中国物流学会南京年会演讲报告

探讨企业绿色化发展战略，积极应对低碳经济时代的挑战DiscussingEnterpriseGreenDevelopmentStrategyforDealingwiththeChallengeofLow-carbonEconomy赖朝生浙江中国轻纺城集团股份有限公司E-mail:[e-mail]手机：[phone]主要内容•一、国际商业市场环境的绿色化变迁•二、节能减排给国内企业带来的影响与变革•三、制订企业绿色化发展战略的模型与选择•四、从供应链管理角度，制订绿色化战略的思路•五、物流与运输企业节能要素分析•六、运输企业节能案例分析•七、结论与建议一、国际商业市场环境的绿色化变迁•1、绿色化发展正在改变国际商业市场环境•●世界最大零售商沃尔玛，发出的“绿色指令”•重新调整可持续发展策略，实施可持续供应商管理战略，对其世界各地的供应商运营情况进行质询。•第一阶段：询问其在世界各地的10万个供应商实际业务情况，以便建立一个全球可持续发展产品指数，为评估可持续发展产品提供一个独立的数据源，开发促进可持续消费工具。•要求供应商回答四方面的问题：•一是能源与气候：减少能源成本和温室气体排放方面；•二是原材料效率：减少废弃物和强化质量方面；•三是自然资源：生产高质量、负责任的原材料外购方面；•四是人员与社区：保障负责任和伦理化生产方面等。•下一步（预测）：•对供应商及产品按绿色化程度进行市场细分；•将绿色化细分与供应商选择、产品选择、产品订价、产品在商场的布局等一系列的商业因素综合考虑，制订以绿色化为基础的供应商游戏规则，形成沃尔玛新的绿色化管理体系；•逐渐地加大绿色化供应商、绿色化产品的含金量，对非绿色化产品、非绿化企业实施逐渐淘汰的策略。••●沃尔玛的影响力•世界商业零售行业龙头老大、当前公认的最能代表美国形象的企业；•其它商业巨头企业:法国家乐福(Carrefour）、德国麦德龙（Metro）、美国家居百货（HomeDepot）与克罗格（Kroger）、荷兰万客隆（Ahold）以及英国特斯高（Tesco）等追逐与模仿的对象。•●结论•绿色化战火燃烧到日常生活中的千千万万种商品市场领域二、节能减排给国内的影响与变革•我国当前处于“环保、节能”与“低碳排”双重任务阶段•1、我国政府的承诺•●２００７年６月，国务院发布了《中国应对气候变化国家方案》中，庄严向世界承诺：到２０１０年实现单位国内生产总值（GDP）能源消耗比２００５年末降低２０％左右的目标，意味着在“十一五”期间节约能源约６．２亿吨标准煤，相当于少排放二氧化碳约１５亿吨。•●2009年11月26日国务院常务会议决定：到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划，并制定相应的国内统计、监测、考核办法。•《联合国气候变化框架公约》、《京都议定书》和巴厘路线图•哥本哈根会议（“哥本哈根协议”）•“2010年联合国第四次气候变化谈判”（天津会议，10月9日，6天）•2010墨西哥坎昆气候变化会议（2010年底）•2、近几年国内节能减排的重大举措•我国政府做得最深得民心的事项之一——节能减排工作•节能减排的措施力度之大，各地的百姓也能亲身感受到，各地的企业更是“深受其害”、有“切肤之痛”的感觉和不得不为的“牺牲自己”。例如：•●奥运期间北京周边企业的大整治、大搬迁、大停产；•●长三角与珠三角区域的大中城市周边企业的停产、治理、整顿；•●长江沿江区域污水治理、太湖周边区域治污与限排、黄河上游水土保持；•●西北沙漠的治理与绿化；•●全国山区的退耕还林行动；•●打击与治理小煤矿与小矿山的非法开采；•●高能耗投资项目的严格控制；•●三峡水电工程；•●核电工程；•●风力发电工程、太阳能的开发利用；•●土地开发绿化指标的严格控制•…………………………..•这些一系列的行动，无一不是对减排的巨大贡献，也无一不是以牺牲相关单位、企业、人员的切身利益为代价，这本身就是一场中国式经济革命!•带来全国GDP较大幅度增长的同时，单位GDP能耗每年下降4%—5%，有的城市年下降达15-20%。•3、当前地方官员最大政治任务之一——节能减排4、“十二.五”规划的重点——经济发展方式转型升级工业经济从粗放型、高资源消耗、高环境污染经济增长向精益型、低资源消耗、低环境影响的经济增长方式转变；企业经营应向集约化、专业化经营方式转变。三、制订企业绿色化发展战略的模型与选择•尊重企业战略的规律•1、企业战略的组成(Company’sStrategies)•营销（市场）战略(MarketStrategy)•人才战略(ManpowerStrategy)•融资战略(FinancialStrategy)•产品/服务战略(Product/ServiceStrategy)•资源保障战略(ResourceStrategy)•物流战略(含运输战略)(LogisticsStrategy)•品牌战略(BrandStrategy)•绿色化(低碳化）战略(LowCarbonStrategy)•信息化战略(InformationStrategy)•2、企业战略的有效工具——SWOT分析法•（1）详细列出自身企业各方面的情况，如人、财、物、产（生产/产品/服务）、供、销、信息、物流、环保、品牌与文化等；•（2）详细列出竞争对手、或标杆企业及周边环境的情况；•（3）把自身企业情况与标杆企业、环境进行对比与分析，列出企业的优势和劣势和可能的机会与威胁；•（4）优势（S）、劣势（W）与机会（O）、威胁（T）相组合，形成SO、ST、WO、WT组合。•（5）对SO、ST、WO、WT组合进行甄别和选择，确定应采取的具体战略与策略。•SWOT矩阵图优势(S)劣势(W)机会(O)so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁(T)st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）•3、企业绿色发展战略目标•●企业绿色化发展战略目标：减少污物（污气、污水和固体污物）排放、或减少CO2温室气体排放。具体分为二类：•一是减少企业CO2排放的绝对总量。如，以某年为基数，经过多少年，CO2排放总量减少20%。•二是减少企业CO2排放的相对比例。如，以某年的单位产值（或产品、或服务）为基数，经过多少年，单位产值（或产品、或服务）CO2排放量减少20%。•●CO2排放计算的复杂性，为绿色化目标的明确性、可测量性和可监控性，绿色化战略目标转化为能耗目标，可表述为：•一是减少企业能耗绝对总量。如，以某年能耗总量为基数，经过多少年，能耗总量减少20%。•二是减少企业能耗相对比例。如，以某年的单位产值（或产品、或服务）能耗为基数，经过多少年，单位产值（或产品、或服务）能耗减少20%。•●企业能耗的计算有二种：•一种是狭义能耗。包括使用的煤、电、蒸汽、燃油、煤气等；•另一种是广义能耗。除含狭义能耗外，还包括所使用的其它消耗性实物资源，如：原辅材料、消耗性零配件、包装材料及其它耗用品等。•（获得消耗性材料，以增加CO2的排放为代价，减少耗用品使用，也减少CO2的排放。）•4、企业绿色化发展战略方案的分类•依据企业实现绿色化战略的主要路径不同，可分为九类：•提高作业效能与效率型•采用新技术型•采用新能源型（见下页表）•减少其它温室气体排放型（见下页表）•供应链管理型（推荐）•植树造林型•碳交易型•高技术固碳型•产品、产业结构调整型各种温室气体表温室气体大气浓度（PPM）年增长（%）生存期（年）现有贡献（%）主要来源CO23550.450—20055煤、石油、天燃气、森林砍伐CFC0.000852.250—10224发泡剂、气溶剂、制冷剂、清冼剂甲烷1.7410.812—1715湿地、稻田、化石、燃料、牲畜NOX0.310.251206化石燃料、化肥、森林砍伐说明：特别是CFC、NOX，主要是化工产品生产过程中排放出来的，如：发泡剂、溶剂、制冷剂、各种清冼剂、电石产品及化肥等，生产这类化工产品的企业，其绿色化发展战略的重点之一。新能源应用情况表新能源应用领域新能源应用领域新能源应用领域光电类太阳能光伏光伏发电、光伏扬水燃料类生物柴油替代燃料热能类太阳能光热供水系统、节能系统风力发电发电燃料乙醇替代燃料热泵供热节能系统生物质发电发电二甲醚替代燃料地热能供热节能系统波浪发电发电沼气替代燃料小水电发电LNG燃气替代燃料垃圾发电发电LPG燃气替代燃料燃料电池供电可燃冰氢能替代燃料替代燃料良好的传热载体四、从供应链管理角度，制订绿色化战略的思路供应商供应部门生产部门销售部门分销商零售商顾客物流供应物流生产物流销售物流企业供应链简易结构模型供应链各环节绿色化方案的构思•1、供应绿色化方案思路备注要求供应商提供低碳原材料、半成品、辅料等；设定绿色化供应商评价标准，对供应商进行评价，并实行绿色化分类管理；不同类型的供应商，实行不同的采购供应政策；对绿色化原辅材料、半成品，实行不同的价格政策；做好供应物流的绿色化管理。2、生产依据企业绿色化目标要求，制订企业绿色化生产标准；生产相关的车间、设施、设备等是完成企业绿色化战略目标关键部位。依据绿色化生产标准，对生产进行流程再造；依据绿色化要求，在保障客户对产品功能需求的前提下，对原有产品进行绿色化重新设计，以节约耗材、节约耗能为基本立足点；对耗能大的设备、设施等重点部位实施技术改造，采用新技术，使重点生产流程能耗达到绿色化标准要求如：锅炉；对各种通用性电机、电动运转设备采用节能技术进行改造；利用信息化，对生产过程中的各类数据记录、储存、传递与控制进行信息化改造，减少或避免传统纸张的使用；制订各部门、工段、岗位详细能耗标准，并考核，考核结果与部门/岗位工奖挂钩；制订合理的生产环境新要求，对供暖、制冷、照明、通风、供水等生产环境设施的控制采用电脑化自动控制与监测；生产过程中的物料搬运，采用电动化机械设备，淘汰燃油搬运工具；车间的废弃能源（热水、热汽）、边角料等废弃物进行再利用；车间生产的缺限或报废产成品、半成品等进行回收再利用；采用新能源，改进车间能源结构，如大阳能光伏发电、LED照明及地热利用，或对原有高碳能源（如煤、柴油）改用低碳能源（如生物柴油、乙醇、天然气）代替；对新建厂房、或现有车间房屋进行节能化改造，尽可能利用阳光、地热等自然资源。绿色化方案思路备注•工业锅炉经历三个阶段：•（1）普通燃煤锅炉：能效低、能耗大、空气污染重、碳排大；成本低；•（2）燃油（气）锅炉：能效较高、空气污染低、碳排较低；成本高；•（3）锅炉煤气化燃烧改造：能效高、污染少、碳排低；成本低。普通燃煤锅炉燃油、燃气锅炉锅炉煤气燃烧装置3、销售制订绿色营销管理策略；依据绿色化营销标准，对分销商进行分类管理；实施产成品绿色物流管理；做好报废产品的回收管理。绿色化方案思路备注做好绿色产品销售管理；做好报废产品回收；做好绿色物流管理。绿色化方案思路备注4、分销商5、零售商绿色化方案思路备注做好绿色产品定价管理；做好报废产品回收；做好绿色产品、绿色消费的宣传与管理。树立绿色消费理念；对不用或不可用物品送往回收站。6、消费者绿色化方案思路备注7、物流商绿色化方案思路备注对包装进行绿色化设计，减少过渡商业性包装材料的使用；包装使用可回收、或可循环使用、或可降解的包装材料；对仓库点、送货点等物流网络布局进行优化，减少物流资源的浪费；仓储、搬运装卸对仓库作业流程、设备、设施、货物布局、人员等优化设计，提高作业效率，减少资源浪费；选用低能耗的装卸/搬运电动工具，减少柴油、汽油等燃油工具的使用；对库房及其通风、供暖、制冷、照明等设施进行节能化改造；运输方式优化设计与选择，提高铁路、水路等货物运输比例，减少单位货物移动的碳排放；运输、配送对运输、配送线路进行优化设计，缩短行驶路途和时间，提高送货作业效率；对货运车辆、货物、货运计划配载优化安排，提高车辆的载货率、减少车辆空驶的资源浪费；驾驶行为科学控制，提高活动效率；选用能耗低的运输车辆，减少单位吨公里油耗；设计与改进物流信息的记录、储存、传