大连水泥集团竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文大连水泥集团竞争战略研究姓名：乔永胜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张米尔20040901大连水泥集团竞争战略研究作者：乔永胜学位授予单位：大连理工大学参考文献(23条)1.参考文献2.杨东龙标杆学习20033.孙嘉如.梁三定国外水泥工业发展概况[期刊论文]-建材发展导向2003(2)4.吴武伟.张占营.王玉江海螺模式的启示2002(03)5.甘利人.王日芬企业信息化建设与管理20016.伍玲水泥行业的现状及市场分析[期刊论文]-新世纪水泥导报2003(3)7.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19978.金镝经济学20019.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199710.栾庆伟.迟国泰财务管理199811.董大海战略管理200112.吴彬.顾天辉现代企业战略管理200413.大卫J科利斯.辛西娅A蒙哥马利.王永贵.杨永恒公司战略200014.ArthurAThompson.AJStricklandStrategicManagement199815.杰恩巴尼.王俊杰.杨彬.李启华获得与保持竞争优势200316.王方华.陈继祥战略管理200317.JayHeizer.BarryRenderOperationsManagement200118.王槐林采购管理与库存控制200219.GaryArmstrong.PhilipKotlerMarketing200020.刘庆元.刘宝宏战略管理200121.CharlesWLHill.GarethRJonesStrategicManagementTheory199822.迈克尔A希特.R杜安爱尔兰.罗伯特E霍斯基森.吕巍战略管理200223.PaulShrivastavaStrategicManagement1994相似文献(10条)1.学位论文周军中国水泥企业市场竞争模式研究2005改革开放以来，伴随着中国水泥行业生产规模的扩大，包括规模结构、技术结构和产品结构在内的产业结构不合理成为制约中国水泥工业健康、可持续发展的主要障碍，水泥产量大、企业规模小、市场集中度低、技术工艺落后和产品质量低是目前中国水泥行业的主要特点。中国水泥特定的行业特点和市场环境决定了其市场竞争的复杂性和特殊性，水泥企业面临的市场竞争日益激烈，从而对企业的生存和发展能力形成严峻的考验，采用何种市场竞争模式成为水泥企业生存和发展的关键，因此研究中国水泥企业的一般性市场竞争模式并加以综合运用成为水泥工作者和研究者关心的重要课题。本文选择中国水泥企业竞争模式做为研究对象，其目的就是对中国水泥市场竞争的规律性进行剖析，总结出适合中国水泥市场特点的市场竞争模式，指导中国水泥企业的市场实践活动，使企业立足于中国水泥市场实际，建立并发展符合企业自身特点的竞争优势。在文章中，作者运用纵向比较、横向比较和相关性分析等方法，以大量数据、图表和事例，对中国水泥市场结构进行系统的分析研究，然后依据企业竞争战略理论，对现代企业竞争战略选择的路径进行了理论构想，提出了当今中国水泥企业制定市场竞争战略的基本指导思想和一般性导向，在此基础上揭示了影响中国水泥企业市场竞争能力的关键因素，最后归纳出适合中国水泥市场特点的市场竞争模式，并就其在市场实践中的具体运用进行了详细阐释。前言中简单介绍了中国水泥市场的主要竞争特点和研究市场竞争模式的意义；第一章是中国水泥市场发展态势分析，分析了水泥市场的基本特点、世界水泥市场竞争格局和中国水泥市场的一般规律；第二章是市场竞争战略理论综述，阐述了关于市场竞争战略的基本观点和中国水泥企业在选择市场竞争战略时的一般性导向；第三章是中国水泥企业市场竞争模式战略选择，揭示了中国水泥市场的竞争结构、影响企业市场竞争能力的关键因素以及市场竞争模式的构建；第四章是市场竞争模式的具体运用，主要围绕在市场定位和市场营销组合中的运用而展开，最后形成结论。2.学位论文余小江案例研究：鼎立水泥有限公司竞争战略2007改革开放以来，随着中国国民经济高速发展，作为主要建筑材料之一的水泥的市场需求量也日益增大，这就为国内水泥工业的发展提供了一个广阔的舞台和良好的机遇。然而国家水泥产业政策的调整，新建大型旋窑水泥生产线迅速增加，水泥工业企业利润空间受到挤压，许多小水泥企业都步履艰难。这种状况同样也给鼎立水泥有限公司带来了前所未有的压力。而对复杂的外部环境，鼎立水泥有限公司如何选择自身发展道路呢?如何在激烈市场竞争中确定适合自身的竞争战略?是一个值得认真探讨的课题。本文运用系统与对比的方法，通过全面调研鼎立水泥有限公司发展历程和所处实际境况，收集了相关的第一手资料。然后从内部拥有的资源、能力和核心能力入手分析了自身的优势与劣势，并且观察了其外部宏观环境、水泥行业特点与发展趋势、市场结构、行业竞争结构和竞争对手等几个方面存在的威胁和机遇，应用资源基础论的有关战略理论及五力模型、SWOT等方法综合分析后，发现鼎立水泥有限公司所在行业具有一定的吸引力，该公司拥有部分优势资源且面临机遇大于风险。同时对照行业关键成功因素提出了鼎立水泥有限公司规模不大因而产品成本控制力差的劣势值得关注。在此基础上明确了企业战略意图与企业宗旨，提出战略选择方案。鼎立水泥有限公司应该稳固市场占有率，扭转不利，伺机发展。而竞争战略则可选择聚焦差异化战略和防御性竞争策略，聚焦当地水泥市场，差异点应体现在差异化服务上，即利用自己优势快捷供货，并提供高效周到的售后服务。在修水市场上通过有特色的优质服务从而使客户选购其它水泥时产生更大的转换成本，逐步建立企业竞争优势。为保障公司战略顺利实施，鼎立水泥有限公司应注意公司治理结构改进及统一员工思想等重要环节。3.学位论文刘磊海螺水泥竞争战略研究2009竞争战略是在企业总体经营战略的指导下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展经营活动的一系列战略规划，它是企业总体经营战略的重要组成部分。作为在中国已有一百多年发展历史的水泥业，虽然行业内的竞争已趋于白热化，但仍然很少有企业从竞争战略的高度去思考企业发展的未来，由此造成了行业内“经营短视症”的普遍存在。在国家“上大改小”产业政策的指引下，国内水泥行业的并购案例此起彼伏，加之外资水泥巨头纷纷抢占中国市场，在这种形势下，水泥企业不进则退。随着水泥大鳄的跨区域扩张，不少曾经堪称优秀的地方水泥企业领略到了竞争的失败，往往导致失败的一个重要原因就是这些企业大都缺乏一个完整的战略发展规划。安徽海螺水泥股份有限公司(简称“海螺水泥”)成立于1997年9月1日，目前下辖58家子(分)公司，水泥熟料年产销量超过1亿吨，且已连续11年位居全国同行业第一位。尽管如此，海螺水泥也只是制定了比较模糊的企业战略，其规范性和全局性都有待进一步的加强。在水泥行业群雄割据的今天，海螺水泥有必要从战略的高度重新审视自我，并制定出适合企业长远发展的竞争战略，以巩固其水泥行业龙头的地位。本文通过对海螺水泥所处的行业环境和公司内外部环境进行系统地分析，结合公司的具体情况，继而运用SPACE矩阵分析法和关键成功因素分析法导出当前适合海螺水泥发展的五大战略措施，即一体化战略、市场渗透战略、品牌塑造战略、总成本领先战略和人力资源战略，并就如何实施这五大战略拟定了相应的行动方案。考虑到海螺水泥管理方式粗放以及人员整体素质普遍不高等问题仍然存在，且这些因素势必将成为上述实施方案当中的障碍，文章的最后提出了海螺水泥战略实施的保障性因素，即精细化管理。文中采用了定性分析和定量分析相结合的研究方法，力求得出的结论有理有据，并试图客观地回答海螺水泥“现在何处”、“将往何处去”和“如何去”三个核心问题。其结论不仅可以作为海螺水泥战略决策的参考和依据，对于处于水泥行业的其他企业来说，同样具有较强的借鉴意义。4.学位论文黄文朝江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略研究2003论文即从此背景出发,分析了江苏巨龙水泥集团有限公司这一大型水泥企业的竞争战略,希望能为国内大型水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴.论文首先回顾了竞争战略研究方面的基础理论和方法,在探讨了中国水泥业的现状与发展趋势后,以波特的竞争战略理论为指导,采用阶段性战略分析模式,分析得出了江苏巨龙集团的竞争战略,并就具体的实施方案进行了论述.江苏巨龙水泥集团有限公司是一个较为典型的国有大型新型干法水泥企业,一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇,一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁.为抓住机遇、回避威胁,江苏巨龙水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略,采取各种手段,迅速壮大企业规模,形成规模经济,降低成本,这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展.江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略的具体实施方案应围绕着规模扩张这一战略实施的核心来展开,认真研究规模扩张、融资、市场开发的规划与实施,研究相关的联合与重组,做好战略方案的实施与控制,确保战略目标的顺利实现.5.学位论文王小祥京阳水泥公司竞争战略研究2007水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。嘉新京阳水泥有限公司作为国内领先的台资水泥企业，前景一片光明。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，嘉新京阳水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文主要以嘉新京阳水泥有限公司为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对嘉新京阳水泥有限公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。论文分五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济，产业形势和政策，行业与竞争对手的企业外部环境分析。第三部分是基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第四部分主要是企业的SWOT矩阵分析，SPACE矩阵分析，确立企业的战略目标和企业的竞争战略选择。第五部分是企业竞争战略实施的保障措施。即按照已形成的战略选择，围绕构建嘉新京阳水泥有限公司的核心竞争力，在人力资源、信息化系统以及企业组织文化方面进行规划，确保竞争战略的有效实施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。6.学位论文陈卓仁案例研究：越秀水泥集团水泥业务的发展策略2006中国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化，其驱动力来自于政策引导下的产业技术整体性升级换代，这一结构性调整为国内有条件的大型水泥企业提供了高速发展的空间。大型水泥企业如能抓住这一历史性的机遇，结合内部资源情况，采取合适的发展战略，将能有力地推动产业结构的调整，加快我国传统的水泥工业走上新型工业化道路的进程。论文从此背景出发，以案例研究的方式，分析越秀水泥集团这一大型企业水泥业务的发展策略，希望能为国内大型水泥企业在发展策略方面提供有益的借鉴。论文首先介绍了广州越秀水泥集团水泥业务的经营现状、面临问题、以及资源状况；在探讨中国水泥业的现状、问题与发展趋势后，运用“五力”模型剖析广东水泥市场的竞争格局，运用SWOT模型对越秀水泥集团水泥业务的优劣势、面临的机遇和挑战进行了分析；以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析并提出了越秀水泥集团水泥业务的发展战略，并就具体的实施方案进行了论述。越秀水泥集团是广东省一个大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自大规