40市政工程施工组织设计

目录第一章概述第一节编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二节工程概况及特点一、工程概况二、工程特点第三节施工总体安排及施工段划分一、施工总体目标二、施工安排原则第二章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划安排第二节工期保证措施一、组织管理保证措施二、经济保证措施三、技术保证措施四、资源保证措施五、进度保障措施六、工程配合措施第三章资源配备计划与先进性第一节劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划二、主要材料投入计划三、劳动力和材料投入保证措施第二节机械设备投入计划一、机械设备投入计划表二、机械设备的进场第四章施工平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工临时设施布置及说明一、施工用水、电布置二、通讯设备三、消防设施第三节施工总平面布置图第五章施工方案与技术措施第一节施工前期准备工作第二节施工测量第三节原屋面拆除第四节屋面SBS卷材防水第五节屋面挤塑板保温第六节屋面细石混凝土面层施工第七节米黄色外墙漆第八节双壁波纹管第九节混凝土检查井施工第十节混凝土路面拆除第十一节混凝土路面浇筑第十二节混凝土路面修复第十三节现浇路缘石第十四节透水砖施工第十五节封层施工第十六节沥青混凝土面层施工第十七节电缆沟开挖第十八节玻璃无缝钢管施工第十九节电线保护管加工、铺设第二十节土方回填第二十一节路灯安装一、灯杆组立二、线路敷设、接线三、防雷接地施工与调试四、系统调试第二十二节箱式变压器施工第六章消防、安全管理体系与措施第一节安全生产目标及保证体系一、安全方针和目标二、安全标准：三、安全保证体系第二节安全生产保证措施一、安全保证措施二、安全生产责任制三、安全施工措施四、施工现场临时用电安全措施六、项目安全事故处理七、安全检查制度第三节文明施工及环境保护措施一、文明施工措施二、环境保护措施第四节消防防火安全技术措施：一、严格控制火源二、技术措施第五节施工安全重大危险源识别和控制管理办法一、对施工安全影响较大的环境和因素二、重大危险源的控制与管理第六节施工人员职业健康安全措施第七节应急救援措施一、应急救援预案机构组织二、各工队安全事故应急救援预案的建立要求三、应急救援项目部职责四、应急救援预案检查和考核五、施工现场事故急救措施第七章工程进度计划及保障措施第一节进度计划一、施工进度计划编制的原则二、总进度计划的编制第二节进度计划保证措施一、施工进度控制措施二、工期保证措施第八章质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节工程施工内部质量管理体系一、质量组织机构二、质量保证体系第三节质量保证措施及奖罚说明一、质量保证措施二、质量奖罚说明第九章工程半成品和成品保护措施第一节目的第二节成品保护组织机构第三节成品保护机构的运行方式第四节道路面层成品保护措施第五节其他成品保护措施第十章防暑降温及雨季施工措施第一节抓好防洪抗汛的准备工作第二节防暑降温措施第三节统筹好各单项工程的施工计划第四节雨季施工中的技术措施第五节施工现场的防雨措施第十一章环境保护体系与措施第一节环境管理责任制第二节环境保护管理办法第三节环境保护管理制度第四节扬尘治理专项措施第五节降低噪音措施第六节生产、生活垃圾的管理第十二章施工现场综合管理第一节安全管理第二节质量管理第三节进度管理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：施工临时用地表第一章概述第一节编制依据及原则一、编制依据1.巫山县新县城移民安置聚鹤、起云、上升、松峦小区综合帮扶项目三标段施工图、现场踏勘所了解的具体情况。2.巫山县新县城移民安置聚鹤、起云、上升、松峦小区综合帮扶项目三标段施工招标文件。3.现行国家及地方相关规范、规程及技术通则。二、编制原则依据招标文件和施工图要求，经过仔细勘查现场、认真分析工程特点，结合我公司的技术力量、施工能力和历年来施工经验，在工程安排上充分考虑冬、雨季及环境影响，统筹安排各工序施工进度，合理组织连续均衡生产，确保工程质量，尽量缩短工期，提前完成施工任务。第二节工程概况及特点一、工程概况工程名称：巫山县新县城移民安置聚鹤、起云、上升、松峦小区综合帮扶项目三标段；建设地点：巫山县人民政府龙门街道办事处聚鹤、起云、上升、松峦小区；计划工期：180日历天；工程内容：对巫山县新县城移民安置起云小区房屋维修整治、道路维修改造、天主教堂维修改造，完善照明设施、污水管网和雨水管网、以及农贸市场消防设施等，最高限价为：5992748.23元，其中安全文明施工费：162268.49元。二、工程特点1、本工程属于改造工程，分项工程较多，施工时既要突出重点，又要兼顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。施工时必须按照设计及规范进行，工序质量严格控制，层层把关，保证合格，严格质量检验。2、本工程的施工位置位于县城，不但工程质量要求高，而且文明施工相当重要，应切实加强监管，把施工对环境的影响降至最低，树立良好企业形象，合理安排平面布置，科学规划流水作业并加强调控。第三节施工总体安排及施工段划分一、施工总体目标本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，同时，把对周围环境的影响减到最小，少拆迁、少占地，力求整个方案经济、合理、科学。根据本工程工期紧、任务重的特点，工程施工分三个施工段按流水作业法进行，其他附属工程在以上工程完成后，全路段施工。施工过程各工序安排相应的流水作业，以加快施工进度。质量要求：合格；质量目标：优良。安全目标：无重伤事故及机械设备事故。文明施工目标：最大限度减少扬尘，降低噪音。二、施工安排原则本工程主要施工项目由道路修缮、房屋改造、管网改造、照明工程等组成。根据本工程的特点，施工总体安排的原则如下：1、集中力量，狠抓主要项目施工。本施工段道路修缮、房屋改造为施工重点，施工中应多开施工工作面，在尽可能短的时间内完成管网工程施工，以提供场地进行道路工程的施工。2、对施工中的关键环节集中精干人力和精良的机械设备，备足材料进行施工，确保项目的总工期。3、对受雨天影响较大的工序，尽量安排避开雨天。在避不开的情况下，抓住晴天，突击施工。4、遵循交通保障方案原则，安排和组织施工，合理解决与本工程相冲突的原地面交通系统，确保行人、行车顺畅和安全。第二章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划安排本工程业主要求施工日期为180日历天，我公司承诺按时完成。本工程具有时间紧、任务重的特点，我单位将结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。具体各工序工期计划详见施工计划横道图(详附件)。第二节工期保证措施一、组织管理保证措施1、加强组织管理，把我公司在道路维修、房屋维修、污水管网建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。2、针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理，对本工程实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，使用经济和行政手段，确保施工进度。3、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。4、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。5、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。6、项目部每周举行例会，发现问题及时解决。7、实行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。8、严管理、细控制，消除质量隐患，确保各分项、分部工程—次验收通过，减少返工，加快进度。9、工程分三个施工段合理组织施工，加快施工进度。10、克服季节性对施工的影响，注意天气气候信息，提高预见性。提前做好准备工作，确保工程进度的实现。11、组织技术、测量、施工、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和建设单位。13、公司材料员尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划。机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。15、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，加快施工进程，增加阶段工期控制的机动性、灵活性。16、为保证能在业主要求工期前完工，在施工中对各工序施工进度、人力配备，材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况调整，优化后续工程网络计划与资源调度。项目管理机构框图：本工程设立的组织机构项目经理工程部质安部核算部财务部材料机械部办公室试验室测量班道路作业队路灯作业队管网作业队房屋作业队项目副经理总工程师其他作业队说明：各个综合作业队分工合作，密切配合，服从项目经理部的统一协调。二、经济保证措施1、保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。2、搞好经济管理、成本核算工作。以劳动、材料、机械定额为依据，以完善的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认，并取得工程进度款，以保证后续工程的资金投入。3、经济成本责任制管理。将个人效益、分配与工程质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。4、签定工期责任状。为确保工期，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以1000元／天的罚款。三、技术保证措施1、在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。2、积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。3、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。4、在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。5、做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。6、制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。7、把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。8、在施工安排上，尽量将土石方工程及管网工程施工时间缩短，投入足够的机械施工，争取在非雨季完成该部分施工。对于雨季施工，我公司有着丰富的施工经验，施工时将采取一系列措施确保雨季施工的工程质量及工程进度。四、资源保证措施1、从工程开始前就安排做好各项材料供应、机械设备进场计划，满足施工要求。对所需的模板、钢筋等均按计划提前采购并贮备到施工现场，保证材料供应，确保工程需求，坚决杜绝停工待料的现象发生。主要材料分别就地采购和外购，严格按施工进度进场，并保证一定数量的储备，以确保工期。2、强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。机修厂派技术过硬的机械维修人员长期驻地，对机械设备和车辆进保养、维护、保障其正常运转、确保施工需要。公司各职能部门，在人力、材料、机械等方面给予保障，帮助解决施工困难。3、施工现场用水、用电应设置备用设施，以应付突发事件。五、进度保障措施1、抓好工期控制，认真落实施工进度计划，保证日常施工有组织、有步骤地进行。2、严格按照施工组识设计，安排施工，根据各主要工序的施工期限，编制详细的作业计划做到旬有计划，日有计划，并组织实施。3、每周检查一次施工进度计划执行情况，及时修正施工进度计划。每天召开班组长碰头会，解决当天难点。必要时，在保证质量的前提下，采