTRACTHumanresourcesarethemostimportantresource,thenthetalentisatoppriority.Competitionbetweennationsisthetalentcompetition,andcompetitionfortalentisrelatedtoacountry'soverallcompetitivenessofthecore.Therefore,theintroductionoftalent,traininganduseofpersonnelsafetyasthemaincontent,causinggreatconcerntheworldwalksoflife,andrisestoeverycountryoralargemultinationalstrategicheight.Similarly,inahighlycompetitivemarketeconomyonthecuspofprivateenterprises,thebraindrainproblemisrelatedtothebusinessdevelopmentstrategytobecomethekeytotheoverallsituation.Forprivateenterprises,companieshavegonethroughaflexiblemechanismbywhichcriticalperiodofdevelopment,andpersonnelchangejobsfrequentlyorliveontheirown,thedevelopmentofprivateenterprisesthereareseriousthreatsandsecurityrisks,manycompanieshaveencounteredthistalentaproblem,especiallyprivateenterprisesmainstream-evenmoredifficultforSMEs,talentunstablefuturedevelopmentofsmallandmediumenterprisesconstituteagreatthreat.Focusonthefuture,China'sprivateenterpriseshavetoconsiderhowthedevelopmentofcorporatestrategytocreatetalent,attracttalent,training,goodtalent,withgoodtalent.Thishasbecomeanewtopicputontheagenda,andasaprojectsystemengineeringtask.Keywords:privateenterprise;staffturnover;RYDONLightingCo.,Ltd.湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计（论文）viii目录第一章前言.....................................................1第二章民营企业员工流失现象分析...............................22.1企业生产一线员工和技术员工流失严重............................32.2企业各部门老员工流失严重......................................52.3企业流失员工多数去大公司求职..................................62.4企业员工流失对公司发展的影响..................................7第三章民营企业员工流失原因分析...............................93.1员工自身原因.................................................103.2企业自身原因.................................................113.3外部环境因素的影响...........................................133.3.1国家政策的影响...........................................133.3.2社会经济的影响...........................................133.3.3外企竞争的影响...........................................14第四章民营企业员工流失问题的改进措施.......................144.1企业薪酬福利政策.............................................154.2企业价值实现策略.............................................154.3企业培训晋升策略.............................................164.4企业内部文化策略.............................................174.5建立企业人才预警管理机制.....................................184.6建立绩效考核管理体系.........................................20第五章结论......................................................21参考文献.........................................................22致谢..............................................................24附录..............................................................25湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计（论文）-1-第一章前言企业的生存和发展的关键是人才，企业竞争的关键也是人才的竞争。所以说在知识迅速发展的今天，人才是企业最大的财富源泉。在人才流动频繁的今天，如何降低人才流失给企业带来的损失是人力资源管理中的一个大难题。人才流失使民营企业的发展受到了严重的影响。民营企业在任何时候都可以招收新员工，然而忽视了高员工流失率，没有重视员工高流失率造成企业人力成本的增加以及对企业有深远的其他负面影响。企业正常的流失是合理的，有利于资源的优化配置，但是企业不合理的员工流失，会给企业带来直接的经济利益损失，例如技术，客户，管理经验的损失。因此有必要对民营企业员工的重要性和员工流失的现状和员工流失的原因进行分析研究。分析民营企业的员工流失的内在问题，将有助于我们吸引人才，用好人才，留住员工且促进民营企业的发展。惠州市处于广东省次发达地区，是中国的LED之都。但由于管理并不规范，员工流失严重是该地区中的所有企业的一大特点。人才流失较为严重也是制约该地区企业经济发展的重要原因。睿嶝光电照明有限公司是从事各种LED灯的组装与生产，该公司获国家批准的技术发明专利有三项，切在LED行业上的技术革新上具有很大的影响和意义。该公司目前的员工人数有33人，是一个典型的员工不超过50人的民营企业，但该公司由于管理制度不健全，薪酬福利政策，企业内部工作环境欠佳而导致一系列的内部矛盾产生。从而导致企业员工流失严重，企业正常的生产运营不能保证，而且在人才招聘上花费过多、过急，企业生产运营成本增高。最终影响到企业的长期发展。本文以惠州市睿嶝光电照明有限公司为例，以点带面，着重分析民营企业员工流失严重的问题，并就如何减少员工流失给民营企业造成的损失以及如何解决民营企业员工流失问题提出合理的对策建议。湖南科技大学潇湘学院本科生毕业设计（论文）-2-第二章民营企业员工流失现象分析自从改革开放以来，我国民营企业的发展从无到有，从小到大，发展历程如火如茶，在我国改革开放的经济发展中起到重要的推动作用。民营企业是我国特色社会主义的经济产物，都有着共同的特点：寿命较短和相当高的员工流失率。据资料所示，我国所有企业的平均寿命只有6到7年，而民营企业的寿命更短只有2.9年。民营企业寿命之所以太短主要原因是员工流失现象太严重[3]。据《中国经营报》调查数据显示：我国民营企业员工的流动率特别是规模小于500人的民营企业的员工流动率高达52%,中高级管理员工，技术员工每年也有约21.5%的人才跳槽[3]。根据《沿海企业与科技》报有关数据显示，民营企业的人才流动率接近50%，有的甚至高达70%，员工在公司的工作年限普遍较短，一般为2到3年。其中最短的仅为几十天，最长的也不过是5年。很多民营企业每年都有近百名员工流失，进入竞争对手的阵营——外资企业[3]。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较高，速度较快并有不断增长的趋势。2.1企业生产一线员工和技术员工流