价值工程方法

第1页共1页[e-mail]价值工程方法市场经济就是竞争经济，企业要学会竞争才能实现获得最佳利润的目标。这个目标的实现，和企业投入的资源、产出的产品以及服务功能息息相关．只有采用既能向社会提供物美价廉的产品和服务，又能为企业自己获得一定利润的策略，企业的目标才能得以实现。价值工程正是专门研究产品、服务的功能与成本的关系，以及如何利用这种关系进行产品质量改进的一种思想方法和管理技术。价值工程简称VE，最初是一种以降低成本为目标的材料代用分析方法，后来才逐步发展成为新产品开发和产品改进的“功能一成本”分析技术，并进一步发展成为一种评价经营效果，甚至评价组织系统效率的评价方法。目前，价值工程已成为一门与质量管理紧密联系的新兴科学管理技术。一、价值工程方法的涵义要认识价值工程．首先要理解什么是价值。产品的价值被认为是功能和实现这个功能所耗费用(成本)的比值。一般可用下式表达：价值(V)＝功能(F)／成本(C)价值工程的目的是提高某种产品或服务的价值，其途径为降低成本和改善功能两个方面，但它并不是单纯追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是要求提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳匹配，其组成关系如右表所示。二、价值工程方法的特点价值工程研究产品或作业以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户要求的必要功能，是企业进行质量管理的重要手段之一，它具有以下特点：1．价值工程着眼于产品寿命周期成本在产品寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的成本，把这些成本加起来就是产品的寿命周期成本，它可大致分为两大部分，即生产成本和使用成本。生产成本包括设计、制造、外协等在内的成本，产品出厂以后的成本(如储存费、运转费、维修费以及产品报废后的处理费等)计入使用成本。生产成本一般随着功能水平(技术性能)的提高有所增长，而使用成本则往往朝相反的方向变化。VE的基本思想就是有效地利用资源，尽量用最少的资源满足人民对功能的要求，并使得所形成的寿命周期成本最低，有时虽然制造成本提高了一点，而使用成本有所下降，同样是对社会资源的节约。2．价值工程的核心是功能分析产品的功能可分为基本功能和辅助功能两种。通过功能分析，可以在改进方案中去掉不必要的功能，消减过剩功能，补充不足功能，使产品的功能结构更加合理，以达到保证功能、降低成本、满足用户要求、提高产品竞争能力的目的。3．可靠地实现必更功能产品设计者应了解用户的要求，剔除产品中混入的不必要的功能，但要充分保证必要功能的可靠实现。4．有组织地活动价值工程活动不是个别人或个别职能科室可以单独推行的，需要有组织、有领导地进行，才能得到应有的成效。三、价值工程方法的实施程序价值工程是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，它的实施可遵循八个步骤：①从众多的问题中找出关键的少数作为价值工程的研究对象；②针对选择的对象从功能和成本两个方面广泛收集资料；③从用户的要求和产品的性质等方面进行功能分折；④运用一定的方法对功能进行评价；⑤发挥集体智慧进行革新创造，提出改进方案；⑥对提出的各方案进行评价与选择；⑦通过试制等进行证明分析；⑧形成正式实施方案。在实际工作中，对每个步骤都应当做出明确的结论不能任意省略。这样做可使工作扎实，并保证资料的完整性。对于一些比较简单的分析对象，只要能说明问题，也可以灵活处理。