市场竞争模拟掌握经营决策的好帮手

企业决策模拟──掌握经营决策的好帮手课程讲授分四部分1企业决策模拟简介2企业决策模拟的构思3竞赛开始时的基本情况（初始条件）4第一周期的决策及结果1企业决策模拟简介•又称为：市场竞争模拟或企业经营决策模拟•管理专业必开的专业课•我国开此课程历史短、开设院校少•我院引进的是参数最多的教学软件我院的教学情况：从98开始开课，多层次1.1市场竞争模拟历史•二战中德军在战争中的两军对垒模拟•第一代“决策模拟”起源于法国•功能模拟方法用于经济领域•OMNILOGⅠ－Ⅳ应用范围学习实践培训实践训练1.2模拟中应树立的决策观念全局的观念长远的观念竞争的观念效益的观念2市场竞争模拟的构思应变能力企业目标内部条件外部环境保持三者之间的动态平衡2.1企业的生产经营流程人、财、物、资源或生产要素产出投入产品与服务外部环境企业系统内部条件经营决策总过程模拟内外关系图财务会计人事购置生产市场营销B产品C新老产品A新老新老市场M1产品M3M2M4M5竞争企业竞赛组织者2.2企业的组织机构与生产经营目标企业的决策机构总经理营销副经理人事副经理财务副经理生产副经理购置副经理1-2名1-3名1-3名1-3名1名生产经营目标•产量•品种•市场占有率•销售收入•利润率•…※2.3模拟决策内容•基本决策•基本决策第一阶段•在模拟的第一阶段，只能生产和销售（包括现货和期货）A产品。此阶段包括了购置、生产、市场营销和财务等部门等方面的决策。•基本决策第二阶段•在模拟的第二阶段，有可能生产和销售B、C两个品种的产品。并增加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出售工厂的决策。人事决策•人事决策第一阶段•人事决策第一阶段，包括劳动力准备计划中的雇工、解雇、雇工费用和工资水平等决策内容。2.3模拟决策内容•人事决策第二阶段•人事决策第二阶段，主要增加了劳动力培训计划。•人事决策第一、二阶段均可与模拟的第一、二阶段任意组合。2.4模拟决策步骤掌握信息确定目标研究对策制订方案方案比较择优选择贯彻实施填写表格信息反馈T周期决策过程图1-3“模拟”决策过程周期T-1TT+1事件给出结果为T周期作出决策;在计算机中将决策数据处理并输出结果为T+1期作出决策2.5竞争模拟结果评价•在“模拟”结束时，要对各企业的经营决策结果进行综合评估，以决出竞争获胜的企业。•指标参见P8，选出十项指标1.税前利润2.总资本利润率3.T周期股票行情4.T周期自有资本总额5.潜在市场占有率6.销售额7.单位产品人工成本8.单位原材料成本9.（本期）单位产品总成本10.（本期）综合生产能力3竞赛开始时的基本情况（初始条件）课堂作业模拟中应树立那些决策观念？