用友化工行业解决方案

管理信息化解决方案网址：客户专线：4006-600-588用友化工行业0206101624化工行业管理信息化背景 用友化工行业应用解决方案用友化工行业最佳实践解决方案用友化工行业案例分析用友化工行业部分用户名单目前生产制造行业面临的四大挑战，主要体现在：（1）生产制造产业链的全球性；（2）生产制造形式的灵活性；（3）企业发展的持续发展性；（4）经济发展周期的缩短性。 制造业正在接受互联网、大数据、移动应用、电子商务等新技术和新模式带来的挑战与变革，面临迫切的转型，如制造服务化、C2B/C2M、德国工业4.0智慧工厂等。未来每个企业都将转变为大数据驱动和融合互联网的企业。用友公司制造行业解决方案事业部（简称用友制造）致力于为中国制造业提供整体信息化服务和解决方案。面向中国的大中型制造业企业，覆盖流程、离散和项目制造等行业，目前拥有八大行业、三十多个细分行业的信息化产品、服务和解决方案，包括NC6 ERP、MES、电子商务/社交、CRM、HR/ECM等标准产品套件，以及电子、冶金、化工、煤炭、项目制造、造船等行业产品插件，为客户提供全生命周期的服务，包括管理咨询、IT规划、产品和方案、应用实施、应用集成和运维服务等。目前用友制造已拥有数千家制造业集团客户，汇集近百位制造行业专家，能够帮助中国制造业转型升级，打造数字工厂，为客户带来持续的、健康的价值。用友制造用友化工行业管理信息化解决方案化工行业占中国整个工业产值比重较大，大约在16—18%。整个行业的产业链长，行业细分种类多，覆盖国民生活和经济的各个方面，化工企业的规模一般较大，很多企业的资产高达几十亿甚至几百亿，中小企业也在几个亿左右。化工产业是我国重要的基础产业，化工产业的可持续发展关系国民经济健康发展。化工行业长期主要面临以下几个问题：国内资源严重不足、保障体系脆弱；结构性矛盾依然存在；生产集中度低，产品竞争能力差；环境保护和安全生产形势严峻；科研基础薄弱，创新能力不足；面临国际化进程加快、产品市场竞争加剧，跨国公司对技术和市场控制力增强。 同时，我国石油和化工市场前景广阔，发展空间巨大。我国主要石油和化工产品消费量将达到全球总消费量的1/3左右；产业结构、技术结构和规模结构将得到进一步改善，企业竞争力进一步提高。化工企业的进步除了依靠技术进步，降低资源消耗，增强产品环保性能外，借助信息化管理实现提升管理核心竞争力，降低全面成本也是一条重要的途径。企业进行两化融合、降本增效和集团管控更是强身健体之道。用友软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国化工企业实际,推出面向化工企业需求的化工行业管理信息化解决方案。在基础化工领域，属于典型的产能和设备控制型，提高企业的产能和设备效率才能发展和壮大，具体有： ●连续生产/停顿成本高/生产现场的监控 ●MTS面向库存生产 ●单一产能约束排程 ●固体计量/流体计量 ●原料/能源是成本主体 ●设备约束型：固定资产一次投入很难调整化工行业管理信息化背景化工行业总体概括化工行业管理特点用友化工行业信息化业务管控特点成本核算复杂（多联副、技术系数）质量管理严格，对配方、工艺等都需要质量追溯迫切重要的生产过程监控（MES/DCS）提高资源利用率和降低能耗更加合理的物料平衡和损耗率控制降低停机损失和提高产出率全供应链的业务协同物流＋资金流＋信息流资源、安全与环境保护管控一体化、实时/透明/可见需要高效设备管理保障生产正常进行多数企业配方严格保密生产计划以销定产和需求预测产品小批量、多品种、多种包装形式0203用友化工行业管理信息化解决方案在精细化工领域，独有的配方和知识产权，以及快速响应市场更是立身之本，具体有： ●存货和有效产出控制 ●MTO面向订单生产 ●按资源协同分配 ●配方控制 ●打样管理 ●技术约束型化工行业具体特点●配方BOM的特殊性：产品配方多，但加工层次少；配方需要在生产过程中做动态调整；化工产品结构不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的化工企业的BOM则需要用链式结构来表示；物料的加工走向不能事先完全固定，有些回流物需要重新循环再加工。●工艺的特殊性。各生产环节直接相互依存，流程和能力都相对固定。不可预知性强，物料配方和工艺参数的控制程度将影响产出率，相同的配方或原材料可产出不同产量的产品。●生产过程的特殊性。生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性、物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响。进出料都是连续的，提前期很短，除流程首尾外，无排队、等待时间，通常不考虑在制品问题。●产品产出的特殊性。在化工企业，生产过程的产出可能有多个联产品和副产品，精确地确定联产品或副产品的产出量是复杂的。生产过程中也会产生出一定的回收物和废料。●设备管理的特殊性。设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行。设备庞大而复杂，致使相应的备品备件种类繁多，每天出入库业务非常频繁，统计工作量非常大。●成本核算的特殊性。有些产品需要换算成浓度或者纯度来计算产量和标准成本；有些需要考虑联产品、副产品等；而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入量；有些管道中的产品或者其它不容易计量的物料，需要根据预先设定的比例来分摊成本。●质量管理的特殊性。化工企业的质量管理不仅是对原材料、产成品的质量检验，更重要的是对生产过程中的质量控制。●采购的特殊性。化工行业还有许多特定的产品特性参数，重要特点就是许多原料有水份、发气量、等级等质量的区别。在采购时需要根据原料品位等级进行以量补质和以价补质。●计量管理的特殊性。化工企业在其生产经营过程中的计量转换关系极为复杂，在物料的储运和加工过程中的不同阶段，可能采用同一量纲的不同计量单位。●盘点的特殊性。不能非常准确的进行实物盘点，比如有些大宗原料，电石、煤炭等，基本上是按照体积大概估算的数量；另外，有些管道的物料或者炉内的物料都是难以盘点的。化工行业管理信息化动因化工企业信息化分析●信息化应用的重要性长期以来，我国化工行业与发达国家相比还存在着较大的差距，突出的现象就是生产制造损失大、能耗高，设备运转周期短、维修费用高，环境污染严重，能源利用效率比发达国家低近10个百分点，主要行业的产品能耗同国际先进水平相比，则高出30％左右。我国企业必须利用信息技术、管理技术和自动化技术加快改革步伐，彻底改变原有的管理模式，加强产品设计创新能力，提高产品质量，缩短交货期，降低成本和改善服务，不断提高自我适应能力。●信息化应用存在的问题从数字角度来看国内化工企业，特别是中小型化工企业信息化应用程度目前来看还是非常基础的。缺少有效的信息系统体系架构标准或规划设计，给信息系统的开发和实施带来许多不便，影响了信息系统在企业发展过程中应起的重要作用。制造执行系统没有得到高度的重视并清晰地体现在信息系统中，不能作为综合信息系统的有机组成部分。ERP可以通过MES直接与控制系统交换实时数据，实现操作运行层与管理层的紧密集成。这一趋势已在工业发达国家凸现，反观国内， ERP系统与生产控制系统之间一般还没有实现信息集成。●化工行业信息化建设将呈以下趋势首先，一定会进行集团管控，比如多公司、多工厂、多地点的集团财务、集团资金、预算，集团的供应链管理等。第二，一定会进行成本控制，向成本要效益成本的控制首先在于能耗的降低控制和设备的最优利用，无论是EMS（能源管理系统）还是EAM（企业资产管理）、备品备件管理等都会对企业产生巨大的效益。其次对于上游原料、能源的成本控制，通过大宗物资优质优价，质量控制和供应商管理加强自身成本节约和与供应商的良好合作上。第三，对安全环保和底层控制集成信息化的要求会进一步提升。EHS（环境健康安全系统）也是未来的建设趋势。0405用友化工行业管理信息化解决方案用友化工行业应用解决方案用友化工行业解决方案针对化工企业的生产经营特点，着眼于化工企业的生产经营流程集成和优化，以工艺配方管理、产销排程、生产数据实时采集、库存管理、设备管理、质量管理为重点、以成本管理为核心，实现化工企业物流、资金流、信息流的三流合一，提高企业整体运作效率和经营效益。用友软件基于多年化工行业集团管理信息化的建设经验，基于对化工行业集团管理思想、管理模式、管理特点的理解，基于用友集成统一的应用平台形成用友化工行业集团管控解决方案。用友化工行业应用解决方案总体架构用友化工行业集团管控解决方案用友化工行业管理落地的统一的集团管理平台集团管控＋工厂运营客户关系管理供应商管理出厂物流执行进厂物流执行工艺管理过程监视排程调度车间作业物料管理能源管理过程质检运行支持设备运行工装管理安全环保公共基础档案、工厂建模、工厂集成组建、业务数据交换组件、实时数据库动态建模平台应用集成平台应用开发平台应用管理平台云技术运行平台销售管理生产管理库存管理质量管理资产管理项目管理采购管理出厂计划进厂计划运输管理战略管理层业务运营层理层生产执行层平台层商业分析移动应用企业门户协同管理集中部署＋分布部署全面预算企业绩效风险内控分析报告电子商务人力资源管理财务管理（会计管理、资金管理、成本管理）0607用友化工行业管理信息化解决方案总体应用架构用友化工行业协同运营系统解决方案应用架构特点：●集中、协同管理体系，符合化工行业发展需要；●多层体系设计，架构更为清晰；●从计划层、业务层到财务核算、成本管理全程、实时和一致化管理；应用价值：实现化工行业永恒的利润公式 用友化工行业多组织协同运营中心1/集团客户利润＝（产品单位售价产品单位成本）×销售数量影响因素可控因素追求目标产品品种产品质量变动成本固定成本市场定位售后服务工艺路线过程控制设备投入原料燃料能源介质备品备件设备管理市场策略销售过程客户管理技术研发与转化供应商管理生命周期管理市场信息收集分析工艺优化/过程控制计量/质量管理设备运行维护质量与交货期承诺质量在线检测控制优质优价结算合理的维修计划渠道政策与渠道库存设备建设低投高效生产计划均衡合理的备件库存预收与应收款控制作业成本最低准确的备件配送客户忠诚度的提高低成本备件采购低成本高效交易过程0809用友化工行业管理信息化解决方案用友化工行业最佳实践解决方案●生产执行管理（UMES）集团化、平台化、集成化产品化工行业最佳实践管理模式集团管控协同集成最佳模式1EMS2MES3设备管理4在建工程5成本管理6大宗物资8配方管理7质量管理9绩效管理10安全环保商业分析、决策支持全面预算管理财务管理供应链管理生产管理资产管理质量管理人力资本管理管理咨询业务分析层工厂智能（BAP）KPI管理行业特色层钢铁有色建材石油化工造纸制药食品制水机械电子其它通用业务层生产过程监视工艺管理车间排程调度车间作业管理物料管理能源管理过程质检管理生产运行支持设备运行管理工装工具管理健安环管理物流执行管理......系统平台层公共基础档案工厂集成组件业务数据交换组件UPA平台数据存储层实时数据库关系数据库视频存储器调度大厅监控层监控画面趋势报警报表分析操作控制视频监视数据采集层DASDASDASDASDASDASDASDASPCS数采监控生产执行MEERP需求分析流程数据梳理管理体系建设自动化及数采完善方案数据展现层LED/LCD声光报警APP短信IMWEB操作员站主体生产控制系统DCS主体生产控制系统PLC公辅系统DCS公辅系统PLC能源计量数据采集系统射频及条码系统视频摄像头质检设备MES 系统从整体方面来看主要是为企业提供解决“产销矛盾”，提高客户服务水平和提高生产管理水平的管理工具，从具体方面来看，可以归纳为以下几点： ● 实现订单生产管理模式，通过订单实时进程跟踪，提高发货的准确率和客户服务水平； ● 建立生产一级计划调度，优化生产计划和生产节奏； ● 降低中间品库存逐步实现准时制协同生产； ● 通过MES 系统的优化排产和实时调度提高计划准确性； ● 通过车间物料精细化，降低生产成本； ● 通过能源优化调度和精细化管理实现节能减排，降低能源成本； ● 通过设备运行监视，减少设备停机，提高设备效率； ●