9 MRP与MRPII

ERP9企业资源计划ERP（P239-266）内容：9.1物料需求计划MRP9.2ERP的发展9.3制造资源计划MRPⅡ9.4企业资源计划ERPERP学习目标MRP的含义、ERP的发展MRP系统的原理，包括；系统目标、系统的输入和输出MRP的计算方法制造资源计划MRPⅡERP9.1物料需求计划MRP内容：一运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性二MRP的计算模型ERP一运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性盲目性盲目维持一定量的库存水平造成资金积压周次12345678910情况12000200002000情况2200400000000情况3200000000040表8.1对某零件的需求ERP高库存与低服务水平传统的订货点法不能兼顾低库存和高服务水平形成块状需求制造过程的需求一般是非均匀的，采用订货点法加剧了需求的不均衡性ERP二MRP的计算模型MRP的含义MRP系统目标MRP系统输入MRP计算步骤MRP系统输出ERP（1）MRP系统含义物料需求计划（MaterialRequirePlanning,简称MRP）：根据主生产计划中规定的最终产品的交货日期，以及必须完成的各项作业时间，编制生产进度计划和采购计划。MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实施按需要准时生产。ERP（2）MRP系统目标采购恰当的品种和数量，维持最低的库存水平。确保有计划地提供顾客所需的各种产品。计划充分且负荷均匀，未来的负荷在计划中考虑规划制造活动、交货日期和采购活动。通过MRP系统可控制存储水平、确定产品生产的优先顺序、满足交货期的要求并使计划生产系统的负荷达到均衡。ERP（3）MRP系统输入主生产计划产品结构文件库存状态文件提前期订货方针ERP主生产计划周次12345678910产品A8020产品B20603040表2主生产计划表ERP产品结构文件又称：物料清单文件（Billofmaterials,BOM）产品结构文件的形式：产品结构树零件代码及层次：0层——最终产品项（最高层）1层——最终产品项的零、部件2层——组成第1层部件的零、部件……以次类推ERP产品结构树物料清单BOM1.010000件1.0X相关需求件12012332313000套E11000件1.0A11100件1.0C11110m1.0O结构层次独立需求件11200D件4.0R12100m0.212000件4.0B11210Pm0.2方桌桌面桌腿面框板材方木螺钉胶油漆方木销产供时间坐标上的产品结构树X完工时间倒排计划510152025交货期ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)ERP库存状态文件库存状态随MRP系统的运行不断变化。库存状态文件的功能就是保持每一种零部件的有关数据：总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量。ERP通过确定某零部件的可用库存量是否满足计划期的需求量，由MRP系统决定是否发出生产指令。零部件Y1234567891011总需求量300300300预计到货量400现有量20420420420420120120120-18000净需求量180300计划发出订货量180300表3库存状态文件根据产品结构文件确定各部件的总需求根据物料清单层层分解，确定零部件的需求计划；在相关需求与独立需求同时存在的情况下，汇总相关需求与独立需求，确定零部件的总需求；考虑产品第0层的生产提前期，确定产品生产的开始时间（4）MRP系统的计算步骤周次12345678产品A7575产品B4040周次12345678产品A7575产品B4040周次12345678需求总量150120150120C的总需求表4需求总量的计算批量：230个生产周期：2周安全库存：50个物料项目：C名称：零部件主生产计划生产开始时间计算净需求量（需求总量、现有库存状况、安全库存）需求总量：G(t)每个时间段t内对零部件（产品）总需要量预计到达量：S(t)零部件在单位时间段t内预计到达量预计现有库存量：H(t)预计的期末库存量净需求量：N(t)零部件在时间段t内的实际需求量安全库存：SN(t)=G(t)–S(t)–H(t-1)+(S)当N(t)小于或等于0时，取N(t)=0ERP计划订货到达量：——为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。固定批量（）规则当：则：则：则：动态批量（）规则)(tPQQQtN)()()(tNtPQtN)(0QtP)(0)(tN0)(tP)()(tNtPERP计划发出订货量：——发出订单已使父项在需要的时间段得到零部件的供应量。其中：L—提前期)(tR)()(tPLtRERP周次12345678需求总量1500012001501200期初库存4712712712750505050预计入库量2300000000是否缺货否否否是否是是否净需求量0004301501200表5零部件C的净需求量N(t)=G(t)–S(t)–H(t-1)+(S)ERP周次12345678净需求量0004301501200库存新增00018718737-83147按完工顺序排列的计划订单230230表6零部件C的批量编成零部件C的订货方针为每批230个固定批量。批量编成（由订货方针确定订货批量）周次12345678按完工顺序排列的计划订单230230按开工顺序排列的计划订单230230表7零部件C的计算提前期计算提前期（在需求的时间上按订货周期从最终产品的交货日期，向前倒推）ERP（5）MRP系统输出MRP系统输出结果包括两项（又称：措施提示信息）P251对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间；订单的发出时间。ERP9.2ERP的发展内容：一开环MRP二闭环MRP三MRPⅡ四ERPERP一开环MRP主生产计划MRP的计算一.生产哪些零部件,数量多少?二.何时下达零部件的生产/订购任务,何时交货零部件、材料库存状态文件产品结构文件外购件需求计划自制件投入出产计划主生产计划MRP的计算一.生产哪些零部件,数量多少?二.何时下达零部件的生产/订购任务,何时交货零部件、材料库存状态文件产品结构文件外购件需求计划自制件投入出产计划ERP开环MRP有以下缺陷它假定已有了主生产计划，且认为主生产计划是可行的；它假定生产能力可行（无限）；它假定采购计划可行需人工介入调节，无反馈功能P241ERP二闭环MRP(生产与库存管理系统)主生产计划执行能力需求计划能力需求计划MRP可行执行MRP物料清单库存记录YN图8.3闭环MRP逻辑流程图ERP三MRPⅡ(制造资源计划)决策层计划层执行控制层宏观微观可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业经营规划物料系统可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统成本会计业绩评价MRPERP开发/制定支援环境生产管理销售管理物流管理中心数据库人事管理系统维修管理系统会计管理系统运用管理支援环境图ERP系统的构成四ERP(企业资源计划)ERP阶段/时期企业经营方式遇到的问题管理软件的发展阶段理论基础20世纪60年代追求降低成本、手工订货发货、频繁缺货如何确定订货点和订货数量开环MRP库存管理理论、主生产计划、BOM期量标准20世纪70年代计划偏离实际、人工完成车间作业计划如何有效实施计划并及时调整闭环MRP能力需求计划、车间作业管理、计划、实施、反馈与控制的循环20世纪80年代追求竞争优势各个子系统缺乏联系、矛盾重重如何实现管理系统一体化MRPⅡ系统系统集成技术、物流管理、决策模拟20世纪90年代追求创新、要求适应市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可以利用的资源ERP系统供应链、混合生产环境、事前控制表ERP发展的几个主要阶段ERP9.3制造资源计划MRPⅡ内容：一MRPⅡ的含义二MRPⅡ的管理模式的特点ERP一MRPⅡ的含义ManufacturingResourcesPlanning,简称：MRPⅡ将企业的生产、销售、财务、采购以及制造过程紧密联系起来，组成的一个全面管理的集成优化模式。ERPMRPII逻辑流程图决策层计划层执行控制层宏观微观可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业经营规划物料系统可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统成本会计业绩评价MRPERP二MRPⅡ的管理模式的特点计划的一致性和可行性管理的系统性数据共享动态应变型模拟预见性物流与资金流的统一ERPMRPII管理模式特点管理模式的变革要求行为规范相应的变革1.计划的一贯性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一全厂上下、服从企业总体目标各职能部门业务联成一体协同合作、发扬团队精神统一数据库、统一工作程序人人自觉维护数据、及时、准确、完整闭环系统、响应迅速各岗位及时输入反馈信息无限时间跨度、防范于未然模拟功能辅助决策生产活动直接产生财会数据通过资金流监控物流、指导经营生产活动全厂一个计划、层层落实ERP9.4企业资源计划ERP内容：一ERP的含义二ERP与MRPⅡ的区别ERP一ERP的含义企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning，简称：ERP）是对MRPⅡ的进一步发展，它以信息共享为基础，实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理。ERP二ERP与MRPⅡ的区别在资源管理范围方面——对供应链管理生产方式管理方面——ERP能够支持混合型生产环境的管理在管理功能方面——整个供应链上物料流通体系的产供需要求在事务处理控制方面——ERP强调事前控制在跨国（地区）经营事务处理方面——ERP完整的组织结构可以支持跨国（地区）事务经营需求在计算机信息处理技术方面——MRPⅡ无法比拟小结9.1物料需求计划MRP运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性；MRP的计算模型9.2ERP的发展9.3制造资源计划MRPⅡMRPⅡ的含义、MRPⅡ的管理模式的特点9.4企业资源计划ERPERP的含义、ERP与MRPⅡ的区别ERP重点1MRP系统的原理，包括：系统目标、系统的输入和输出。2MRP的计算方法。ERP自习作业教材：P266一（2，3）；二（1）