价值流管理-精益计划的七个步骤

精益計劃的七个步骤精益計劃的七个步骤精益計劃的七个步骤精益計劃的七个步骤ValueStreamManagement:(價值流管理價值流管理價值流管理價值流管理)2为什么我们称之为价值流为什么我们称之为价值流为什么我们称之为价值流为什么我们称之为价值流？？？？价值价值价值价值::::假设你正在创造一些客户愿意购买的有价值的东西。流流流流::::指的是创造这些东西和把它们交付给客户所需的活动的顺序流。3价值流管理的七个步骤步骤1：确定產品族步骤4：确定精益指标步骤3：画出现状图步骤2：仔细了解精益步骤5：画出未来状况图步骤6：制定改善计划步骤7：依计划执行4课程安排课程安排课程安排课程安排介绍介绍介绍介绍第一部分:建立基础Establishafoundation第二部分:确定现状条件Definecurrentconditions第三部分：定义未来状况Definealeanfuture第四部分：流程图Processmapping总结Wrap-up5目标目标目标目标学习并练习价值流管理工具可以帮助你：看见制程中的障碍和问题应用精益原理来改善制程建立现在和未来状态图提出改进计划决定下一步骤6先从一家工厂或办事处的一个产品做起先从一家工厂或办事处的先从一家工厂或办事处的一个产品做起一个产品做起材料材料材料材料开发开发开发开发制造制造制造制造(含外包含外包含外包含外包、、、、線外制程線外制程線外制程線外制程)订单订单订单订单分配分配分配分配订单订单订单订单确认确认确认确认原材料原材料原材料原材料采购采购采购采购生产生产生产生产计划计划计划计划客户客户客户客户服务服务服务服务发运发运发运发运配送配送配送配送价值流级别价值流级别价值流级别价值流级别单一制程门对门－单一工厂/办事处流程多元化工厂/办事处跨公司7目标：一幅理想的价值流未来状态图，以及达到该状态的计划。目标：一幅理想的价值流未来状态图，以及达到该状态的计划。目标：一幅理想的价值流未来状态图，以及达到该状态的计划。定义定义定义定义:价值流管理价值流管理价值流管理价值流管理价值流管理是一种通过系统数据分析来规划和结合精益目标的方式。8為何使用為何使用為何使用為何使用VSM?比一般的流程圖更具目視化連結物流及資訊流有共同語言提供整體流程一個清楚的藍圖結合精益概念及技巧對從頭至尾制程內的物流／資訊流能幫助找出改善機會點，並得到改善結果-制程的縮短-成本的降低9价值流管理是这样一幅图价值流管理是这样一幅图价值流管理是这样一幅图价值流管理是这样一幅图……计划计划计划计划::::•仅当下游工序需要时，生产它所需要的东西。不多！不少！不提早！B針針針針车车车车CCC员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工C成型成型成型成型A裁断裁断裁断裁断你的价值流你的价值流你的价值流你的价值流材料材料材料材料供应商供应商供应商供应商adidas线路线路线路线路10价值流管理价值流管理价值流管理价值流管理它是:•一种连接所有区域和人员形成精益企业的方法•一种使用制程来坚持精益的途经•一个使每个人都了解精益的方法•一个创造实际执行计划的机会它不是:•仅仅画画图•仅仅抱着改善项目和期待成果•只有负责改善的精益协调员•建立团队而已11第一部分第一部分第一部分第一部分奠定基础12系统导入七步法系统导入七步法系统导入七步法系统导入七步法1.确定产品族2.仔细了解精益3.画出现状图4.确定精益目标5.画出未来状态图6.制订改善计划7.依计划改善13确定产品族确定产品族第一步第一步第一步第一步:确定产品族确定产品族确定产品族确定产品族1.1.1.1.制造型号制造型号制造型号制造型号产品族按型号(styles)来划分，它们有相似的制程、设备和人力要求。2.2.2.2.总部和办事处型号总部和办事处型号总部和办事处型号总部和办事处型号产品族也可以按项目来划分，这些项目有着类似的工序-全新的产品-颜色更新-SMU样品产品族办公室与工厂环境15产品族产品族产品族产品族(ProductFamily)特别指一组有着共同制程顺序的部件或产品。每个产品族都有三个价值流区域是重叠和一起流动的。1.从概念到运作(管理)的区域2.从原材料到成品(制造)的区域3.从下单到呈兑(管理)的区域4.从下单到收货(销售，客户服务)5.门对门(物流与发货)16产品族的益处产品族的益处产品族的益处产品族的益处通过对类似产品进行分组，可以将系列活动按需要的顺序组织的更好，使制程更为有效。产品族也可使你更为灵活，将制程分解成更小的要素，简化环境。17产品数量分析产品数量分析产品数量分析产品数量分析产品回顾–产量–按年产量/季度分类-将产量最高的产品号放在清单的上方-找出有多少个产品占年产量总数的80%18二成的article有八成的訂單數量二成的二成的articlearticle有八成的訂單數量有八成的訂單數量PQ分析分析分析分析—20:80比率比率比率比率-500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000Occurences0%20%40%60%80%100%120%CumulativePercent數量Quantity3,511,7371,027,404377,210285,272260,443183,628183,151176,289162,995110,39664,84358,60542,78415,3350%累計Accumulation54%70%76%81%85%87%90%93%95%97%98%99%100%100%100%%-Pecentage54%16%6%4%4%3%3%3%3%2%1%1%1%0%0%S5211S5918QS5215S5841CS5180U2M3211XCS5216QM3910QN6913XS5973CM3211M3211XA-PPS5211HLBCS5530HLBC其他(Others)ParetoChart80%20%19产品数量分析产品数量分析产品数量分析产品数量分析产品族的图形表述对你的运作十分重要02004006008001000120014001600项目数项目数项目数项目数TotallyNewNewFabricNewColourSMUTotal项目族项目族项目族项目族新产品开发新产品开发新产品开发新产品开发HQ或LO型體透過創新的制程，可以下列區分類似的型號-全新的產品;-新配色;-SMU’s(SpecialMakeUp)2020,0003,60010,0002,1002,6002,3001,00012,0003,3003,100spppppppppppsfacccccsssssfsfsfsfsfsfaaaaapppppppp10A10A3131323270B70B3434AA--1010機器機器機器機器機器機器機器機器##cssfspcssfa由製程類似性排序由製程類似性排序由製程類似性排序由製程類似性排序WIWIYYJJDDGGLLRRPPAAArticle#Qty裁斷裁斷裁斷裁斷準備準備準備準備針車針車針車針車底加工底加工底加工底加工成型成型成型成型包裝包裝包裝包裝產品安排流程分析例子產品安排流程分析例子產品安排流程分析例子產品安排流程分析例子21产品数量分析产品数量分析产品数量分析产品数量分析产品族产品族产品族产品族020004000600080001000012000ABCABCBoardStroebelUPRUPRUPRBTMBTMBTMCons.Cons.单元类型单元类型单元类型单元类型数量要求数量要求数量要求数量要求Series122产品族产品族产品族产品族产品回顾–制程–列出所有的制程•按普通的制造作业顺序列出产品号•如:面(單車、雙車、３針４線…)、底、成型結構（拉幫，攀幫，半加州..)23产品族数量分析产品族数量分析产品族数量分析产品族数量分析款号款号款号款号结构结构结构结构面部面部面部面部底部底部底部底部数量数量数量数量123456BoardAB1000123466BoardAB2000123678BoardBC700123789StroebelAC500123098StroebelAA2000123989StroebelBB5000123987StroebelCA3000款号款号款号款号面部面部面部面部数量数量数量数量款号款号款号款号底部底部底部底部数量数量数量数量款号款号款号款号结构结构结构结构数量数量数量数量123456A1000123098A2000123456Board1000123466A2000123987A3000123466Board2000123789A500123456B1000123678Board700123098A2000123466B2000123789Stroebel500123678B700123989B5000123098Stroebel2000123989B5000123678C700123989Stroebel5000123987C3000123789C500123987Stroebel3000面部系列面部系列面部系列面部系列底部系列底部系列底部系列底部系列装配系列装配系列装配系列装配系列现有订单现有订单现有订单现有订单24产品排列分析产品排列分析产品排列分析产品排列分析：：：：例例例例225产品产品产品产品/数量以及产品数量以及产品数量以及产品数量以及产品/流程矩阵例流程矩阵例流程矩阵例流程矩阵例326开发的产品族开发的产品族开发的产品族开发的产品族ProcessTypeBottomMaterialsApprovalToolingApprovalGaugeApprovalBottomUnitApprovalSizeRangeApprovalUpperMaterialsApprovalPatternApprovalPulloverApprovalCuttingDieApprovalFinishedShoeApprovalProductTypeTotallyNewProductNewUpperNewBottomColorWayUpdateProcessTypeMaterialAppprovalColorApprovalPatternApprovalMarkerApprovalFitApprovalConstruct-ionApprovalFinishedGarmentApprovalProductTypeTotallynewproductNewDesignexistingmaterialsNewMaterialorcolorExistingdesignShoeGarment27仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益第二步第二步第二步第二步:仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益仔细了解精益节拍时间TT安全库存超市系统单元标准化作业拉式系统看板步调pitch排程盒物料员28物料供应商物料供应商物料供应商物料供应商adidas工厂的价值流工厂的价值流工厂的价值流工厂的价值流-节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间-安全库存安全库存安全库存安全库存-超市超市超市超市-工作单元工作单元工作单元工作单元-标准作业标准作业标准作业标准作业-拉拉拉拉式式式式系统与看板系统与看板系统与看板系统与看板-生产线平衡生产线平衡生产线平衡生产线平衡-步调步调步调步调pitch-排程盒排程盒排程盒排程盒-物料员物料员物料员物料员精益系统精益系统精益系统精益系统需求需求需求需求流动流动流动流动平準化平準化平準化平準化一个精益工厂会关注一个精益工厂会关注一个精益工厂会关注一个精益工厂会关注29精益精益精益精益HQ系统系统系统系统市场需求市场需求市场需求市场需求设计设计设计设计开发开发开发开发工厂样版工厂样版工厂样版工厂样版工厂样版工厂样版工厂样版工厂样版跟单作业跟单作业跟单作业跟单作业跟单作业跟单作业