孤岛采油厂油藏经营管理实例

二○○七年四月前言为确保油藏经营管理的平稳推进，采油厂本着“整体部署、分步实施、及时调整、逐步完善”的工作思路，按照地面与地下统一、责权利统一、投资成本一体化和经济效益最大化的原则，认真制定采油厂油藏经营管理工作规划。2005年11月，中石化股份有限公司审查通过了《孤岛采油厂油藏经营管理单元、油藏经营管理区划分及地面调整方案》；2006年3月，中石化油藏经营管理办公室审查听取了《孤岛采油厂油藏经营管理实施方案》；2006年11月底，中石化发展计划部审查通过了《孤岛采油厂油藏经营管理地面调整方案》，并批复了地面调整改造资金。完成了油藏经营管理单元划分、归集和评价工作。确立了机关部室组织结构框架，对油藏经营管理区职能进行定位。建立了油藏经营管理运作模式及运作程序。制定了采油厂内部评价考核办法和油藏经营管理监督体系等。前言垦利油藏经营管理区、边远井油藏经营管理区和集输注水大队已组建到位，目前采油厂油藏经营管理工作已经全面展开，计划在2007年6月底完成整体实施工作。目录第五部分三年滚动方案第四部分体制与机制的构建第三部分油藏经营管理单元划分与评价第二部分油藏经营管理面临的形势第一部分油田基本情况第六部分2007年油藏经营管理方案第七部分工作进展及建议（一）储量资源动用状况持续稳定发展产量增长（1971-1977年）稳步上产（1978-1983年）高产稳产（1984-1995年）（1996至今）自1971年投入开发以来，产量在400万吨以上保持21年，累计生产原油1.53亿吨。主要经历四个开发阶段：19721973197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006075000150000025050004794080000160000070001400009001800时间（年）孤岛采油厂历年综合开发曲线开井数(口)日产液(t)日产油(t)含水(%)年产油(104t)日注水平(m3)21450956555951466793110491096120313821551164816741730195219262099045109184244242241370577758879905849801808824827837026479239165922041516497275354459769865108623145517153687145758125137101659106885106748119434131.5299.4343.2399.5376.7378.2522.7562.2598.0584.1582.2541.1460.0402.9402.5399.1386.7380.75015131728966115081020510885153971604816121157041581414428114351100410836107641063110429502313652105291725820765222153648657492755531177901599921781381503421343261154671276751171901209030.203.5020.0331.6647.4553.0757.2970.4375.5485.1789.5791.4292.2791.8190.6291.5790.9391.37（二）采油厂组织机构和队伍情况采油厂组织结构分为三个管理层级，全部用工7231人。其中：管理人员586人，技术人员520人，操作人员6125人。采油厂管理区(大队)基层队三级单位基层队93个基层队机关19个科室和10个直属单位13个三级单位三个管理层级目录第五部分三年滚动方案第四部分体制与机制的构建第三部分油藏经营管理单元划分与评价第二部分油藏经营管理面临的形势第一部分油田基本情况第六部分2007年油藏经营管理方案第七部分工作进展及建议随着勘探主阵地由构造油气藏转向隐蔽和深层油气藏，勘探难度和风险日益增大，“十五”以来，年均新增探明储量只有400万吨左右，且多为岩性、稠油与低渗油藏，单块规模小。一是虽然有一定的资源接替，但对整体产量的贡献率较低1102632265390708632322379105939240434320769438033351702004006008001000120019901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006孤岛采油厂历年探明储量柱状图八五以来平均单块探明地质储量(万吨)175142108020406080100120140160180200八五九五十五（一）油田勘探开发面临形势35.432.726.414.515.113.58.08.17.66.26.5081624324019961997199819992000200120022003200420052006实间（年）单井产能产量（吨）1996-2006年新区单井产能产量变化图由于开发难度日益增大，新区产建比不足50%，新井对当年全厂产量的贡献率仅为1％左右。但与孤岛周边新井经济极限初产4.2t/d（40$/bbl）相比，加大投入仍有一定的效益空间。1996年以来新区产能建设效果统计表年度新建产能（万吨）新区产量（万吨）产建比新区产量占采油厂（％）199667.0117.21.53199722.2108.50.5219983.54.7134.61.1719999.57.781.31.93200041.947.00.462001117.971.91.94200281.822.80.45200314.67.450.71.85200410.53.634.70.9220057.83.747.70.9420064.61.941.30.49一是虽然有一定的资源接替，但对整体产量的贡献率较低（一）油田勘探开发面临形势（二）生产管理面临的形势（1）地面、地下不对应，油藏投入和产出不清晰。多个油藏的产量输入同一集输系统和同一油藏的产量输入不同集输系统的情况，造成了开发管理单元被分割开来，同时计量的不完善，造成油藏的投入和产出不清晰，不能按整个油藏进行经营核算。（2）油田生产过程中的环境保护，与国家政策的标准尚有一定差距。随着对环保工作重视程度的加大，环保标准不断提高，按原先标准设计的地面配套设施经过30多年生产历程难以达到现行的环保要求。（3）地面系统存在安全隐患多，制约生产的矛盾突出。地面配套设施原先设计标准低，已经不能满足目前安全环保的需要，同时，由于长期投入不足，在经过30多年的使用后，故障频繁，地面配套设施与生产实际匹配性差，运行效率低、能耗高，不能实现生产的安全、平稳、高效运行。（三）体制面临的形势（1）组织结构不够精简高效。管理层级较多，岗位重叠，部门间职能交叉，管理效能较低。（2）“小而全”现象仍然存在。专业分工不合理，管理层次、管理界面不清，专业化程度不够。（3）劳动力结构性矛盾突出。老龄化趋势加剧，性别比例不合理，有效劳动力投入不足，一线生产人员接续困难。（4）绩效考核不到位。管理粗放，绩效与薪酬体系不完善，技术、维修力量分散，人力资源整合能力不强。（四）机制面临的形势（1）产量和成本不配比。长期以来，产量和成本是两条线下达，采油厂产量压力越来越大，老油田简单再生产投入长期不足。（2）权责不对等。基层队没有控制产量和作业费的技术能力，又承担着完成产量及控制作业费的任务。（3）绩效不统一。生产单位如采油生产管理区工作难以量化，绩效考核依据不足。目录第五部分三年滚动方案第四部分体制与机制的构建第三部分油藏经营管理单元划分与评价第二部分油藏经营管理面临的形势第一部分油田基本情况第六部分2007年油藏经营管理方案第七部分工作进展及建议（一）油藏经营管理单元划分归集原则一是油藏经营管理单元独立，地面服从地下，地下兼顾地面；二是地表条件、地质构造、油藏类型等基本相似；三是所辖开发管理单元具有比较完整的开发历史数据，能够对其开发效果进行客观评价；四是油气水计量系统明晰；五是油藏经营管理单元投入与产出相对清晰；六是注采与地面集输系统相邻；七是资产清晰，设备、设施服务对象独立。序号名称序号单元名称序号单元名称序号名称序号单元名称序号单元名称1中一区Ng3-41中二北Ng3-42中一区Ng5-62东区3中一区Ng3-63中二北Ng1+24中一区Ng7-104东区Ng1+25中一区Ng1+25孤北渤36中一区Ng5稠油6孤北沙1-27中一区Ng6稠油7中二北Ng5稠油8孤北1稠油8东区Ng5稠油1中二南9东区Ng3稠油2中二中10孤南4井区3中二南中Ng1+211中区北Ng6稠油4中二南Ng6稠油12孤南25中二中Ng5稠油13孤南1311西区14孤南1522渤211垦利沙河街3南区2垦利垦904南区渤89块3垦利垦955渤764垦利奥陶6西区Ng1+25垦利富11断块7南区Ng1+26河滩油田8西区Ng5-6稠油9南区Ng5-6稠油1垦西垦71块10南区东扩边2垦西垦24块11孤南201块3垦西垦622-623块12孤南206-214块4垦西垦626块7孤北211孤北218孤南2092孤南209块垦西区开发管理单元油藏经营管理区油藏经营管理单元开发管理单元油藏经营管理区油藏经营管理单元1孤岛中一区2孤岛中二南中区7边远井管理区4孤岛中二北东区4油藏经营管理四区5垦利油藏经营管理区5垦利区6油藏经营管理二区12油藏经营管理一区3油藏经营管理三区6垦西油藏经营管理区3孤岛西南区（二）油藏经营管理单元划分归集结果5个油田73个开发单元归集为51个开发管理单元、8个油藏经营管理单元、7个油藏经营管理区。1、油藏经营管理单元剩余可采储量评价较高中等较差1油藏经营管理一区91.3323.6621.61较高2油藏经营管理二区90.425.625.09较高3油藏经营管理三区92.2527.1925.08较高4油藏经营管理四区91.3318.1916.61较高5垦利油藏经营管理区88.2316.6514.69较高6垦西油藏经营管理区92.917.256.74较高7边远井油藏经营管理区85.301.441.23较高采油厂91.04较高≥80﹤80-≥6060油藏经营管理单元剩余可采储量品位评价表评价标准评价结果油藏经营管理单元序号折合分权重(%)分值评价得分91.04，表明剩余可采储量品位评价水平较高。原因分析：孤岛油藏多为高孔高渗的整装油藏，虽然采出程度较高，剩余储量较少，但由于整体油藏条件较好，剩余可采储量评价仍达到较高水平。(三)油藏经营管理单元评价较高中等较差1油藏经营管理一区93.7028.927.08较高2油藏经营管理二区84.5017.6914.95较高3油藏经营管理三区77.6024.2118.79中等4油藏经营管理四区84.5818.9416.02较高5垦利油藏经营管理区85.185.895.02较高6垦西油藏经营管理区87.412.992.61较高7边远井油藏经营管理区74.240.530.39中等采油厂84.86较高评价结果评价标准油藏经营管理单元分值权重(%)折合分序号≥80﹤80-≥6060油藏经营管理单元开发水平评价表2、油藏经营管理单元开发水平评价评价得分84.86分，表明开发水平评价较高。原因分析：通过加大挖潜力度，原油产量完成率高，储量控制程度、自然递减率等各项指标控制较好。分值权重(%)折合分分值权重(%)折合分较高中等较差1油藏经营管理一区79.113.4510.6480.786.5569.8580.48较高2油藏经营管理二区88.732.7029.0073.167.3049.2078.20中等3油藏经营管理三区82.720.4116.8875.879.5960.3377.21中等4油藏经营管理四区79.745.8436.5365.85