外网施工组织设计

第一章项目施工总目标1、项目施工总目标项目质量目标必须达到国家现行施工验收规范合格标准。所有工程一次验收合格率100%。杜绝一切重大质量责任事故。杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。、项目安全目标确保无重伤及死亡事故。杜绝重大设备和质量事故。杜绝重大伤亡和火灾事故。项目服务目标满足客户需求超越客户期望第二章编制说明编制目的为了优质、高效、安全、低成本的完成包神外网工程的施工，我们在认真熟悉图纸、了解设计意图的基础上，组织了本次包神铁路东胜机务给排水、采暖外网改造工程施工组织设计编制工作。本工程合同质量目标是符合国家验收规范优质工程标准，对安装工程施工有严格要求。本施工组织设计为包神铁路东胜机务给排水、采暖外网改造工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到外网安装工程的各项目标指标。编制依据适用于本工程的设计施工规范、规程、规则、规定、质量检验与验收标准等。施工单位对现场实地踏勘及历年来积累的施工技术与经验，施工管理、技术与质量管理水平，技术装备实力以及各类专业人员等资源条件。编制原则遵循招标文件条款的原则。积极响应招标文件的各项条款及要求。安全第一、质量至上原则。精心组织施工，合理安排工期。坚持技术先进、方案优化、重信誉守合同、施工组织科学合理、按期优质安全高效、不留后患。坚持按项目法管理的原则。通过与建设单位、监理单位和设计单位协作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价在保证安全和工期前提下的最佳组合。重视生态环境，在施工期间及竣工验收后保证不发生渗漏、堵塞，保证不破坏环境，正常运行。贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。坚持用工制度的动态管理。根据工作的需要，合理配置劳动力资源。严格执行ISO9001:2010质量管理体系标准，按照投标文件对安全、质量目标的承诺进行严格的管理和有效的实施。施工组织设计编制做到总体部署和分项工程相结合、重点工程和一般工程相结合、高新技术与既有技术相结合，使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。工期目标明确，计划安排合理，落实季节性施工措施，确保施工工期。保护环境、保护文物、文明施工。科学组织，合理安排，优化方案，推广“四新”技术，降低造价。精心进行现场布置，节约用地，确保运营线路的正常安全运营。设计依据《城镇供热管网设计规范》（CJJ35--2010）《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-2013）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）《热水管道直埋敷设》（05R410）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2001）《高密度聚乙烯外护管氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》（CJ/T114-2000）《高密度聚乙烯外护管氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》（CJ/T115-2001）第三章工程概况、工程简介本工程为包神铁路公司东胜机务段室外供热管网改造工程，供热面积为万㎡（根据物业提供的折合面积），其中7000㎡为高区（利用旧有管道，不在本次设计中）。供热外网设计参数：介质温度：供水75℃，回水50℃；由机务段院内换热站提供热水。供水二次网设计：敷设方式：管道采用直埋敷设方式，管顶覆土深度要求按CJJ/T81-2013中的有关规定执行；直埋供热管道的最小覆土深度：车行道下不小于米，非车行道不小于米；管道直埋时，管中心距建筑物最小距离不小于米。管井具体做法参见《室外热力管道地沟》03R411-2。补偿方式：管道采用有补偿直埋方式，补偿器采用直埋波纹补偿器。管道保温：供回水管道保温采用高密度聚乙烯外户管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管。管道及管件应符合《城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-2013》和《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000》的要求。管道连接采用焊接连接方式，焊缝坡口和焊接质量应符合相关施工验收规范的规定，弯头、三通管件应采用加强弯头和加强三通。管材和阀门的选用：管道承压ɑ，其中管径≥200mm的采用螺旋焊管，管径≤200mm的采用焊接钢管，阀门承压ɑ，法兰连接，阀门安装要求参见CJJ28-2004中的相关规范要求。在管道系统中，每逢管段的最低点应设置泄水管，管径DN32，泄水管一般设在检查井内，泄水管出口接至积水坑处；每逢管段的最高点应设置排气管，并配置相应的阀门，管径DN20.施工说明：℃.补偿器说我安装：补偿器的安装应符合GB50235-2000中的和GJJ/T81-2004中的的要求。直埋管道必须在安装试压合格后才能进行回填土。试压：管道施工完毕后需对系统进行水压试验，试验压力为设计压力的倍，且不得低于，有关水压试验的具体要求安装CJJ28-2004中的的有关规定执行。在城市干道或交叉路口下敷设直埋管道时，需考虑承受过车荷载，如果埋深不满足规定的要求，可考虑埋过路套管或砌保护墙的做法，但墙内外回填土必须同步进行，且要分层夯实，压实系统不下于，墙上加盖砼盖板。供热管道穿越中修库和小修库南面的五条铁轨时，敷设DN1000预应力钢筋砼管（III级），承插口式。顶管施工，套管顶距铁轨轨底不小于2m。直埋保温管在形成整体严密外护之前要严格防水，因此，切忌雨天作业，沟下有水时应迅速严格排除积水，为避免运至现场的保温管受雨淋湿吸水，严禁保温管进水，如果管道进水则必须采取措施进行烘干或更换保温管。第四章项目组织机构坚持“科学管理、精心组织、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、突出重点”的原则，做到快速进场，快速筹备，快速开工。根据业主工期的总体要求，运用平行、交叉、流水等科学手段组织施工；工期安排遵循“合理可行、留有余地”的原则。在总体布置上，本着必须、适度、节约的原则，合理配足资源，以一流的装备水平，保证本工程项目的顺利实施。本着先进性与适用性相结合的原则，采用先进、成熟、实用、可靠的施工技术，强化工序控制，并以先进可靠的施工方法和工艺确保优质、安全、快速、高效建成本工程。坚持“高标准、高质量、科技先行”的原则，结合本工程的实际认真控制技术方案和施工工艺，关键特殊工序遵循先试验、后实施，做到安全可靠。选择高素质施工人员，投入精干的管理人员，通过科学严格的管理，按期优质高效完成工程。、施工组织安排的总体思路根据本标段工程特点，结合投标人施工技术水平、设备配备能力，认真编制本施工组织方案。做到满足招标文件、设计图纸及现行施工规范要求，充分展示企业技术优势，体现方案科学、先进的特点。、预定目标质量目标严格遵守招标文件和施工图纸的设计要求和施工规范，确保全部工程达到合格标准，一次验收合格率100％。杜绝工程质量重大、大事故的发生，实现全线创部优、争国优的质量目标。安全目标严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》有关施工安全管理规定。坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及重大交通事故的发生，确保施工安全。工期目标本工程拟定于2016年8月20日开工，2016年10月5日全部工程竣工，总工期46个日历天。按招标要求时间如期竣工。环境保护目标本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创建省部级文明工地。项目管理组织机构表（见附图）任务划分施工组织机构如我方有幸中标，将立即组建成立“包神铁路东胜机务给排水、采暖外网改造工程项目部”，负责组织、协调、管理本工程施工，并安排部署公司的主力队伍进场施工。本工程实行项目法管理，组建项目部。项目部设项目经理1人、项目副经理1名、总工程师1名，下设工程技术部、安全部、质量管理部、物资机械部、财务部、综合办公室。项目经理部主要人员及部门职责项目经理本项目施工生产的管理负责人，主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。项目副经理协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。项目总工程师项目的技术负责人，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；工程技术部项目施工技术管理，技术标准实施机构，施工进度计划的编排，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。质量管理部负责施工全过程中的质量监督管理；制定质量标准及工地的创优规划并负责实施；对质量进行监督检查。按照质量管理体系，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。安全部负责施工全过程中的安全、环保监督管理；对安全生产、劳动保护、进行监督检查；制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；负责施工现场的安全监测，并制定有效的安全措施。物资部负责本工程项目物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。合同财务部包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量工作，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。综合办公室负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。工程布置工程布置说明布置原则：精心规划，布局合理，减少对周围环境污染，满足工程需要；施工驻地、临时工程布置充分考虑周围环境、既有设施条件和交通干扰等不利因素，同时还要考虑交通便利、生活方便、有利于施工的原则。施工场地布置充分考虑环境保护的要求，注重卫生福利条件、满足职工的生活、文化娱乐的要求和必要的医疗急救设施。施工用电施工用电采用当地电和自发电相结合办法解决。在施工现场设置变压器，设置配电室(或总配电箱)，集中管理用电。从配电室(或总配电箱)接出引线，分别作为生活用电和动力机械设备用电。现场施工用电线路采用三相五线制，每隔一定距离设置一个分配电箱，配电箱要有良好的接地装置及漏电自动保护装置。为防止临时停电，本工程拟配备二台50KW发电机组作备用。施工用水施工用水就近拉运。施工通讯移动通讯网络已基本覆盖全区，通讯联络比较方便，施工时再补充无线对讲设备完成现场施工的调度及安全防护工作。同时项目部和施工队驻地安装有线电话，确保项目部、作