打造全新县级供销社全国总供销社理事会议典型发言材料乡镇供销社

编号：199147215打造全新县级供销社--全国总供销社理事会议典型发言材料201X/X/XX打造全新县级供销社全国总供销社理事会议典型发言材料近年来，xx市供销社系统根据全国总社“四项改造”的工作要求，紧紧抓住区（市）县社这承上启下的枢纽，进一步完善产权制度改革，狠抓“两社两化”建设，使区（市）县社综合经济实力和统揽辖区合作社事业发展的能力稳步增强，焕发出了新的生机与活力。以产权制度改革为核心，改造社有企业和基层社对于社有企业改革。一是因企制宜、分类改制。对资大于债的企业，进行规范的公司制改造，整体转制为有限责任公司；对资债相当，但有优势经营业务的企业，实行剥离重组。对资不抵债、扭亏无望的企业，实行先关闭，后依法依规解体破产，从根本上消灭亏损源。二是围绕主营优势业务重组新企业。对农资等归口经营业务，组建由区（市）县社控股的新企业；对竞争激烈、风险较大的业务组建由区（市）县社参股的新企业；对主要依靠物业收入的单位组建若干小型企业，区（市）县社既不控股，也不参股。区（市）县社共重组新企业508个，其中，控股248个，参股132个。三是改革“三项制度”，转换经营机制。重组的企业在人事上实行聘任制，总经理和财会负责人由董事会聘任，其余部门负责人由总经理聘任，能上能下；在用工上实行全员劳动合同制，按合同管理，能进能出；在分配上以岗定薪，岗变薪变，能高能低；税后利润提取公积金和公益金后，按股分红。对于基层社改革，一是以“两社”及其联合社改造代替原来的基层社。如xx县xx基层社在安置157名职工，偿还300多万元债务后，由5名职工发起，联合328户农民共同组建了沙沱圣桃专业合作社[标签:介绍]