合作VS竞争

合作VS竞争你喜欢合作或竞争谁？问生活中有哪些竞争？又有哪些合作？竞争的好处有哪些？合作的好处有哪些？竞争从前,人们认为不存在竞争的经济就会导致较低的效率,我们引来了市场经济,其实就是为了引进竞争.这些年因为体制的不健全导致出现一些过度竞争恶性竞争,经济危机的出现和过度竞争恶性竞争有什么样的关系呢?出现这种令人尴尬的状况,大概是由于人们太过于争名夺利了!所以,经济良性的发展,人类社会的进步,是需要适度竞争的,怎样才会适度竞争,除了需要建立一个合适的制度来约束之外,还需要这个体制内的人要有良心,公德心,积极进取心,对社会对社会上其他的人要有一颗责任心关爱心!投机取巧,不择手段就会破坏社会的经济秩序,就该受到社会的严惩!西方的管理学形成了理论,正是严格的社会公共制度制约,长期以来使人们形成了习惯,产生了高度的自觉性自律性.高素质产生于严厉的社会制度约束,正是这种素质的人群的存在使得市场经济的理论能够有效地实施!这是长期以来西方的市场经济虽然说还是存在许多不足但依旧能够趋向适度竞争发展的原因所在.合作学习合作学习的基本要素和常规应用模式。是不是真正意义上的合作学习是有一些基本条件的，不是说课堂上我让学生“讨论”了就是合作学习了，“讨论”只是合作学习的一种方式，“讨论”是否有效，还得看若干条件，看是否具备合作学习的基本要素。第一要素看是否有明确的目标。要弄明白需不需要采取合作学习这种方式，采取这种方式要达成什么目标，和课时目标的关系是怎样的等。也就是说合作学习要有很强的针对性，是围绕一定的“问题”进行的，是个体学习的一种延伸。第二要素看是否能保证课堂管理。课堂管理是课堂效益的保证，我们常看到年轻教师课堂上一安排学生活动往往“收不住”，如果老师“镇”不住学生，保证不住有效的课堂管理，课堂进入“放任模式”，那就不仅是课堂低效了，而是无效，甚至是负效了。第三要素看学习小组构成。“组内异质，组间同质”是组建学习小组的原则，要尽量保证一个小组内学生学习水平不一，各具特长，能够相互取长补短；且组与组之间综合情况大致相当。小组人数2—6人，活动时“小组”和“大组”结合，“小组”即为同桌2人，“大组”最多不超过6人。小组成员必须分定角色，明确职责，而且角色要适时轮换，以满足不同学生的发展需要并便于考评。第四要素看是否有小组评价。分为小组自评和教师评价，小组自评是小组必须定期评价小组成员共同活动情况，目的是督促小组成员学会怎样更好地合作，增强小组的凝聚力；教师评价是每节课或阶段性地指导小组学习，遵循少定性、多激励的原则。我们可以用这四个条件衡量是否是真正意义上的合作学习。井深大盛田昭夫—合作创业代表深大和盛田昭夫在1946年5月创立索尼时，开发的第一款产品居然是电饭锅，据说这台木桶材质的电饭锅只能蒸出夹生饭，但这并没有影响此后60年索尼在技术产品开发上的突飞猛进。全球第一个造出晶体管收音机，成为历史上第一个在美国纽约证券交易所上市的日本公司，影响全球音乐文化的Walkman随身听，改变家庭娱乐的PS游戏机，很多当时具开创性的产品设计都来自索尼。这也让索尼很长一段时间稳坐美国市场最具品牌价值的宝座。一贯不愿意承认落后的索尼，实际上已经承认了自己从90年代末至今的蹒跚，而第三代董事长兼首席执行官出井伸之离职的背后，总能看到其前任大贺典雄的男中音影子。这也被普遍认为与美国人霍华德·斯金格能出任索尼第四代领导人不无关系，要知道此前为索尼开创PS游戏机江山的少壮派久多良木健一直是内定的接班人。如果追寻索尼这60年的领导者与公司发展轨迹，不难看出所谓V型曲线复兴计划的内涵韵味。第一代创始人盛田昭夫和井深大，一位擅长品牌运作，一位热衷独特性创造力开发，这在不少商业传记中被褒奖成商业与技术的最佳搭档。而此后男中音出身的大贺典雄把索尼带向了电子产品硬件以外的新空间，与软性的娱乐内容组合，在80年代令索尼开创了CD音乐等影响人类生活轨迹的产品。此后实现从模拟向数码时代过渡的出井伸之，不再是极力推崇技术的工程师出身，而更近似文化商人。这也成为记者出身的美国人霍华德·斯金格接替最高权力宝座后，索尼公司总裁中钵良治在传统电子业务越来越凸现的原因。代表工程师的中钵良治主导硬件，而国际商人背景的霍华德·斯金格坐镇软性内容，无形中形成了60岁生日时，索尼至少在管理层上的特色回归。“苹果的iPod能如此流行，只不过抢占了一个出奇制胜的机遇。”一贯被称为随身听之父的高静雄，总是在公开场合变戏法般拿出自己1979年设计的第一台Walkman随声听。在他看来，索尼失去MP3随身听的开创机遇，实在是误判了MP3有损压缩音乐的流行程度。实际上，不论是保持设计格调的苹果，还是走近似索尼产品线的松下，或者一贯咄咄逼人的惠普，几乎全球找不到一个厂商，能够拥有索尼这样长的产品线。从BRAVIA电视到高清晰HDV，从PS系列游戏机到VAIO电脑，以及全球电视台随处可见的索尼摄像机和编辑台，以至于采访索尼公司创意设计总负责人齐藤惠治最满意哪款索尼产品时，他几乎思考了近一分钟数不出来。与索尼公司这60年间管理层更迭不同，延续自创始人井深大的创新主义情绪，让索尼始终走在每个时代产品开发的前列。这在对索尼的采访中可以深刻体会到，与Google那种允许给工程师20%自由创造时间的硅谷模式不同，索尼公司始终强调团队主义与不走老路的技术方向。从50年代的晶体管收音机到1973年的特丽珑彩色电视机，从70年代末的Walkman随身听到1982年的首张CD光盘，正如索尼前任董事长兼总裁大贺典雄曾经总结的索尼经验:“要想不断拿出畅销商品，别指望在别人也擅长的领域取得主导权，最好就是自己拥有该行业的规格标准。”跨国公司中国战略调整给中国企业带来难得的机遇的同时,也带来了严峻的挑战。面对入世后跨国公司全面进入中国带来的挑战,除了国家和政府层面的努力,更为重要或者更为基础的是中国企业的积极应对。我们所说的企业不仅包括国有企业,而且包括私营企业,甚至包括在中国当地的外资企业。因为按照属地原则,国有、私营和外资企业都是中国企业。从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇，努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司,这是我们扩大对外开放、增强经济实力和国际竞争力、经受住经济全球化的各种挑战和考验,使我国真正成为经济强国的迫切需要。清晰的全球化战略和高效的管理体制是企业参与全球竞争的基本条件。这两方面恰恰是我国企业特别是大型企业集团的薄弱环节。借鉴跨国公司在全球范围和中国进行的战略调整以及管理结构的调整,中国当地企业也应当制定明确的全球化战略,并且适应全球战略调整自己的管理体制改善自己的运行机制。中国企业的全球化战略应当包括“引进来”和“走出去”两个方面。我们要在中国国内市场和全球市场上与跨国公司竞争,同跨国公司合作,在竞争合作中出现一批世界级的跨国公司。1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作2003年11月,新成立的国有资产管理委员会举办了并购重组国际高峰论坛的国际论坛,推进中国国有企业更多地参与国际竞争与合作,推动国有企业改革与重组。国有资产管理委员会主任李荣融指出:中国共产党第十六次全国代表大会将继续调整国有经济布局和结构作为深化经济体制改革的一项重大任务提了出来,中国共产党十六届三中全会从完善社会主义市场经济体制的要求出发,强调要加快调整国有经济布局和结构,同时提出要推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式；要加快推进和完善垄断行业改革,对垄断行业要放宽市场准入,引入竞争机制，有条件的企业要积极推行投资主体多元化；要完善对外开放的制度保障，更好地发挥外资的作用。如上所述中国入世后,跨国公司加大了价值链两端,即研究开发和设计核心零部件生产以及营销和售后服务的投资，与此同时,也加大了制造业上游产业的投资，例如重化工业项目的投资。跨国公司投资的方式也从过去新建企业为主转变为收购兼并方式并用。跨国公司新的投资趋势与我国目前正在进行的国有经济布局和结构调整以及企业改革重组具有很多合作的结合点。东风汽车集团与日产汽车公司合资案例就是一个中国大企业“引进来”与跨国公司合作实现企业重组改造的典型案例。由中国东风汽车公司与日本日产（Nissan）汽车公司共同组建的国内迄今最大的汽车合资项目一一东风汽车有限公司6月9日在武汉正式成立。这是一家注册资本达167亿人民币（以签约日的人民币对美元汇率计，折合20亿美元）的大型合资企业。投资双方各持50%的股份。值得注意的是东风汽车集团与日产合资的思路和观念。东风汽车公司领导层认为，汽车全球化必然会相互渗透，国内竞争国际化、国际竞争国内化。如果说过去我们的竞争是国内企业在中国市场上的竞争，从今天开始，我们的竞争将是发生在国内市场上的国际竞争。我们必须坚持在融入中发展，在合作中竞争。所谓融入发展就是顺应中国汽车工业在对外扩大开放的新形势下谋求发展的必要条件。换句话说，也就是要想谋求在未来国际汽车格局当中的分工，闭门造车已经是不可行的，融入是为中国汽车工业争取未来更大的发展空间，加速发展中国汽车工业是为了更进一步融入国际汽车工业。当今企业的竞争已经不简简单单是单个企业之间的较量,而是一个企业与另一个企业、跨国公司与跨国公司之间在全价值链范围之内的竞争。我们合作的对象既有上游的供应商,又有最终的用户,更不能排除国内和国际汽车制造业的同行。我们合作的目的是为了弥补相互价值链当中的薄弱环节,更好地开展与对手的竞争。竞争是合作的基础,只有在竞争当中取得优势,才有合作的话语权,竞争的胜果是为了进一步夯实合作的基础。按照东风汽车公司的“在融入中发展,在竞争中合作”的发展战略,东风汽车与日产合资项目出现了若干值得人们关注的特点。首先,这是一次跨国公司以并购国有资产的方式实现的合资。不去建更多新的工厂,而是尽可能利用外资来改造老工业基地。完全符合国家关于国有企业重组改造的方针；第二,这是一次包括研发设计、销售等全价值链各个环节的合作,而不仅仅是组装加工环节的合作。第三,这次合资是总部层面的合作,而不仅仅是加工组装厂层面的合作。过去跨国公司往往与我国企业进行加工组装厂层面合作,缺乏整体性,不能整合全价值链资源。可以说,东风汽车与日产合资项目不仅是目前我国汽车业引进跨国公司最大的项目,而且也是合作层次最高的项目。这个项目反映了我国引进跨国公司水平的提高。（关于合作的名言警句NO.11、天时不如地利，地利不如人和。——先秦·孟子2、团结就是力量。——谚语3、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。——艾思奇4、单丝不成线，独木不成林。——俗语5、二人同心，其力断金。——《易经》6、万人操弓，共射一招，招无不中。——《吕氏春秋》7、民齐者强。——荀况8、唯宽可以容人，唯厚可以载物。——薛宣9、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。——法国谚语10、一致是强有力的，而纷争易于被征服。——伊索11、若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹12、上下同欲者胜。——孙武13、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基14、人心齐，泰山移。——中国谚语15、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——三国.孙权16、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏楚庄王—团结代表百官去帽缨”相传周王元年，楚庄王平定叛乱，取得全胜，为庆大捷宴请众将、百官，并让美丽的爱妾许姬为大家敬酒。正开怀畅饮，一阵狂风吹灭了所有的灯烛，黑暗中，有一个人拉住许姬的衣袖调情，许姬不从，顺手扯了他的帽缨。许姬当即将此事告诉了庄王，要求庄王在掌灯后立即下令查出帽子上没有缨的人。庄王听了哈哈大笑，当即发话：请百官都把帽缨去掉，然后下令点灯。这样，谁是行为不轨者，已无法分辨。许姬不明其意。庄王解释说，酒后狂态，人常有之，倘若治罪