图形芯片设计公司t的竞争战略

上海交通大学硕士学位论文图形芯片设计公司T的竞争战略姓名：关博申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王金桃20030608图形芯片设计公司T的竞争战略作者：关博学位授予单位：上海交通大学参考文献(23条)1.RogerMathus半导体工业结构的变化和挑战2002(05)2.杨之廉对实现我国集成电路产业快速发展的几点看法2002(06)3.郭开森威盛打造国内首家IC设计学院4.JohnGSpoonerNotebookmarketgrowsasPCsfalter20025.JPVicenteNvidiaandATITechnologiesslugitoutinthegraphicchipmarket20016.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19977.聂辰席.顾培亮论企业核心竞争力的性质[期刊论文]-数量经济技术经济研究2002(7)8.陈继祥.吴振寰企业经营战略20009.翟丽新产品开发的时间战略[期刊论文]-中国软科学2001(3)10.XMichaelSong.MitziMMontoyaCriticalDevelopmentActivitiesforReallyNewversusIncrementalProducts199811.ArminTopferNewProducts-CuttingtheTimetoMarket1995(02)12.KennethCrowImprovingtime-to-marketthroughplanningandresourcemanagement199713.PatrickGroeneveld.DickDesmaraisSpeedingtime-to-marketdemands:Anewapproachtodesignclosure200014.YvexLermusiauxManaginghumancapitalinadownturn200215.LarsNilsson.MichealDJohnson.AndersGustafssonTheimpactofqualitypracticesoncustomersatisfactionandbusinessresults:productversusserviceorganization200116.AntreasD.AthanassOpoulosCustomerSatisfactionCuestoSupportMarketSegmentationandExplainSwitchingBehavior200017.LeslieWFlottCustomerSatisfaction200218.KeithGoffinEvaluatingCustomerSupportDuringNewProductDevelopment199819.MvanBirgelenCustomerevaluationsofafter-salesservicecontactmodes:Anempiricalanalysisofnationalculture'sconsequences200220.WilliamEYoungdahl.DeborahLKelloggTherelationshipbetweenservicecustomers'qualityassurancebehaviors,satisfaction,andeffort:Acostofqualityperspective199721.KirtimayaVarma《2002年台湾IC设计公司市场调查》电子工程专辑台湾版22.国务院鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策200023.MichaelPecht.WeifengLiu.DavidHodges中国半导体产业趋势相似文献(10条)1.期刊论文王亚男.姜卓青加工贸易企业由进转来剖析-合作经济与科技2006,(12)目前,在东南沿海等加工贸易发展较快较成熟的地区,出现了重来料轻进料的现象.具体来说有两种:一种,原来作来料加工复出口的企业继续坚守阵地.例如,飞索、快捷等全球半导体行业的知名企业,依据半导体行业的惯例,坚持用来料的方式加工.另一种,一部分原来作进料加工复出口的企业开始由进料加工转为来料加工.这种重来料轻进料的趋势与我国十一五要实现的推进加工贸易转型升级,并带动国内相关产业的发展,延长加工贸易国内产业链及价值链的目标是相抵触的.以来料加工为主,国内加工企业只能赚取加工费,而国内采购部分中的水、电、气增值税不能抵扣,因此获利甚微,同时使承接企业甘于现有生产技术而不追求更高的升级或发展,使原料和产品的国产化率降低.彻底的两头在外,既掌握不了先进的技术也无法提高国际竞争力.2.学位论文黄文源ABC公司的公司战略研究2007随着中国经济的发展,中国已逐渐成为全球产品制造中心,特别是电子产品产量的急速增长,带动了对半导体产品的需求量逐年上升,根据中国半导体市场年会提供的数据表明,2006年中国半导体市场规模突破5800亿元,其中集成电路市场实现销售额4863亿元,继续保持了快速增长的发展势头,同比增长27.8％。与此同时基于对市场增长的预期,大量的半导体跨国公司涌入中国,中国本土的新兴半导体企业经过几年的奋斗也逐步走向成熟。导致中国半导体行业的竞争态势越来越激烈。ABC公司是处于这波竞争浪潮中的一家历史悠久的跨国公司,受到来自跨国公司同行,中国本地半导体企业以及许多新兴半导体企业的多重竞争压力之中。同时也处在客户(电子行业的整机厂家)的后向一体化的威胁之下。本文通过国际及中国半导体行业的分析；通过对中国市场对半导体需求的分析,了解了ABC公司所处的外部环境。运用五力模型分析了目前中国半导体行业的基本竞争态势。通过对ABC公司的竞争位势,战略群分析和竞争对手分析明确了ABC公司所处的战略群以及其主要的竞争对手是谁,次要竞争对手是谁,潜在竞争对手是谁。再通过价值链分析,内部资源分析,资源价值判断和企业DNA分析了解了ABC公司的主要优势和劣势。并通过SWOT分析了解了ABC公司使用各种战略的可能性以及在各种可能的战略中哪种战略是最合适的战略。五力模型分析表明供应商的讨价还价能力正在增强；购买者的议价能力也在上升；行业进入壁垒降低,潜在进入者的进入可能性增加；但替代品威胁基本没有。战略群分析表明,与ABC公司处于同一战略群的主要是跨国企业如德州仪器,意法半导体,三星等等,而中国本土企业基本上处于另一战略群,但在细分市场上也可能发生激烈竞争。资源价值判断和企业DNA分析表明,ABC公司的持续的竞争优势来自于它的品牌和企业文化,当然在相当的时间内,它的开发能力,产品质量,高超生产工艺以及管理能力还是具有暂时的竞争优势,但必须加以维护,否则将会失去。综合ABC公司的内外情况,经SWOT分析,笔者认为在今后的一段时期内,虽然有采用其他战略的可能性,但是WO战略是最为合适的。此外,ABC公司还应该注重在人力资源,营销资源,品牌维护等方面的投资；适当改变经营策略,将自身优势与中国市场的优势相结合,将保持企业文化和公司本土化相接合,使公司在中国市场上有更好的发展。3.会议论文魏兴菊定位于Foundry模式技改升级上规模2003作为电子业的核心,IC产业自诞生以来,产业链便一直处于不断的裂变之中,与此同时,合作紧密的价值链逐渐形成。以产业链的状态区分,IC产业的发展史可分为：系统公司时代,IDM时代,Foundry时代,以及后Foundry时代。本文介绍Foundry现状，Foundry成功案例，我国内地IC产业现状，华越公司定位于Foundry模式技改升级上规模。4.会议论文邱仁钿知识管理在IC行业的应用—应用信息技术落实IC行业智力资本管理(IntellectualCapitalManagement)2003本文论述了知识管理、智力资产管理与智力资本管理间的关系，研发创新的价值链上五个重要的管理任务以及应用信息技术落实智力资本管理系统，分四大系统按部就班落实之方法。5.期刊论文积极应对全球金融危机加强合作共创产业价值链在服务于扩大内需中求发展——第七届中国国际集成电路博览会暨高峰论坛(ICChina2009)在苏州胜利召开-中国集成电路2009,18(11)在全球金融危机的影响下,世界经济出现了二战以来最严重的衰退,全球半导体市场受此影响也出现了20%以上的深度负增长.在此特殊的经济与市场环境下,由中国半导体行业协会主办的第七届中国国际集成电路博览会暨高峰论坛(ICChina2009)于10月22-24日在苏州国际博览中心成功召开.6.学位论文卜利远A公司实施客户关系管理的策略研究2006A公司的总公司是在半导体行业提供定型方案的、资产达十亿美元的全球领导者，领导着快速增长的通讯、计算机和个人电子产品的终端市场。总公司在全球拥有成千上万名雇员。为全球几乎每一个主要的半导体厂商提供服务。A公司面临着的问题是，客户多而杂，二百个客户全部同等对待；产品多而广，五十多种产品类型，全部同样处理。这种对客户关系采取的一视同仁的无差别政策和做法，导致A公司疲于服务客户，成本高，效率受到影响。本文用客户关系管理价值链模型作为一个主要分析平台，应用巴雷托分析法(ABC理论分析法)为工具来选择目标客户，并结合公司的特殊请况制定出为不同的目标顾客提供什么样的服务的策略。本文对A类客户提出的策略是：除了采用通用的针对VIP客户的服务策略外，重点提供个性化的服务。对B类客户的策略是：实施培育策略，以跟踪工作作为重点，听取他们的意见加以改进。对C类客户的策略是，培育其中盈利贡献占80％中的前面的客户(普通客户)，疏远其余顾客。在对A公司的辅助价值活动作相应调整方面，本文提出了五个方面的建议：一．组织结构重组方面：将业务部门客户类型分为A类VIP客户两个部门，B类客户一个部门，把C类客户和第二加工合作商合作，称子公司。二．在组织良好团队：设立项目管理的优秀团队。三．人力资源方面：对A类VIP客户提供强大的培训支持，包括送人员到姊妹公司培训等，还要配合项目产量增加需求来及时招募人员和培训，利用激励系统保留支持客户的团队人员，使客户具有安全感，对公司更有信心。四．在信息管理方面：提出了对不同客户实行与其相适应的自动化管理的信息系统。五．在企业文化方面：提出营造以最大的客户为中心的文化。7.会议论文赵建忠我国IC设计业现状和发展思考2005本文首先介绍了IC设计业的企业集群性,产业发展进入了建立和完善我国IC设计产业链架构阶段,产品发展进入了中低高的多元化创新形态,以及行业发展进入了以IT技术标准为架构的知识产权境地,及IC设计业的发展现状.随后介绍了IC设计业发展中的矛盾及相应的对策思考.8.学位论文宋建彤经济全球化下的电子产业及半导体行业的营运新模式研究2001该文通过价值链理论和竞争优势理论对电子产业和半导体行业的全球化过程和供应链重组的现状和发展趋势进行了分析,描述了传统半导体企业对此采取的生产战略和市场战略的调整.摩托罗拉半导体在这几年针对上述变化所做的策略调整将作为案例.9.期刊论文国际金融危机下的半导体产业发展——ICChina2009将频闪热点-中国集成电路2009,(9)由中国半导体行业协会、中国国际贸易促进委员会电子信息行业分会和苏州市政府共同主办的第七届中国国际集成电路博览会暨高峰论坛(ICChina2009)将于2009年10月22日-24日在苏州国际博览中心举办.本届ICChina的主题是:积极应对全球金融危机,加强合作共创产业价值链,在服务于扩大内需中求发展.10.学位论文林晓枫ChipPAC企业竞争战略——半导体行业代工模式2003该文将从外部环境和企业内部资源及能力的角度,分析和探讨ChipPAC当前所采取的战略,并进一步提出ChipPAC在未来发展中可采取的竞争战略.在行业环境分析中,阐述了半导体封测代工行业的主要经济特征,利用战略群分析和五种竞争力量模型,从不同角度来分析半导体封测代工行业环境及其发展趋势.认为半导体封测代工是工C产业内新的、具有生命力的生产模式,