从梁上的“替天行道”说价值观问题

从水泊梁山的“替天行道”说到价值观问题我国四大名著之一的《水浒传》可谓家喻户晓。小说是作者在很多戏曲、民间故事，以及当时的话本的基础上整合的一部巨著，包含着很多的人生哲理和智慧。现在重读这本名著，又有了一些新的看法和认识。一、价值驱动力在不同的团队中，都能发挥积极的、意想不到的作用（一）人的工作动力哪里来？用现代眼光来看，水泊梁山是一个团队。作为一个团队就是要让大家认同一个观点，接受一种行为，共同努力为设定的目标作出贡献。其实，任何一个团队，包括企业也是一样。梁山可以说是个多样化的团队。团队里面，有皇室贵胄、草莽英雄，也有市井无赖、贩夫走卒。有的人胸怀大志，也有的人小富即安，当然更不乏鸡鸣狗盗之徒。为此，在这一个多样化的团队的管理过程中，就会出现一系列的问题。如何让大家心往一处想，劲往一处使呢？这是一个很难解决的问题。在这个问题之前，先要弄明白另外一个问题：人不是机器，人是有思想的。人为何会努力、会奋斗、会干事业呢？其实，细细想来不外乎两个方面的因素。首先是利害驱动因素。说白了就是干的好有哪些好处，干不好有哪些坏处。有了利害驱动这一因素，人才会去做枯燥的工作，完成繁琐的任务。利害相关是第一驱动力，但是利害驱动是浅层次的。梁山108将带领大队人马啸聚山林。要生存、要运作、要发展，必须要有一批人默默无闻、埋头苦干在打家劫舍的第一线。但是梁山人的素质、背景、技能大不一样，导致价值观大不相同，像关胜、杨志这样的将门之后，林冲、武松这样的绝世英雄怎么肯去干劫道的勾当呢？面对渐渐出现的这些问题，团队首领之一的宋江在浅层次的利害驱动因素的基础上，还发挥了更深层次的因素，即价值驱动因素的作用。在《水浒传》第七十一回中的英雄排座次之前，宋江命人在忠义堂前的广场上，立了根旗杆，旗上书有四个大字：替天行道。围绕这四个大字，宋江即兴进行了一番“价值观”演讲。这一举动其实就是价值驱动。（二）用什么来作认同感？“替天行道”这四个最具代表性的字眼，强调自己是在替老天爷行正道，是在替老百姓养英雄，将梁山的打家劫舍变成了有组织的武装募捐，说明这是一项无上荣光的宏图大业。此举在极短的时间内就解决了各类人的认同感、归属感和价值观问题。在后来的一个时期内，梁山队伍空前团结日益壮大，事业发展蒸蒸日上。所以说，一个团队的成员再有水平再有本事，他对这个团队缺少归属感，对自己的事业没有认同感，一样不出业绩。企业更是一个多样化的团队，有做管理的，有做技术的，有大学生，有操作工，人们思想、境界和动机也大不相同。怎么样让大家对自己手头的工作有认同感，发挥主观能动性呢？光有利害驱动还不足以调动整支队伍的积极性，还要用远大理想和崇高愿景作认同感。梁山的“替天行道”简简单单四个字就起到这样的作用。试想一下，我们工作中有不少人，有能力有水平，甚至思想境界也不低，为何在不同岗位的表现就大相径庭呢？甚至还有的磨洋工，得过且过，很多都不是人品水平出问题，而是对自己所在的团队没归属感，对自己所做的事情没认同感，认为自己的工作没意义，自己过的没价值。二、体现企业的核心价值观，要有个好记利学易执行的“共同词汇”怎样找到能为大家接受的“共同概念”？作为一个组织的灵魂，价值观就是组织个性化的表征。具有企业所属行业的核心价值观，能够沟通全体员工的思想，使员工产生自豪感和对企业的归属感。培育企业特有的核心价值观，首先要提炼概括一个有特点的“共同词汇”，形成企业全员都能理解和接受的“共同概念”，在此基础上，将这样的“共同概念”不断地重复、融入、体现在员工的日常工作中，在认同感、默契度、独特性等方面构筑起一个特定的语境，使新员工渐渐为其包容。“共同概念”要贯穿于企业的各项工作中。像教师队伍是“教书育人”，医务工作者是“救死扶伤”。三、在价值观的确立及践行中，团队首脑才是标杆和榜样（一）先进典型的引导作用是最大的吗？纵观《水浒传》，跟任何人比，宋江都称得上是个带团队的高手。他论文论武，论权论财，都不见优势，但是在梁山这个团队，人人管他叫“哥哥”，他最终也走上了一把手的岗位。只有他能敏锐的发现队伍中不断出现的问题，清醒的看到问题的苗头和根源，就能想到用“替天行道”这简简单单的四个字来作价值驱动，来调动整支队伍的积极性。由此可见，任何一个价值观践行的好的团队都少不了这样的首脑。现今我们企业中，有着各式各样的先进典型做榜样，不断强调他们的力量是无穷的。有人也往往把对团队起到引导作用的“重任”寄希望于这些典型身上。典型的积极作用不可否认，但是他们的榜样力量对整个团队来讲真的是无穷的吗？今时不同往日。答案是：未必。市场经济条件下的今天，队伍中任何人包括先进典型的榜样引导作用远不及团队首脑，只有团队首脑的所作所为才能真正起到引导作用。试想一下，如果公司在大力宣贯廉洁制度的时候，如果作为领导者，一次又一次的越过警戒线，那么即使出现再多的廉洁之星，恐怕也起不到多少的表率作用。就像重庆公安有着像文强、彭长健这样的团队领导，就是树立十个，乃至一百个王法金这样的典型，恐怕也起不到多少的表率作用，价值观的讨论、确立，直至践行，都将是一句空话。（二）团队首脑的首要任务在哪里？大家都记得国庆阅兵激动人心，令人振奋的场景，可是参加国庆阅兵的训练是极其枯燥而又艰苦的。徒步方队的成员在每天超过10小时的训练时间里，队列动作一次次地机械重复着。穿着硬邦邦的皮鞋训练，每个人的脚都会磨出血泡，老的结了疤，新的又磨出来。踢出去一个正步，脚落在地上时，便会有那种钻心的疼。在两百来天的无限重复训练中，行程不下二万五千里，不少人都要踢破六双以上的皮鞋。但是，阅兵式当天，天安门广场上。由从东华表到西华表行进的128个正步，能够让每个人都深切地感受到自己与伟大祖国的命运紧紧联系在一起，那种使命感、责任感和自豪感将激励着每个人。这是每个参加阅兵方队的官兵一生值得回味的荣耀。训练这样一支队伍，价值驱动的因素是极其重要的。这其中绝对离不开队伍指挥员身体力行的引领作用，队伍指挥员要不断地想方设法让人对这最枯燥最艰苦的工作不断地产生激情，其中花的心血和下的功夫可想而知。实践表明，一个价值驱动力强的人（团队），在工作中完全可以忘记利害，当然也就不会过多的去计较自己拿的是“阳光”工资还是“月光”工资。任何团队首脑的首要任务其实都一样，都很简单，就是要想方设法让大家觉得自己的工作特有意义，自己的存在挺有价值。从而让大家对事业产生认同感，对队伍产生归属感。任何人对此都可以有过一些模糊的认识，甚至迷茫过、动摇过，但团队的首脑决计不可以。总之，在核心价值观的确立、培育及践行中，团队及其领导的标杆作用显得尤为重要。不仅有责任要考虑并确立这一必要的“共同词汇”，更要树立榜样，时时刻刻喊响“由我做起、向我看齐”的口号。