产品经理与研发之间的配合

产品经理与研发之间的配合从《三国》开始……回到营后，诸葛亮即刻召集张飞……产品经理与研发之间的配合出现问题如果，项目延期产品BUG数需求频繁变更合作不爽消极心态…为什么会失败？过程中又出现了那些问题？需求：造兵器目的：攻城关键时间：后日中午前提交兵器，3日后攻城关键人物：刘备（项目）、诸葛亮（产品）、张飞（研发）输出需求的质量问题原文：诸葛亮：张飞，3日后攻打西川，目前大概约5000名将士缺乏武器，你即刻安排铁匠熔铁，连夜赶造兵器，我觉得打造成青龙偃月刀比较好，速速安排……发现问题：-2天时间需要打造出5000兵器，时间是否来及？-我觉得打造成青龙偃月刀比较好，那到底是这么打呢还是？-武器种类很多，具体应该选择那一种最适合攻打西川城池的武器？正确、可行、明确输出需求的质量问题MRD原文：-对于返回多条影片搜索结果，按影片更新时间排序；-每条搜索结果里的主演、导演支持链接；发现问题：-按相关性排序搜索结果页面；-地区、类型、年份也应支持链接；修改后：-对于返回多条影片搜索结果，按相关性排序搜索结果页面；-每条搜索结果里的主演、导演、地区、类型、年份支持链接，点击进入相应的索引页面；正确——把自己当作用户输出需求的质量问题MRD原文：对于所有正版影视内容，建立一套自动画面场景识别系统，自动提取出片头片尾的起始结束时间发现问题：以目前视频画面识别场景的技术还无法达到MRD要求可行——考虑技术实现输出需求的质量问题MRD原文：每个搜索结果构成和功能如下：缩略图：标准尺寸为140*105，当鼠标停留缩略图上时，需要有浮动提示，提示中显示其索引信息。点击缩略图以后打开播放页发现问题：对于浮动提示显示其索引信息，具体显示那些索引？点击缩略图打开播放页，是在当前窗口还是新窗口？明确——避免模糊用语修改后：每个搜索结果构成和功能如下：缩略图：标准尺寸为140*105，当鼠标停留缩略图上时，需要有浮动提示，提示中显示其全部索引信息。点击缩略图以后以新窗口方式打开播放页输出需求的质量问题原文：诸葛亮：张飞，3日后攻打西川，目前大概约5000名将士缺乏武器，你即刻安排铁匠熔铁，连夜赶造兵器，我觉得打造成青龙偃月刀比较好，速速安排……修改：诸葛亮：张飞，3日后攻打西川，目前大概约5000名将士缺乏武器，你即刻安排人先去购买铁器，召集附近城池里所有铁匠进行熔铁，连夜赶造兵器，我勘察了西川地形，建议打造1000付“方天画戟”速速安排……沟通不到位的问题原文：诸葛亮：张飞，目前需要5000兵器，2日后攻城张飞回应：攻城兵器有3种磨具可以选，具体应选择那一种？问题：-对于张飞的回应，如果诸葛亮没有继续跟踪进行确认，导致的后果则是砍头沟通不到位的问题1）沟通表达上是否说清楚，并确认2）计算机术语上的不理解，似懂非懂语言PRD/文档邮件当面描述形容电话/RTX……语言产品经理研发工程师BHO，API，变量，函数组件，插件，控件……沟通不到位的问题原文：1.产品研发过程中的需求变更，未能及时通知研发、测试与前期MRD里需求不符2.需求输出给研发后，他们对某些需求提出的问题点，PM未能及时确认及跟进思考角度的问题诸葛亮：关注的是兵器需求张飞：思考的角度是如何利用现有的资源完成任务思考角度的问题思考提需求确定时间跟进结果产品经理思考JAVA、PHP、开源等服务器配置目前手上研发需求的任务某需求的实现方式研发工程师考虑并发量压力与安全性……思考角度的问题原文：看看与狗狗的站内搜索索引同步的需求，PM考虑到内容时效性更新，提出每1分钟同步一次的需求问题：-研发同事提出每1分钟同步索引，服务器的压力会非常大，需要延长间隔同步时间对于某些需求，PM无法确定的时候，尽量多沟通思考角度的问题•产品经理要多听听他们的心声和抱怨•产品经理要给那些对产品有着热爱和独特想法的研发工程师空间•产品经理和他们之间不能仅仅在做与不做，先做后做这些功利性需求上工作职责的问题工作职责的问题产品经理关注需求进度时间研发工程师关注程序性能诸葛亮：完成主公交代的任务，关注进度时间张飞：打造出来的兵器质量共赢局面1、项目成果，传达、交流、分享2、团队意识，提高积极性，产品是共同的孩子3、对于技术细节，尽量不要干涉4、研发对产品有想法，尽可能的融到产品来THANKYOU！//