通海集团人力资源管理规划报告

现状分析海通公司人力资源规划薪酬福利管理绩效管理员工培训与开发员工劳动关系管理招聘和配置企业人力资源规划1.人才配置单一，忽略重要职责2.人才的培训和开发不到位3.员工绩效考核机制不完善4.薪酬分配不合理5.员工劳动关系管理梳理各岗位能力素质要求建立符合公司战略目标的能力模型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据集团人力资源管理板块分工人力资源部人力资源规划人员招聘与配置员工培训与开发(员工绩效管理薪酬与福利()员工劳动关系管理)组织机构的设置与调整企业人员计划的制定招聘需求分析招聘实施建立培训制度制定培训规划培训效果评估培训管理绩效管理系统的设计绩效考评的办法绩效管理系统的有效运作薪酬管理员工沟通福利管理多元化营销团队与技术研发人员根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。确定每个岗位的绩效目标，建立完善的个人绩效管理体系注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化绩效评核论功定酬福利待遇有效的沟通渠道双向沟通综合分析1.人才对于企业来说，发挥着不可或缺的额作用。文凭不是衡量人才的唯一标准。选拔出的人员应该有较高的素质和能力。2.企业要适度培养各方面人才，尤其与本企业各环节相关的专业人员3.绩效考核方能优胜劣汰谢谢！