某公司岗位说明书(各部门近80岗位)

某公司岗位说明书第一部分高中层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略时间百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道时间百分比：15%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系时间百分比：20%工作任务副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作时间百分比：15%工作主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：完成董事会交付的其它任务时间百分比：5%二、权力：权限一：公司重大问题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限四：董事会预算内的财务审批权权限五：对副总经理的人事任免建议权权限六：除公司副总经理外的人事任免权权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩的决定权权限九：对下级之间工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、机械、财务、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训财务、人事知识培训经验8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验专业知识、技能具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解军品生产研发领域专业知识管理知识、技能通晓企业管理知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日六、关键绩效指标：1、公司战略规划的制定和组织实施情况；2、年度经营计划制定和完成情况；3、组织体系和管理体系的建立情况；4、管理团队的建设。经营主管副总经理岗位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部长、采购部长、储运中心主任岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：根据公司年度计划，组织修订主管部门的工作目标、工作计划、业务流程，并监督其有效执行工作时间百分比：10%工作任务组织修订经营计划部、采购部、储运中心的工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：大型采购项目的整体控制工作时间百分比：30%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况职责三职责表述：采购部及储运中心工作的指导和监督工作时间百分比：30%工作任务组织合格供应商评审部署新材料试用及相关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品管理状况分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责四职责表述：对所辖部门的主管进行业务指导和管理工作时间百分比：20%工作任务对所辖部门管理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门管理主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助他们进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助他们解决工作或思想中出现的问题职责五九职责表述：参与公司重大决策及部分管理制度的制定。完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%职责六九职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%二、权力：权限一：对所辖部门及总经理临时交办任务的工作计划、管理办法、工作流程的制定/审定权权限二：对所辖部门全面工作的管理权及人员任免建议权权限三：对所辖部门与其他部门工作问题的协调权权限四：采购计划的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限五：对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限六：对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处理权权限七：对所辖部门业务活动中出现纠纷的协调权权限八：公司重大决策及管理制度的表决权；总经理赋予的其他临时权利权限九：下属员工的考核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、财务、机械、光电专业专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识等相关培训经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等管理知识、技能宏观统筹、决策、沟通、谈判、亲和、实践想法、信息捕捉/分析、判断、预测、应变等五、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、年度经营计划制定的质量；2、运作管理体系的规范化程度；3、生产、采购成本控制。财务主管副总经理岗位说明书岗位名称财务主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级财务部部长、审计岗岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：负责对公司的财务工作进行管理和指导工作时间百分比：40%工作任务负责组织收集、学习国家的财务政策并据此制定、调整公司的财务政策负责筹集公司对外投资、生产经营等所需资金负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定负责组织公司的财务预决算工作负责起草股东分配方案审批公司的各种财务报表、报告帮助财务部协调各种外部关系负责财务部人员的业务指导及培训职责二职责表述：对所管辖财务部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：30%工作任务对其管理工作提出具体的意见或指出思路对其的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助其解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析工作时间百分比：10%工作任务负责组织制定和完善经济核算制度组织开展经济活动分析，公司决策提供依据职责四职责表述：建立健全公司审计制度，组织开展审计工作工作时间百分比：10%职责五职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10%二、权力：权限一：对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限二：对行政费用开支有中间审批权权限三：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限四：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限五：对所辖人员有提请奖惩权权限六：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限七：公司重大决策及管理制度的表决权权限八：在授权范围内对公司的资金支出有审批权权限九：对资金筹措渠道有选择权；对资金筹措方式有选择权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、财务、税务、银行等四、任职资格：教育水平硕士及以上学历职称等级高级专业财务、会计、金融类或相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训、财务及税收方面的培训等经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技能计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，按需要出差、加班六、关键绩效指标：1、财务规章制度制定的情况；2、运作费用、算执行偏差率；3、生产、采购成本控制。管理主管副总经理岗位说明书岗位名称管理主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级人力资源部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导工作时间百分比：50％工作任务根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作审批每月的工资报表审批公司对外的各种劳资报表职责二职责表述：对人力资源部部长实施业务管理与指导工作时间百分比：40％工作任务对其管理工作提出具体的意见或指出思路对其的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对其实施培训的意见帮助其进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助其解决工作或思想中出现的问题职责三职责表述：完成总经理交办的其它工作工作时间百分比：10％二、权力：权限一：对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限二：对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限三：对所辖人员有提请奖惩权权限四：对下属员工的工作纠纷有裁决权权限五：公司重大决策及管理制度的表决权权限六：在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系其它副总经理、中层、基层员工外部协调关系集团、劳动、人事部门、医疗保险等四、任职资格：教育水平硕士及以上专业人力资源、经济管理专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间职业经理人培训班、人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验知识财务学、经济学、管理学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识技能技巧计算机使用、人际技能（沟通、组织、协调）、管理技能五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、人力资源战略规划执行情况；2、组织运行有效性；3、员工满意度；4、人力成本的经济性，收入增长的匹配性。技术主管副总经理岗位说明书岗位名称技术主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级技术部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：制定技术发展战略工作时间百分比：20％工作任务制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况制定公司技术管理制度职责二职责表述：负责公司质量体系管理和指导工作时间百分比：20％工作任务根据公司的发展战略