丹东移动通信公司宽甸分公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文丹东移动通信公司宽甸分公司竞争战略研究姓名：邹明亮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄学文20071215丹东移动通信公司宽甸分公司竞争战略研究作者：邹明亮学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郭蓉A移动通信公司的竞争战略案例分析2005本文首先具体分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对A移动通信公司市场的影响,并对A移动通信公司经营现状进行了分析.接下来利用波特的竞争力量模型着重对A移动通信公司的五种竞争作用力进行了详细的分析;发现竞争对手的机会和威胁,识别优势和弱势;对A移动通信公司现有竞争对手的竞争策略与地位进行了比较分析.然后分析外部环境和组织资源,对A移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁进行了分析,建立了SWOT矩阵.最后利用最优化决策模型对A移动通信公司的备选战略进行评估选择,对A移动通信公司面对竞争性市场应采取的竞争战略重点进行了讨论.本文通过将战略管理理论和实际结合,对A移动通信公司应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨.本文针对移动通信的竞争形势,运用企业战略管理理论工具,分析了移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁,提出竞争战略的选择和竞争战略的实施.2.学位论文武涛秦皇岛移动通信公司市场竞争战略研究2004秦皇岛移动通信公司是按信息产业部统一部署，从原秦皇岛市电信局分离出来，组建的国有独资企业。公司主要负责“中国移动通信”在河北省秦皇岛市的移动通信系统网络建设、业务经营和综合管理。面对中国联通和中国网通“小灵通”的激烈竞争和国际竞争的挑战，秦皇岛移动通信公司亟待解决的问题是：如何根据自身的优势和劣势，制定适合市场竞争的战略，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。这就需要从分析行业现状、竞争对手情况和自身优势、劣势入手，制定市场竞争战略。本文从企业竞争环境分析出发，结合市场竞争态势分析及企业战略制定等理论，研究秦皇岛移动通信公司的企业竞争战略。全文共分五章。第一章引言中论述了当前全国移动通信市场格局，指出全国移动通信市场竞争现状和秦皇岛移动通信市场竞争现状。第二章是市场竞争战略相关理论的概述，首先介绍了市场环境包含的两个方面，然后对驱动产业竞争的力量和企业的竞争者进行了分析，最后对市场竞争战略的类型和制定方法加以详细的阐述。第三章主要是以秦皇岛移动通信公司竞争对手的竞争态势分析为出发点，对秦皇岛移动通信公司的市场竞争态势进行详细的分析。第四章为本文的重点，即以分析竞争态势为基础，结合秦皇岛移动通信市场的现状制定出秦皇岛移动通信公司的市场竞争战略。第五章为结论，通过对企业面临的宏观环境的分析，按照迈克尔.波特的五种竞争力量理论，运用SWOT分析法，分析了秦皇岛移动通信公司自身的优势、劣势和面临的市场机会和威胁，并结合秦皇岛移动通信公司企业环境和自身条件，制定出了该公司市场竞争战略以及相关的具体实施对策。本文采取了理论研究与实际相结合的研究方法，制定的市场竞争战略不仅适用于秦皇岛移动通信公司，而且对其他企业或集团也有一定的参考价值。3.学位论文周巍四川省移动通信公司的市场竞争战略探讨2003一、目的和意义四川省移动通信的蓬勃发展为四川省经济的发展创造了良好的通信环境，有力推动了四川国民经济信息化进程。四川省移动通信公司在四川省竞争性的通信服务市场占据了行业领先者地位，但现面临更大的市场竞争威胁。如何认识自己的优势和劣势?如何抓住机会回避威胁?应采取什么战略对策来保持稳定而持久的利润增长?本文将对这些问题进行分析，为四川省移动通信公司提供适当的市场竞争战略对策，寻找潜在的利润增长点。二、基本思路和逻辑结构本文对竞争性移动通信市场格局的形成进行了描述，采取波特的竞争力量模型对四川省移动通信公司(四川移动)的竞争状况进行了分析，采用IFE、EFE、CPM等战备管理理论对四川移动的内外部因素进行了分析，用SWOT分析方法列出了四川移动备选战略，最后，用QSPM矩阵对备选战略进行了比较和选择。讨论了四川移动面对未来竞争更加激烈的移动通信市场应采取的战略措施。三、主要内容：第一部分中国移动通信服务行业竞争格局的形成过程和现状为本课题的研究进行行业背景介绍，包括中国电信体制改革的过程、中国移动和中国联通情况介绍、移动技术体制发展介绍、四川省通信市场介绍、四川移动基本情况介绍第二部分以波特的五种竞争力量模型为依据，分析了四川移动所处的竞争现状。第三部分利用EFE、IFE、CMP等方法对四川移动内部和外部因素进行了比较，分析了其利用机遇，规避风险的能力，并评价了其竞争地位。第四部分利用SWOT分析方法对四川移动的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，建立了SWOT矩阵。第五部分用定量战略计划矩阵(QSPM)对四川移动的四组备选战略进行了比较，对四川移动面对竞争性市场应采取的战略重点进行了讨论。四、主要贡献经过国家多年来的电信体制改革，我国移动通信服务行业发展得红红火火，运营企业、电信设备制造商、终端厂家、互联网门户网站、内容提供商等移运通信产业链上下游企业均取得可喜的发展，广大消费者得到了便利的服务，整个改革取得较大的成功。但由于竞争的加剧，市场已经出现了恶性价格战的阴影，这将破坏国家多年来改革的成绩。本文通过将战略管理理论和实际结合进行了分析，对四川移动应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨。为四川移动提供了移动数据新业务发展战略、集团客户发展战略等战略对策，以使其避免恶性价格竞争，保持稳定持久的利润。也为中国电信业提供了新的发展方向，有利于保护四川省电信产业的健康发展，保护消费者的长远利益。4.学位论文明承林TCL移动通信公司竞争战略研究2004本文对TCL移动公司的竞争战略进行了研究.首先本文对TCL移动公司的现状作了简单介绍,并对战略管理的基本理论框架及竞争战略的发展作了阐述;然后在以环境为基础的战略管理思想指导下,对TCL移动公司面临的世界经济一体化、中国加入WTO及电信行业发展等外部环境进行了分析,同时也对企业内部的资源和能力进行了考察,找出了企业所面临的关键内外环境因素;通过对顾客、供应商、替代品、潜在竞争者和行业内竞争等五种竞争力量的分析,了解了行业的竞争结构和状况;运用价值链分析方法和层次模型分析(AHP)对企业的相关活动进行了考察,从定性和定量角度来识别企业核心竞争力;在对企业内外关键因素分析的基础上,结合企业现有战略和竞争战略现状,利用SWOT分析、层级分析及层次模型分析等方法提出了企业应建立动态竞争战略的思想;最后结合各种分析结果,根据企业的实际情况提出了实施动态竞争战略的基本策略及一些有益的建议.5.会议论文闫伟杰合作竞争战略促进国有企业保值增值20052004-2005年,在过度竞争的市场环境中,哈尔滨移动通信分公司坚持科学发展观,采用合作竞争战略,坚持合作竞争战略三项基本原则,与竞争对手进行了四项卓有成效的合作.四项双赢合作案例,走出了过度竞争的泥潭,摆脱了囚徒困境,为存在类似问题的各地通信企业给出了值得借鉴的解决方案,有力的促进了国有企业保值增值。6.学位论文闫昊丹东移动通信公司东港分公司竞争战略研究2007中国的开放经济以加入WTO为标志，要求移动通信运营商必须面对全球化、完全竞争和微利形势，以理性的思维创造电信市场的辉煌。当今电信市场环境和市场竞争主体发生了很大的变化，买方市场和开放经济已经全面形成，新的竞争形势对电信运营商提出了新的要求和挑战。新的形势和竞争格局，使丹东移动东港分公司在发展过程中，面临着很多的问题。如何解决增量不增收的问题，如何面对环境变化的适应能力较弱的问题，如何扩大客户群体，如何挖掘现有客户的消费潜力，如何推广企业的新业务。总之，如何制订战略，才能更好有效地使丹东移动东港分公司在未来的发展过程中建立比较稳固的竞争优势，在市场实战上体现出地区差异，通过创新体现可操作性，这些正是本文实践方面的创新意义所在。本论文选题丹东移动东港分公司发展过程中遇到的实际问题，在借鉴、分析国内外理论研究成果的基础上，结合企业实际，通过定性与定量相结合的办法，识别企业在市场竞争过程中的优势、劣势；所面临的机会和威胁，制订合适的战略目标和实施方案，为企业的发展提供了有益的参考。论文的引言部分提出了课题的研究意义及研究方法，进而分别对丹东移动东港分公司的外部及内部环境进行了分析。从宏观环境(包括国家通信政策、移动通信技术一3G、通信市场发展)、行业环境(包括行业概况、主要竞争对手一东港联通和东港小灵通)两个方面对丹东移动东港分公司的外部环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战；同时，从东港分公司的经营状况、所承担的考核指标、市场营销、网络建设与维护、人力资源等方面分析了东港分公司的内部环境，指出了企业的主要优势和劣势。文章采用SWOT分析的方法，确定了东港分公司的竞争战略目标，并有针对性的制定竞争战略方案。最后，就实施丹东移动东港分公司竞争战略目标需要采取的具体措施进行了详细阐述。7.学位论文张军沈阳移动通信公司竞争战略研究2008我国经济的高速发展和国内十几亿人对通信服务的巨大需求，使中国电信业在二十年来高速发展，现已初具规模。但随着中国进入世界贸易组织(WTO)，政府对各行业政策性扶持力度逐渐减弱，我国电信业的发展环境也发生了较大的改变，由以往政策扶持下的相对垄断逐渐转为以市场竞争为主。入世后，外国投资者可进入中国的电信服务业，我国的电信市场将出现开放和竞争的局面。而面对跨国公司大举进入，中国通信企业在技术逐渐向世界先进水平靠拢的同时，管理水平却没有跟上技术进步的前进步伐，无法使先进的技术发挥最大的效能，处于一种很不利的竞争地位。面对同场竞争，中国通信企业必须从培养和打造企业核心能力入手，打破落后的经营机制，提高企业国际竞争力并维持长期竞争优势，这样才能从小到大，又好又快地成长。本文针对沈阳移动公司面临的新局面新问题，根据集团公司总体战略，提出建立沈阳移动公司竞争战略管理的问题，使公司在新的市场环境下获得新的竞争优势，巩固并开拓市场，提高市场占有率，为公司快速、健康、稳定发展夯实基础。也希望通过此分析，会对通信企业在开拓市场、培育竞争优势等予以借鉴。8.学位论文左会军海南移动通信公司价格战略研究2002该文首先介绍了海南移动通信业发展概况、竞争环境和海南移动通信公司所面临的激烈市场冲击和竞争压力;其次,通过对影响企业的宏观环境和微观环境进行分析,运用SWOT分析方法,汇总了海南移动的优势、劣势以及所面临的机会和威胁;接着,通过对海南移动公司价格策略现状及存在问题的描述,对海南移动现有价格战略进行了全面的评述;最后,根据移动通信行业特点和海南移动通信公司具体状况,运用产品定价基本理论,采用综合因素定价模型,依照客户细分原则,提出和制定了海南移动通信公司的短期、中期和长期价格战略建议.该文采用理论与实践、定性与定量相结合的科学方法,对海南移动通信公司价格状况进行了深入的分析和探讨,建设性地提出了适合海南移动的一整套可行的、易于操作和实施的、基于客户细分的短期和中长期价格战略,对海南移动和其他电信运营企业的价格研究和竞争战略的制定提供了具有价值的参考依据.9.学位论文樊波面向3G的贵州联通移动通信业务竞争策略研究20072006年贵州省新增移动电话用户136.78万户，达到646.20万户，增长率为26.9％，全省移动电话普及率达到16.63部/百人，总体呈快速增长趋势。贵州联通作为贵州移动通信市场的两个主要运营商之一(另一个是贵州移动)近几年呈高速发展趋势，至2006年底贵州联通移动业务市场占有率达到31.1％。但随着国内第三代移动通信系统运营牌照(3G牌照)即将发放，随着贵州电信、贵州网通等固话运营商也将获得3G牌照，贵州联通面临着贵州移动通信市场蘑新洗牌后的竞争战略选择。本文对贵州移动通信业技术、结构、市场及产业政策等方面进行了系统分析，并运用SWOT、等评价方法对贵州联通公司进行了战略分析，在此分析和总结的基础上提出贵州联通的竞争战略，同时对各种竞争战略提出了实施建议。贵州联通公司只有加强自身品牌建设，不断优化