生产决策

第六章：短期决策分析1.短期决策（经营决策、短期经营决策）：决策执行后只影响企业一年内收支情况的决策。如：生产决策、存货决策、定价决策等。2.长期投资决策：对企业的经营活动影响时间较长（超过一年）的决策。（一般涉及固定资产投资问题）第一节：决策分析常用的成本概念1.重置成本：决策分析中对现有资产应考虑重置成本，而不考虑帐面成本（历史成本）。例：库存材料10吨，实际成本20万元，现市价25万元。企业无法利用，准备转让。问：最低要价应为多少？2.沉没成本：指过去决策引起的已实际发生的成本。（决策分析中不需考虑的成本）。例：企业进行技术改造，第一年投资10万，第二年投资5万，项目未成功。现准备再投资8万，问：项目成功后实现的收入最少为多少，再投资才是合算的？3.机会成本：被放弃方案中，最优方案的收益是选中方案的机会成本。例：企业现产销B两种产品。B产销量：2000件单位成本：20元单位变动成本：10元单价30元现企业准备压缩B500件，以增加C产品产销1000件，单价15元，b＝8元。计算该方案的机会成本。（方案执行后会影响资源现有使用方式时应考虑机会成本）4.专属成本和共同成本（主要针对固定成本而言，因变动成本都属于专属成本）：专属成本：可确认为专属某个方案（产品、部门）的成本。共同成本：归属几个方案（几种产品）的成本。例：企业生产甲、乙产品，共耗用机器折旧费5万元，甲产品的专职检验人员的人工费6000元。乙产品外聘技术指导人员费用8000元。分析各产品的专属成本。5.相关成本：例:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件.需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案的相关成本.6.可控成本与不可控成本(目的:明确成本控制责任):可控成本:特定部门或个人可采取主动措施影响其发生额的成本,则属本部门的可控成本.可控成本的三个条件:1.事前责任单位事先可预测将要发生的成本项目和金额;2.事中有权通过自身行为在一定范围内调整发生时间及金额;3.事后能单独计量其实际发生额.7.可避免成本与不可避免成本:p191下列哪些成本属不可避免成本：现有设备折旧费管理人员基本工资广告费第二节:生产决策一.生产决策的含义:如何利用现有生产能力,使之发挥最佳经济效益所作的决策.生产决策的三种类型:1.生产什么?2.生产多少?3.如何生产?二.生产什么(产品)的决策分析1.常用方法:差异分析法:增加收入(方案执行后与目前相比)减:增加成本增加收益判别标准:1)单一备选方案,只要增加的收益大于零,则该方案可行.2)多个备选方案,增加收益大于0且最大的方案为优.例1:企业现产销甲产品,产销量1000件，总成本10000元,单价20元。有多余生产能力，准备将甲产品深加工为乙产品1000件,定价提高为25元,但需增加固定成本500元,单位人工1元.分析该方案是否可行.增加收入:1000(25－20)=5000减:增加成本:500+1000×1=1500增加利润:5000-1500=3500(元)该方案可行.例2:企业现产销甲产品,固定成本5000元,有部分剩余生产能力,准备增加一种新产品,有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2)产销量(件):200100500单价(元):5010030单位变动成本:205420增加何种产品:乙产品相关收益=100(100-54)=4600元丙产品相关收益=500(30-20)=5000元∴应增加丙产品.例3:有两个备选方案,资料如下:甲乙(1)丙(2)产销量(件):200100500单价(元):5010030单位变动成本:205420增加固定成本(元)5000压缩甲:010件分析:乙增加收益:100(100-54)-500=4100元丙产品:增加收入:500×30＝15000增加成本:500×20＝1000010(50-20)=300增加收益:4700元∴应增加丙产品.例4：企业现产销甲产品，年最大产销量1000件。目前单价15元，年产销量800件，单位成本12元：直接材料3元，直接人工3元，变动制造费用2元，固定制造费用4元。1.一客户订货200件自用，出价12元，应否接受？增加利润：200（12－8）＝800元0，方案可行。2.客户订货300件，单价12元，接受否？增加收入：300×12＝3600增加成本：300×8＝2400100（15－8）＝700增加收益：3600－2400－700＝500应当接受该订货，可使利润增加500元。2.亏损产品应否停产的决策分析：例：某企业损益表如下：甲乙丙合计销售收入：1004005001000万元销售成本：110390475975其中：变动成本85250295630万元固定成本25140180345万元营业利润（10）102525万元问：甲应否停产？1）停产后腾出的生产能力闲置：产品相关收益大于0，不停产。（注意：产品相关收益＞0，非产品边际贡献＞0）2）停产后腾出的生产能力转做它用：分别计算不同使用方式下的相关收益，大者为优。3.不合格产品是否改制：例：现有不合格品2000件，实际成本35000元。不改制：单位售价10元；改制：单位售价：30元，但需支付返修费：材料费7500元，人工费17500元。问：应否改制？差异收入：2000（30－10）＝40000差异成本：17500＋7500＝25000差异利润：40000－25000＝15000∴改制为好，可使企业增加利润15000元。三.生产多少（产品组合）的决策分析1、生产数量决策的基本原则：1）以销定产2）合理利用（非全部利用）现有资源。（合理利用的标准：使之创造的边际贡献最大）。2、产品组合及最佳产品组合：产品组合：企业产销多种产品、均需耗用相同生产资源、且该资源在一定条件下供应量是有限制的，则各种产品的应有产量及相关关系。最佳产品组合：使有限生产资源创造的边际贡献额最大的产品组合。3、单一约束条件下最佳产品组合的求解：例：企业产销A、B、C三种产品，均耗用甲材料。正常价格下，年供应量只有6000单位。资料如下：产品：ABC单价（元）：10158单位变动成本：7102单耗甲（单位）2451）市场销售不受限制,求最佳产品组合。产品ABC单位边际贡献356边际贡献/甲：3/2＝1.55/4=1.251.2最佳组合：3000002）A、B、C最高销量各1000件，求最佳组合产品：ABC单位边际贡献：356边际贡献/甲：3/2＝1.55/4=1.251.2最佳组合（件）1000100004.多项约束条件下最佳产品组合的求解：方法：图解法、单纯形法。1）图解法（仅适用于产销两种产品组合的求解）：例：求下列企业的最佳组合：单位产品需工时周最高工时甲产品乙产品木工车间6272小时油漆车间4480小时单位边际贡献10元8元1.将目标函数及约束条件用代数式表示：MC（边际贡献）＝10x＋8y6x+2y≤724x＋4y≤80X≥0y≥02.确定满足所有条件的x、y的可行性范围。四、如何生产（如何取得）的决策分析1.原则：相关成本最低的分案为最优。（不需考虑收入，因收入相同）2.零部件自制或外购的决策例：企业年需甲零件10000个，有两种方式可取得。外购：单价9.5元，单位运费0.5元；利用现有生产能力自制：单位成本12元，其中固定成本4元。问该零件自制还是外购为好？外购相关成本：10000×10＝10万元自制相关成本：10000×8＝8万元∴自制为好。3、生产工艺的选择例：企业生产甲产品，A、B、C三种机床都可生产甲，质量相同。有关成本资料如下：ABC单位变动成本（元）864每批准备成本（元）3000600012000要求：做出生产工艺的选择。计算每两个备选方案的成本分界点：设：A、B成本分界为X1,则有：3000＋8x1＝6000＋6x1x1＝1500件B、C成本分界为X2，则有：6000＋6x2＝12000＋4x2x2＝3000件A、C成本分界为X3，则有：3000＋8x3＝12000＋4x3x3＝2250件选择结果：1件≤批量≤1500件，应选择A方案；1500件≤批量≤3000件，应选择B方案；生产批量≥3000件时，选择C方案为优。思考题：什么是可控成本？可控成本应具备哪些条件？练习题：某企业需甲零件，外购单价20元，自制单位成本25元，其中变动成本18元，专属固定成本10000元，何种情况下自制为好？1.企业产销甲产品，年最大生产能力为5000单位。目前正常产销量为3500单位，且剩余生产能力无法转移，现产销量下，单位成本资料如下：直接材料50元，直接人工40元，变动制造费用20元，固定制造费用30元，合计140元。产品边际贡献率31.25%。要求计算：（1）甲产品的正常销售单价；（2）一客户订货1000件自用，单价140元，做出企业应否接受该订货的分析。（3）设现主管单位在正常产销量基础上，紧急调用甲产品2000件，为保证企业收益较目前（产销3500单位时）提高5000元，则该批调用产品的最低单价应为多少？2.企业年需甲零件10000个，外购单价20元，利用现有生产能力自制，单位成本：直接材料8元，直接人工4元，变动制造费用3元，固定制造费用4元。问：（1）甲零件应自制还是外购？（2）如果不自制甲零件，现有生产能力可生产其他产品，年产销量10000件，单位产品边际贡献4元。要求：做出甲零件自制还是外购的决策分析。3.某企业生产一种半成品，年产量10000件，有关的单位产品制造成本为：直接材料4元，直接人工6元，变动性制造费用2元，固定性制造费用3元，该半成品可直接对外销售，单位售价20元。该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行深加工，加工1件新产品需耗用1件半成品。新产品单位售价28元，与深加工有关的追加单位成本资料如下：直接材料1元，直接人工2.5元，变动性制造费用1.5元，专属固定成本15，000元。要求：分析该深加工方案是否可行。4.某企业需甲零件，外购单价20元，自制单位成本25元，其中变动成本18元，专属固定成本10000元，何种情况下自制为好？某企业产销单一产品，年最大生产能力为100000件，目前年度销售量为60000件，存在40000件的闲置生产。产品正常销售单价为50元，单位生产成本为35元，其中：单位产品直接材料10元，直接人工5元，单位变动制造费用5元，单位产品固定制造费用15。现有一外贸公司要求按30元的价格订购50000件用于出口。如果接受追加订货，需要增加专属固定成本20000元。要求：计算分析企业是否应该接受该项追加订货。1.在短期经营决策分析中，下列可能属于方案相关成本的有（）。A.变动成本B.固定成本C.重置成本D.机会成本E.沉没成本F.账面成本G.付现成本H共同成本I.专属成本2.新产品开发第一次已投资10万元,未成功。现准备再投资6万元，在不考虑货币时间价值的前提下，则项目成功实现的收入最小应为（），再投资才是合算的。A.10万元B.6万元C.16万元D.4万元3.已知利润受单价影响的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度（）。A.50%B.100%C.25%D.40%4.某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元／件，预计明年单价将降为7元／件。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元／件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（）A12000件B6000件C4000件D1400件5.下列（）情况下，亏损产品不一定要停产。A.产品边际贡献=0B.产品边际贡献大于0，产品相关收益=0C、财务利润=0D、产品边际贡献大于产品专属固定成本6.甲、乙、丙三种产品的单位边际贡献分别为2、5、8元，共同耗用有限生产因素A机器，单位产品耗用