店铺人员职务说明及工作流程

对工作的不同理解1、想想自己的主要工作2、预计上司一般会要求我们做哪些？下级认为自己要做的主要工作上级认为下属要做的主要工作上级期望下属关注的部分，而下属没有意识到它的重要性75%吻合上下级意见相同之处下级很关注，而上级并不认为非常重要的部分店铺人员职务说明及工作流程分享人：大海课程大纲岗位职务说明店长岗位说明店助岗位说明导购员岗位说明店铺人员工作流程店长工作流程店助工作流程导购工作流程店长岗位说明店长是管理者而不是销售者：①对店铺——店长是灵魂人物；等于我们人体的大脑指挥身体的各部分活动；②对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分及营养。③对市场——是眼睛，将外界信息及时地反馈到公司、员工。店长角色认知工作概要通过门店管理，带领销售团队达成销售目标工作目标①通过有效达成门店的销售业绩②门店费用范围内控制各项费用开支，降低销售成本工作权限①对下属员工的面试、录用、考核、晋升、降级、调动、薪资、奖罚和解雇有评核权和提议权②根据营运手册行使授权范围内的职权对店长的要求诚实守信、责任心、团队合作、执行力。自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管控、顾客服务知识、产品知识、FAB、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。店长素质要求：店长能力要求：店长知识专业要求：作为“工作管理者”容易失败的原因①没有独创理念②无法掌握情势的变化③无法思考又欠缺果断力④无法得到相关部属的协助⑤无法完成日常业务⑥无法如期完成计划⑦无法圆满地授权⑧和部属接触不足⑨无法掌握部属的心态以上是店长站在工作管理立场失败的9大原因，反而言之，管理者应具备哪些能力即可一目了然一个优秀的管理者必做二十七条1、处处以身作则18、以结果为导向2、注重个人品行修养19、给下属足够的信任3、下属的成长比个人利益重要20、真诚地赞美下属4、做下属的教练（做人和做事）要激励下属21、尊重需要在每一个细节体现5、不做老好人，要拒绝不良倾向22、让下属都知道他们的工作是最重要的6、不带情绪工作23、在情绪上，要比下属的控制能力强7、有高度和气度24、不要害怕下属超过自己8、有魄力25、给下属制定合适的愿景9、有感染力26、给下属制定荣誉感、责任感、使命感10、做人谦虚低调，做事主动高调27、感谢下属提意见11、命运不靠救世主，只有靠自己12、先管理自己，再管理别人13、永不自满14、通过我改变其它，不断创新15、让下属了解你的为人16、做下属的榜样17、让跟你接触的人都舒服，哪怕“批评”，善待他人管理者是一个团队的首领，带领着队员们朝着一个共同的目标前进。您想做一个优秀的管理者吗？您如何才能做一个优秀的管理者呢？您只需做到以下二十七条，那么，您就是一个优秀的管理者。主要工作职责1、负责门店销售业绩目标的达成2、有效执行店铺营运操作手册3、监督店铺的考勤及纪律4、店铺员工的日常工作安排5、负责执行店务规条，并对违规员工进行处罚，及适当引导6、协调店铺与店铺、店铺与员工的关系，提升团队精神7、负责安排、监督店铺的日常运作8、负责促销活动的执行9、确保店铺及货仓整齐清洁，及货品运作10、监管店铺内的一切工程物料，货架、电脑、音箱、传真机等固定资产11、负责管理及保证店铺货品、现金的安全12、负责执行公司规章制度13、负责店铺货品的调动工作，适当调整货量，确保存货充足14、根据公司陈列手册负责店铺陈列及货品摆放，并根据天气变化与实际情况作适当的更换与调整15、负责店铺所有盘点工作，适当安排人手确保工作顺利进行16、留意市场趋势、分析顾客类型与对货品的意见，竞争品牌的动向并及时向反馈主管17、就销售、陈列、货品等方面向上司提供建设性意见18、指导下属以专业态度销售货品，提供优良服务19、合理处理客人投诉，并及时向上司反馈处理结果20、接受公司培训并再培训员工加强服务态度、销售技巧、产品知识等提高销售21、完成突发事件的处理22、完成上司交代的临时性工作任务店助岗位说明职责表述:协助店长完成店铺的日常管理工作对店铺内业务进行监督协助完成店铺的日常管理工作①跟踪落实产品促销计划及效果追踪②协助店长合理安排店内员工的工作,培养有潜力的员工③完成每日的销售报表的制作,并上传至公司对店铺内业务进行监督①负责员工日常考勤②负责对员工着装、士气与精神面貌进行检查③观察员工的服务细节及服务是否规范④与店长一起对店铺形象进行维护和管理⑤协助店长在每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并作好日常货品区域布置与陈列⑥负责店内外环境卫生的整洁⑦负责每日交接班工作的记录⑧负责店铺投诉的前期处理导购员岗位说明导购是一线真正的执行者，是顾客对于公司品牌的第一印象。对店员的要求素质：诚实守信、责任心、团队合作、执行力。能力：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、人际理解力。技能：消费者心理学；陈列知识；顾客服务知识；产品知识；FAB；店铺销售技能；顾客服务技能。店员的权利及责任权利：对班长及店长指令有投诉权和申辩权；申请自己负责工作的权利。店员直接责任：销售、理货、清洁卫生、交接班作业、对顾客的服务质量负责、对店内商品负责。工作目标提高销售，共同完成门店销售目标。主要工作职责1、负责门店的销售，并配合同事达成店铺的销售目标2、保持店铺整齐清洁3、协调陈列工作4、协助保管公货品及财务的完全5、遵守公司店务规条6、接受上级工作安排7、留意顾客对货品及公司之意见，并及时向上级汇报8、整理及补充货架之货品9、协助处理来货，退货，确保无误。10、协助处理顾客投诉11、接受公司与店长的培训提高服务态度、销售技巧、产品知识并提高销售技巧12、接受公司与店长的培训改进服务质量、提高销售技巧、加强产品知识并提高销售。店铺工作流程店长的每天工作流程时段工作项目工作要求8:30—9:00晨会总结昨日销售工作传递公司资讯确定今日工作安排店内人员分配了解卖场卖场货品的陈列、促销、清洁状况仓库及货品情况仓库、更衣室清洁状况畅销款、滞销款的通知开店状况检查员工、货品、促销等情况店堂清洁、音乐、激励士气今日销售重点销售计划、目标确认教育计划（如：对新人工作跟进及现场指导）9:00—11:00专场货品销售主推款、畅销款、季节款、其它款陈列及确认跟进分时段制定营业额及目标确认库存情况了解仓库库存数量、款式、规格及公司指标时段工作项目工作要求12:30—13:00安排午餐每次安排两位员工就膳店长用膳安排优秀员工代为管理品牌调研附近品牌人流高时段13:00—15:00货场气氛掌握店铺人流高时段加强音响效果及内外线播音士气激励、业绩通报教育培训新导购工作跟进现场势力操作及改进15:00—17:30全场销售情况巡视、检查、指示卖场、仓库人员及货品清洁、促销等环境及改善指示根据各店实际情况，生意关键时刻了解销售业绩针对近日营业额制定可行性方针17:30—19:00安排晚餐每次安排两位员工就膳店长用膳安排优秀员工代为管理18:00—20:00晚销售高峰冲刺准备确保各方面软、硬件的正常注意货场销售重点随时注意调动各店员斗志时段工作项目工作要求22:30—23:00营业结束前30分钟安排点数写下班交接的注意事项23:00营业结束跟进点数、清洁卖场工作电脑销售汇总、上传数据与员工交流今日中的问题总结今日工作中的问题鼓励员工士气监督考勤并检查手袋目送员工离店关闭所有电源与保安沟通晚间注意事项（无保安的店铺略）离店离店最后检查店助工作流程开店程序◆店外——在开启店门之前，巡视店外周围情况是否有异常；◆店内——开启店内正常照明灯光，并确保照明充足；将空调开启到25℃；开始营业前准备；开启视觉系统（音乐、VCD、电脑等）关店程序◆到关店时间时，检查店内是否还有顾客未离开◆安排所有员工离开货场◆关闭店内一切照明、空调、视觉系统◆再次检查店内的安全◆在门口处相互检查同事的包袋◆确认锁门后所有同事统一离开每日工作流程：早班A助店◆08:45——09:45（营业中）08:45——09:00整理仪容仪表、开启视觉系统、填写《工具箱》——早会内容、随时留意进店同事致以招呼09:00——09:05考勤、检查员工仪容仪表；开启空调09:05——09:30召开早会09:30——09:45收银交接、卫生◆09：45——11:30（仓库来货及时验收；店铺营业款存入银行）09:45——10:15电脑营运系统处理、巩固\跟进《店长工具箱》所有内容10:15——10:30店铺现场的调配及跟踪；静场：店铺运作跟进；旺场：补位是否合理、及时10:30——11:30发现员工销售问题、解决问题；处理顾客投诉、跟进解决；及时跟进员工个人销售、给予回应、与员工分享◆11:30——13:00安排员工分批“充电”，并确保店内人手充足。“充电”时间为每人30分钟◆11:30——14:4512:55——13:05与店长交流店铺现场的调配及跟踪：静场，店铺运作跟进；旺场，补位是否合理、及时；发现员工销售问题、解决问题；及时跟进员工个人销售、给予回应、与员工分享；处理顾客投诉、跟进解决14:00由店长或助店进行员工的时段总结◆14:45——16:0014:45——15:00总结早班人员生意、服务、货品、运作情况15:00——15:10店长与2名助店开交接班会15:10——15:30整理数据、核对帐目、准备晚会内容15:30——15:40召开早班人员的晚会15:40——16:00收银交接、早班人员和晚班同事打招呼,击掌打气后离开卖场晚班B助店◆14:30——15:3514:30——15:10与同事打招呼、整理仪容仪表、了解早班情况准备晚班的例会内容、监督晚班同事出勤状况15:00——15:10店长与2名助店开交接班会15:10——15:30召开晚班的早会◆15:30——21:3015:30——16:00收银交接16:00——16:30电脑营运系统处理、巩固\跟进《店长工具箱》所有内容16:30——21:30店铺现场的调配及跟踪静场：店铺运作跟进；旺场：补位是否合理、及时发现员工销售问题、解决问题及时跟进员工个人销售、给予回应、与员工分享处理顾客投诉、跟进解决17:30——19:00员工分批“充电”，确保店内人手充足；“充电”时间为每人30分钟17:00——20:00由店长或助店进行员工的时段总结◆21:30——22:45(双休日延时半小时)21:30——22:00核帐、电脑营运系统处理、巩固\跟进《店长工具箱》所有内容、安排员工整理货品、点数；22:00——22:20一天工作最后巡视，做总结，点数汇总；22:20——22:25召开晚会22:25——22:45更换工服22:45最后安全检查关门，一天工作完结；导购工作流程（1）班人员营业前:08:45——09:4509:00前考勤，仪容仪表符合标准；进店与同事打招呼；09:00——09:05准备开早会；09:05——09:30召开晨会；09:30——09:45清洁店内卫生；检查店内照明，如有损坏及时报修；营业中:09:45——16:00工作重点：随时提供顾客服务09:45——10:15卫生清洁10:15——10:45巡视负责区域内的货架，了解销售情况，货品及时补样；检查陈列道具的完好度；10:45——11:30销售服务、空场时的训练、熟悉货品；11:30——13:00员工分批“充电”，并确保店内人手充足。“充电”时间为每人30分钟。14:00由店长或助店带领员工进行时段总结营业后:15：30——16：0015:30——15:40早班的晚会15:40——16:00早班人员换下工作服，和晚班同事打招呼,击掌打气后离开卖场（2）B班人员营业前:14:45——15:3515:00前考勤，仪容仪表符合标准；进店与同事致以招呼；15:00——15:10准备开晚班早会15:10——15:30召开晚班早会营业