项目经理月报(12月5日)

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码融科智地联想园区B座综合办公楼等4项/0001013735、0001013746、0001013745、0001013747项目运行基本情况进度基本满足总控进度计划要求，安全及文明施工工作主要结合现场标准化工作再不断完善和提高，同时顺利通过了安全文明样板工地的验评，处于良好受控状态。质量方面顺利通过了第一次结构长城杯验收，各位专家一致给予高度肯定，达到金杯水平，全面提升了现场质量管理水平，总体质量向更好的方向发展。现场物资管理工作成绩较好，各种材料使用量及损耗率均控制在公司要求范围内。成本控制较好，效益率超公司下达目标。技术工作稳步推进，既为现场施工提供有力支撑，同时为商务创效也提供了强有力的技术支持。项目团队建设成绩显著，大家始终保持着积极上进、富有激情的良好项目氛围。报告编号第12次报告本次报告时间2012年12月5日一、项目管理团队建设基本情况：该项目属大型项目，项目现有管理人员34人，人员配备方面符合公司编制的《项目策划书》及业主要求，具备相应的任职资格。项目每周定期召开项目例会，会上及时反馈信息、处理问题、明确目标，实现员工间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：（一）索赔管理：1、项目部就主合同（包括工程量清单、图纸）编制了整体商务策划，制定了索赔方案，明确了索赔的责任人和责任时间。2、项目部从劳务分包、钢筋和混凝土供应商、专业分包、甲指分包及业主五个方面制定了《融科B座项目反索赔控制措施》。3、项目部从开源和节流两大方面编制了整体商务策划书，对标前重大盈亏项、合同条款、图纸做法、报价清单、甲指分包工程、人工费、材料费、机械费、现场经费等内容进行分析，明确责任目标、责任部门、责任人及完成时间。4、项目部以整体商务策划书为基础，进一步细化责任目标及责任分解，签订了27份单项策划责任状，确保策划的落实。（二）履约监控：1、本月分包商履约平稳受控，无违反现场各项规定的行为。2、本月无变更、洽商、签证、索赔。（三）合同责任分解及交底：1、公司完成了主合同一级交底。2、项目部完成了《合同责任分解及交底表》，将合同责任分解到相应的岗位人员，并完成了主合同二级交底。（四）项目履约管理：1、项目商务经理已与2012年11月30日填报了上月度《项目商务月度报告》。2、项目部按履约资料管理图建立合同履约资料管理计划。3、项目部履约资料已按月度完成了归档。三、项目成本管理情况：（一）项目成本测算：1、项目部已按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，完成了项目成本测算，测算资料已报公司商务管理部。2、项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，完成项目计划成本测算。（二）项目成本核算及控制：1、项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算，项目部已与2012年11月25日完成成本核算，分析成本控制情况，编制完成了项目《2012年11月成本分析报告》。2、项目部召开了月度经济活动分析会，通过目标成本计划成本与实际成本的对比分析，并在《2012年11月成本分析报告》总结当期成本控制经验，查找了成本控制中的不足，确定了改进措施或方案。3、项目实际成本整体受控，控制在目标成本及计划成本以内。四、项目进度管理情况：1、本月计划分解为周计划58、59、60、61期，截至目前现场进度为A区1段15层楼板完成；A区2段14层墙体完成；A区3段14层楼板完成，钢结构外框筒施工至8层。2、主楼本月完成2结构层，施工质量及安全情况良好，地下室的二次结构墙体砌筑完成地下二层及地下三层墙体，砌筑约500方，裙楼位置专业机构进行检测，待检查结果出来进行下一步的施工。A座新增车进行主体施工，完成基础底板施工。本月因受到长城杯验收及十八大召开的影响，未按照进度计划完成施工生产任务，加之受到冬施的影响，施工速度变得比较缓慢，项目部积极组织冬施方案的编制及交底工作，并每天开碰头会，协调塔吊使用时间，保证合理分配塔吊吊次，制定好周计划安排，制定相应的冬施保温措施，争取施工时间。五、项目质量、安全、环保管理情况：（一）质量管理方面：1、计划、方案及执行情况：卷材防水施工、保温施工、钢筋等分项施工符合计划和方案要求。2、材料检验、试验：防水卷材、钢筋等累计试验91组3、过程检查：对防水卷材防水施工增加过程管控，核心筒保温施工是重点，措施落实到位。4、质量验收：第一次长城杯验收顺利通过5、成品保护：卷材防水施工加强成品保护，核心筒楼梯砼浇筑完成后，采取了局部遮挡防止过早上人有脚印。6、问题、隐患：无隐患7、经验或教训：11月10日长城杯第一次验收顺利通过，顺利实现创优质量目标的分解项。经过长城杯的验收，提高了质量管理意识和水平。施工现场冬季施工保温为重点工作，大模板采用背部背苯板的形式进行保温，泵管用草帘被进行缠绕覆盖，顶板施工过程中将下层洞口封堵严密，待混凝土施工完成后上部进行覆盖草帘被保温，测温记录齐全，各项工作稳定推进，现场质量受控。8、下月管控重点：提高验收通过率及冬期施工的保温措施的落实。（二）职业健康安全管理方面：1、安全教育：开展四次周安全教育及二次结构入场教育，累计教育1200人次，教育率及合格率均达100%。2、安全检查：每周五进行一次联合检查，根据查出来的安全隐患定人、定时间、定措施落实，累计消除大小安全隐患40项。3、消防管理：消防设施齐全有效，消防通道通畅无阻，开展了“11·9“消防演练，提高了全员应急处理能力。4、其他控制：现场交叉作业、防水作业、回填土作业、钢构吊装作业、爬架作业、高支模等均处于良好的受控状态，针对冬季天气干燥，现场保温材料较多的现状，项目部严格管理，。5、存在的问题：地下室防护移交工作未及时完成。6、原因分析及解决：地下室防护正在改做定型防护，移交有难度；划区域分段交接。7、后阶段措施及主要工作：尽快完善地下室定型防护，沟通双方管理人员，尽早将防护移交二次结构；由于冬季施工，现场易燃材料较多，消防工作需加大管理力度；主楼爬架提升作业，爬架提升时注意避开钢构预埋件以确保翻板可用；1#塔吊锚固及顶升作业；加强有限空间作业（防水及回填土）安全管理；加强二次结构作业管理。（三）环保管理方面：现场所有有扬尘的材料均已采用密目网覆盖，所有能源利用均处于良好受控状态，垃圾及污水均受到严格控制及处理。六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：现场劳动力约400人，满足现场施工要求。同时在冬季施工期间，加强个队伍的安全管控，尤其是消防的管理压力较大，现场进场一部分冬期施工的保温材料，需要队伍积极配合管理及消防布控。本月没有发生索赔现象。七、项目材料管理情况：根据物资采购计划，本月度进场物资有：木模板967.46m2，钢管6.912吨，扣件2340个，立杆11.024吨，横杆15.721吨，进场物资均验收合格，并形成相应的验收记录。本月度物资采购验收结算金额为：916024.28元，材料损耗在可控范围内。有序组织现场材料的清理及退场，新员工季度综合考核，大力推进现场标准化和内业资料标准化工作。八、项目技术管理情况：于11月10日顺利通过第一次北京市结构长城杯验收。编制了裙楼《防水施工方案》并上报监理、业主。于11月11日组织召开了主楼南侧15m高《钢筋桁架楼承板高大支模安全专项施工方案》专家论证会，方案一次性通过。测量工作、试验工作整体受控。资料保持与现场同步，齐全有效。九、其它方面情况1保函及保证金管理方面：已按合同约定向业主提供了工程履约保函。2客户关系管理方面：项目各部门按照《信息管理计划》、《项目部信息及沟通需求识别表》的要求，施工过程中坚持及时向相关方报送信息。对于相关方的诉求，责任人能及时予以解决的，务必在要求时间内进行处理、反馈；责任人不能当即予以反馈的，则及时反馈至项目领导处，通过项目领导进行处理。对于过程中新增的政府部门、行业等公共关系信息，及时补充到《公共关系信息》表中，便于客户关系的长期保持和维护。3信息管理方面：项目部配置了10M带宽的网络，创建了局域网，确保每位管理人员计算机配备到位，通过信息网络办公，提高项目部管理信息效率；项目施工生产相关信息，在公司建立的数据库中进行填写，便于信息的集成、分析；设置兼职信息员，负责项目网络设备的维护、记录及影像资料的收集；其他信息资料，由《项目部信息管理计划编制表》所明确的责任人进行保存、更新。4综合事务管理方面：项目部根据《综合事务管理计划编制安排》，建立了考勤、加班管理、防火防盗等制度，定期对管理人员办公室、宿舍环境卫生进行检查评比；明确办公物资责任人，定期盘点并监督责任人做好日常使用管理及维护；项目已做好中建总公司CI金奖验收准备；工人生活区集中供暖正式运行，给工人提供了温暖的生活环境。11月10日，项目顺利通过北京市结构长城杯金杯第一次验收；11月15日，湖北省委领导、十八大代表慰问北京市重点工程湖北籍农民工活动在融科项目举行；11月29日，项目顺利通过北京市绿色施工文明安全工地验收；11月30日，项目举行“寻找好声音就到融科听”卡拉OK比赛，活动邀请了监理、钢构、安装及农民工朋友一同参加。5项目员工激励及培训管理方面：项目员工薪酬由基本岗位工资、阶段性奖励、过程检查考核及最终考核绩效奖构成。阶段性奖励主要分为3个阶段进行考核：地下室出±0、主体结构封顶、项目竣工；过程检查考核主要是公司季度综合大检查。项目组织了地下管线深化设计专题培训、BIM技术相关软件深化培训。6其它：项目管理标准化工作稳步推进，基本处于查缺补漏收尾阶段。九、下月工作的主要计划及思路：进度方面需达到A区1段18层楼板完成；A区2段17层墙体完成；A区3段17层楼板完成，钢结构外框筒施工至12层，防水及回填土工作完成85%，A座新增汽车坡道完成主体结构施工，做好冬施期间的现场消防及各项安全工作，确保现场安全平稳。做好冬施期间现场质量工作，重点确保做好混凝土保温及测温养护工作，确保冬施期间质量受控。十本月工程照片:项目经理：李伟铭时间：2012.12.5注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。