北汽有限年度经营责任书汇编-final新华信

北京汽车制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书汇编2005年1月目录1．执行总裁经营责任书.......................................................................................................12．计划财务中心总监经营责任书........................................................................................13．综合管理中心总监经营责任书........................................................................................14．质量管理中心总监经营责任书........................................................................................15．产品工程中心总监经营责任书........................................................................................16．营销事业部总经理经营责任书........................................................................................17．顺义制造事业部总经理经营责任书.................................................................................18．朝阳制造事业部总经理经营责任书.................................................................................1北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编11．执行总裁经营责任书北京汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂有限公司总裁受约人：王璋受约人职位：北京汽车制造厂有限公司执行总裁为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一．北汽有限公司2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1.经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆）5000800015000600015000100050000销售收入（单位：万元）100000650008000036000800007500368500平均单车成本（单位：元）1800007000050000500005000070000平均单车费用（单位：元）500050003000300020005000销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编2财务费用（单位：元）劳动生产率（辆/人年）203023二．2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见《高管业绩评价体系》。三．考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1.对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2.表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分＝∑（指标得分×指标权重）”。3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)表3：考核得分与绩效年薪发放标准考核得分计算公式核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）100％30％70％21％49％96-10090-9580-8960-79北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编360（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下：1．基本奖励：当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2．超额奖励：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四．经营责任书的变更、解除和终止1．本经营责任书主要针对执行总裁岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2．当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3．公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4．当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5．本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五．其他需要规定的事项1．总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2．本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。3．对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编44．本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。发约人受约人北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司总裁：执行总裁：日期：日期：北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编12．计划财务中心总监经营责任书北京汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂有限公司总裁受约人：陶德权受约人职位：北京汽车制造厂有限公司计划财务中心总监为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一．计划财务中心2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1.经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编2财务费用（单位：元）二．2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见《高管业绩评价体系》。三．考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1.对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2.表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分＝∑（指标得分×指标权重）”。3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)表3：考核得分与绩效年薪发放标准考核得分计算公式核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）100％40％60％18％42％96-10090-9580-8960-7960北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编3（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下：1．基本奖励：当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2．超额奖励：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四．经营责任书的变更、解除和终止1．本经营责任书主要针对计划财务中心总监岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2．当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3．公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4．当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5．本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。五．其他需要规定的事项1．总裁对本经营责任书拥有最终解释权。2．本经营责任书未尽事宜依照《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》执行。3．对本经营责任书如有争议，由双方协商解决。4.双方均对本经营责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。4．本经营责任书正本一式两份，签约双方各执一份，具有同等效力。5.本经营责任书自双方签字之日起生效，有效期至公司财务年度截至日止。北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编4发约人受约人北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司总裁：计划财务中心总监：日期：日期：北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编1北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编13．综合管理中心总监经营责任书北京汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂有限公司总裁受约人：牟风涛受约人职位：北京汽车制造厂有限公司综合管理中心总监为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。一．综合管理中心2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。表1.经营目标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆）销售收入（单位：万元）平均单车成本（单位：元）平均单车费用（单位：元）销售费用（单位：元）管理费用（单位：元）北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编2财务费用（单位：元）二．2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见《高管业绩评价体系》。三．考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1.对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。2.表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分＝∑（指标得分×指标权重）”。3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。个人实得绩效年薪的计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)表3：考核得分与绩效年薪发放标准考核得分计算公式核订年薪（元）基本年薪（元）核订绩效年薪（元）半年绩效年薪（元）年终绩效年薪（元）100％40％60％18％42％96-10090-9580-8960-7960北京汽车制造厂有限公司经营责任书汇编3（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。具体奖励方式如下：1．基本奖励：当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2．超额奖励：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。四．经营责任书的变更、解除和终止1．本经营责任书主要针对综合管理中心总监岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2．当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3．公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4．当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5．本经营责任书约定的考核周期期满