国际工程项目管理资质认证案例(IPMP)

国际工程项目管理资质认证(IPMP)长沙大道交通涵项目部案例分析报告第一部分（陈述人：宋景奇，70号学员）◆项目组织机构◆项目总目标项目背景国家“九、五”重点工程株洲至六盘水铁路复线改造工程实施中需要在湖南长沙境内里程DK100+600处修建一座铁路交通盖板箱涵，以解决铁路西侧的公路交通问题。该涵孔经8米，长40米，基础为100号浆砌片石1600立方米，边墙150号浆砌片石1500立方米，施工期2001年6月1日开工，2001年12月31日竣工通车，该项目中标价为210万元。项目总目标确定原则根据项目背景要求确定交付成果为追求企业利益最大化，依据项目投资情况，结合企业综合实力，估算本项目计划利润为20万元。项目工期在满足项目要求总工期的前提下，以“提前完工、提前投产、提前受益”为原则，确定本项目提前一个月完成。项目质量在满足有关技术标准、规范、保证功效的基础上，为提高企业信誉、增强竞争力为原则，确定工程质量创全线优质样板工程（规模不能满足省部级优质工程评选标准）。根据项目特点，安全工作必须确保既有铁路运输的绝对安全，杜绝一切安全事故。提升环保意识，倡导“绿色工程”，实施可持续发展战略。交付成果：长沙大道交通盖板箱涵。工期要求：2001年6月1日至2001年11月30日，总工期6个月。费用目标：项目投资210万元，计划利润20万元。质量目标：创全线优质样板工程。安全目标：确保既有铁路运输的绝对安全，杜绝等级责任事故。环保目标：提升环保意识，实施“绿色工程”。项目总目标根据企业现有管理体制及项目系国家重点工程，施工环境复杂、安全保证难度大等特点，决定此项目组织机构采用强矩阵式。项目经理直接对总经理负责，相关职能部门参与项目人员在项目实施期间仅向项目经理负责，确保项目总目标的实现。项目采用项目经理负责制，项目经理部下设施技部、资源部、计划部、财务部、保障部及两个作业队。项目组织机构设置说明项目组织机构项目经理主管总经理施技部工程保障部计划部人力资源部财务部项目经理项目经理项目经理工程师工程师工程师会计会计会计长沙大道交通涵项目部职员职员职员职员职员职员工程师工程师工程师项目经理部组织机构项目经理施技部资源部计划部财务部保障部预制安装队土建施工队项目团队序号姓名职务负责工作1宋景奇项目经理项目总目标、项目组织机构2蔡俊福施技部部长项目里程碑计划、工作分解3贺修军资源部部长项目责任分配、资源计划4王盈计划部部长项目工作关系、网络计划5李志鼎财务部部长项目费用分解、费用分析6叶封保障部部长项目风险管理、进度管理团队宗旨以人为本团结协作科学管理争创一流！第二部分（陈述人：蔡俊福，71号学员）四、项目工作分解结构（WBS)三、项目里程碑计划项目里程碑计划•里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完成，是一个战略计划的描述，根据本工程的特点和工期要求，制定了里程碑计划，如图所示。三、项目里程碑计划里程碑事件2468101214161820222426基础施工完成边墙施工完成盖板施工完成竣工移交23周末11周末18周末26周末项目分解（WBS）原则•项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。•遵循以上原则，我们制定了本工程的结构分解（WBS）图。四、项目工作分解结构（WBS)施工准备110长沙大道交通涵工程100附属工程150基础施工120盖板施工140三通一平112图纸会审111勾缝抹面132边墙砌筑131顶帽钢筋133盖板吊装142盖板预制141顶帽支模134铺装143备料113回填151引道施工154边墙施工130铺底153八字墙施工152复测114基底处理122基础开挖121基础砌筑123顶帽砼浇注135竣工移交160项目管理170第三部分（陈述人：贺修军，21号学员）六、项目人力资源计划五、责任分配•责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确、直观表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和根据。矩阵以组织部门为行，工作为列。矩阵中的符号表示项目工作部门（人员）在每个工作中参与的角色与责任。五、项目责任分配矩阵任务名称组织责任者项目经理宋景奇施技部蔡俊富财务部李志鼎资源部贺修军计划部王盈保障部叶封土建队预制安装队施工准备图纸会审■○□□□□三通一平■○□□□□备料■□□□□○复测■○□□□□基础施工基础开挖□■□□□□○基底处理□■□□□□○基础砌筑□■□□□□○边墙施工边墙砌筑□■□□□□○勾缝抹面□■□□□□○顶帽钢筋绑扎□■□□□□○顶帽支模□■□□□□○顶帽砼浇注□■□□□□○盖板施工盖板预制□■□□□□○盖板吊装□■□□□□○铺装□■□□□□○附属工程回填□■□□□□○八字墙施工□■□□□□○铺底□■□□□□○引道施工□■□□□□○竣工移交竣工移交○□□□□□□□○——负责□——参与■——审批•人力资源计划表是根据工作分解、历史资料、类似工作经验、劳动定额、里程碑及总工期，通过专家的判断和数学模型，确认每项工作的人力资源需求量。六、项目人力资源计划表代号任务名称资源名称工作量/工日持续时间/周资源数量/人111图纸会审工程师2515112三通一平工人50110113备料工人5025114复测工程师50110121基础开挖工人200220122基底处理工人200220123基础砌筑工人1600480131边墙砌筑工人1050370132勾缝抹面工人50110133顶帽钢筋绑扎工人200220134顶帽支模工人100120135顶帽砼浇注工人150130141盖板预制工人600620142盖板吊装工人100210143铺装工人100120151回填工人100120152八字墙施工工人400420153铺底工人100210154引道施工工人50110160竣工移交工程师200220•根据人力资源计划表、历史资料、类似工程经验、里程碑及总工期，通过专家的判断和数学模型确认在时间进程中所需的人力资源数量。人力资源数据表人力资源种类时间进度（周）1234567891011121314151617181920212223242526工程师5102020工人1052540404010010010080909090504030400010102010合计5101525404040100100100809090905040304000101020102020人力资源负荷图01020304050607080901001周4周7周10周13周16周19周22周25周人/周1、2、第四部分进度计划编制——汇报人：王盈一、确定各项工作包之间的关系二、估计项目各工作包的执行时间三、编制项目进度计划一、确定各项工作之间的关系根据项目的工作分解结构（WBS）分解的各工作，来确定各工作之间的关系。项目各工作执行的安排需要遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作的开始与结束之间具有一定的限制，这一限制决定了工作的安排次序。工作先后关系分为逻辑关系和组织关系两种。通常情况下，逻辑关系是不能改变的，而组织关系关系是可以优化的，所以工作关系确定的重点是组织关系的确定。它是正确绘制网络图的前提，是项目进度计划可行的关键。通过确定的工作关系，就每项工作而言，应解决三个问题：（1）该工作应在哪些工作之前进行；（2）该工作应在哪些工作之后进行；（3）该工作可以和哪些工作平行进行。二、工作的执行时间确定•在综合考虑各种资源供应条件、技术、工艺、现场条件、工作量、工作效率、劳动定额等因素条件下，正确进行工作持续时间的估计。•工作持续时间估计的主要依据有：①工作详细列表②项目的约束和限制条件③资源需求④历史信息•估计工作持续时间的主要方法：①定量计算法②专家判断法③类比估计法•通过工作先后关系和执行时间，本项目各工作之间的先后关系和执行时间汇总如下图所示：项目各工作先后关系及执行时间表代号任务编码任务名称执行时间紧后工作搭接关系搭接时间A111图纸会审1BB112三通一平1C、DC113备料2MD114复测1EE121基础开挖2FF122基底处理2GG123基础砌筑4H、PH131边墙砌筑3I，JI132勾缝抹面1TJ133顶帽钢筋2KK134顶帽支模1LL135顶帽砼浇注1NFTS2M141盖板预制6NFTS2N142盖板吊装2OO143铺装1SP151回填1QQ152八字墙施工4RR153铺底2TS154引道施工1TT160竣工移交2三、编制项目进度计划1、绘制网络图通过以上各工作，本项目的网络进度图如下页所示：先不考虑项目工期限制，根据现有的资源及人力进行合理的、客观的估计。再综合考虑资源情况及工期限制，进行适当的工期及资源优化，保证项目按预先规定的工期完成。001A图纸会审1001ＥＳiTFiEFii工作名称DiLSiFFiLFi关键线路非关键线路507F基底处理2507284C备料210012305E基础开挖23057011G基础砌筑4701117018L顶帽浇注11701814016J顶帽钢筋21401616017K顶帽支模11601714915I勾缝抹面12392411014H边墙砌筑311014203D复测1203102B三通一平110222023O铺装12202311612P回填11701824026T竣工移交22402623024S引道施工12302416618R铺底22262412616Q八字墙施工41802220022N盖板吊装2200224810M盖板预制612818FS2FS2长沙大道交通涵工程网络计划图•2、绘制甘特图•甘特图是一个二维平面图，横轴表示进度或活动时间，纵轴表示工作包内容。•甘特图能直观、简单地表示各工作包的工作时间。•根据绘制的网络进度计划，绘制本项目的甘特图（如下页所示）。项目甘特图序号任务名称2468101214161820222426A图纸会审B三通一平C备料D复测E基础开挖F基底处理G基础砌筑H边墙砌筑I勾缝抹面J顶帽钢筋K顶帽支模L顶帽砼浇注M盖板预制N盖板吊装O铺装P回填Q八字墙施工R铺底S引道施工T竣工移交关键工作非关键工作机动时间第五部分（陈述人：李志鼎，77号学员）八、项目费用分解与费用分解结构十一、项目费用负荷图、费用累积负荷曲线及项目进度与费用分析八、项目费用分解与项目费用分解结构•1、项目费用分解•根据本项目的实际情况和以往经验，在进行项目的费用分解时主要依据以下资料和数据：•（1）工作分解结构（WBS）；•（2）资源需求计划，即资源计划安排结果；•（3）资源价格；•（4）工作的延续时间；•（5）历史信息；•（6）会计表格。•通过分析、计算，编制了本项目费用分解结构如下表所示。2、项目费用分解结构工程师200元/工日，工人100元/工日，每周按5天计算代号任务名称资源名称资源数量/人持续时间/周工作量/工日人力资源费用/万元其它费用/万元总费用/万元111图纸会审工程师51250.51.52112三通一平工人101500.59.510113备料工人52500.51.52114复测工程师10150101121基础开挖工人20220021315122基底处理工人202200235123基础砌筑工人8041600161935131边墙砌筑工人703105010.524.535132勾缝抹面工人101500.54.55133顶帽钢筋绑扎工人2022002810134顶帽支模工人201100145135顶帽砼浇注工人3011501.58.510141盖板预制工人20660061420142盖板吊装工人102100145143铺装工人201100145151回填工人201100145152八字墙施工工人2044004610153铺底工人102100145154引道施工工人101500.54.55160竣工移交工程师2022002810合计55145200根据本项目的进度计划和项目费用分解表编制了项目费用预算表，如下所示：单位：万元任务名称预算值进度日程预算（周）123456789