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精品资料网()第七章短期经营决策分析精品资料网()第一节短期经营决策分析的相关概念一、短期决策分析的含义指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略,侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益而实施的决策二、短期经营决策分析的目标取得尽可能大的经济效益,判断决策优劣的标志是能否使企业在一年内获得更多的利润三、短期经营决策分析的类型和内容生产经营决策分析、定价决策分析精品资料网()生产经营决策分析:围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少展开。本书介绍:新产品开发的品种决策、亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。定价决策分析:围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。本书有:最优售价决策、目标价格决策、调价决策、价格弹性策略、新产品定价策略精品资料网()四、短期经营决策方案的设计:决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。决策方案单一方案:只有一个决策方案。如:是否生产亏损产品。用“是”或“否”来回答多方案——互斥方案从所有备选方案中选出唯一的最优方案.如:生产设备购入还是租赁五、生产经营能力与相关业务量备选方案精品资料网()生产经营能力:一定时间和条件下,能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。包括最大生产经营能力——不追加投资的能力上限(理论)正常生产经营能力——计划生产经营能力追加生产经营能力——临时性租入、永久性购入剩余生产经营能力——绝对、相对暂时未被利用的生产潜力因临时转产而闲置的相关业务量:与特定决策方案相联系的产、销量。受决策影响或改变的,通过对相关收入和相关成本的影响也能影响决策方案的精品资料网()六、相关收入与相关成本1、相关收入——有关收入与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的必须充分考虑的收入。无论是否采用某决策均会发生的收入为无关收入。2、相关成本——有关成本与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的必须充分考虑的成本。无论是否采用某决策均会发生的成本为无关成本精品资料网()增量成本:某一决策方案的相关变动成本机会成本:决策中应由中选的最优方案负担的、放弃次优方案潜在收益而产生的损失。(得不到的利益)专属成本:能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。为弥补生产能力不足而需增加的投入(与共同成本相对)加工成本:对半成品进行深加工而追加发生的变动成本=单位加工成本*相关业务量可分成本:对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本=单位可分成本*相关业务量可避免成本:发生与否或发生多少均受决策影响的成本可延缓成本:暂缓开支对经营不产生重大不利影响差量成本=甲方案相关成本-乙方案相关成本精品资料网()无关成本:沉没成本:是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。共同成本:不能够明确归属于特定决策方案的成本•不可避免成本:发生与否或发生多少不受决策影响的成本•不可延缓成本:暂缓开支对经营产生重大不利影响精品资料网()七、决策分析的程序1、调研经营形势,明确经营问题;2、确定决策分析目标;3、设计各种备选方案;4、评价方案的可行性;5、选择未来行动的方案;6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈精品资料网()第二节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法直接判断法精品资料网()一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束,并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下,可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。单位产品资源消耗定额单位贡献边际贡献边际单位资源判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为优。精品资料网()例题1:某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于开发A、B两种产品。A品种的预计单价为200元/件,单位变动成本为160元,消耗机器工时定额为10小时/件;B品种的预计单价为100元/台,单位变动成本为70元/台,消耗机器工时定额为6小时/台。开发新品种不需要追加专属成本。作出开发何种新产品的决策。解:A品种的单位贡献边际=200–160=40元/件B品种的单位贡献边际=100–70=30元/件开发A品种可获得的单位资源贡献边际=40/10=4元/小时开发B品种可获得的单位资源贡献边际=30/6=5元/小时(4元/小时)故:开发B更有利。精品资料网()二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零,相关成本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准哪个方案的该项指标大,哪个方案为优精品资料网()贡献边际总额分析法例题2:仍以例1的资料,假定设备可提供机器工时60000小时。计算:利用设备分别开发A、B两种产品的相关业务量。用贡献边际总额法作出开发哪种新品种的决策。解:开发A品种的相关业务量=60000/10=6000件开发B品种的相关业务量=60000/6=10000件开发A品种的贡献边际总额=(200–160)*6000=240000元开发B品种的贡献边际总额=(100–70)*10000=300000元故:开发B品种更有利。可见,结论与例1一致。精品资料网()三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本其中:差别收入等于两方案相关收入之差,即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差,即ΔC=CA-CB判断标准ΔP=ΔR-ΔC若差别损益ΔP>0,则A方案优于B方案若差别损益ΔP=0,则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP<0,则B方案优于A方案。精品资料网()差别损益分析法只用于两个方案的比较,要编制:差别损益分析表项目A方案B方案差异额相关收入RARBΔR=RA–RB相关成本CACBΔC=CA-CB差别损益ΔP=ΔR-ΔC方案若ΔP>0,(收入的差异额成本的差异额)则A方案(排在前面的)为优;ΔP<0,B(后)方案优精品资料网()例题3:采用例2的资料,但假定开发过程中要装备不同的专用模具,相应分别需要追加专属成本为8000元、70000元。用差别损益分析法作出开发新品种的决策。差别损益分析表开发A品种开发B品种差异额相关收入200*6000=1200000100*10000=1000000+200000相关成本合计:增量成本专属成本968000160*6000=960000800077000070*10000=70000070000+198000方案项目差别损益+20000可见,开发A产品可多获20000元利润精品资料网()四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优精品资料网()相关损益分析法以相关损益(各方案的相关收入-相关成本)P指标的大小作为决策评价指标。P越大说明获利能力越大。要编制相关损益分析表项目A方案B方案N方案相关收入RARBRN相关成本CACBCN相关损益PA=RA-CAPB=RB-CBPN方案是正指标,即相关损益大的那个方案中选,此法可以用在多方案的决策上。精品资料网()五、相关成本分析法判断标准哪个方案的相关成本最低,哪个方案最优。精品资料网()相关成本分析法在各备选方案的相关收入为0时,以相关成本最低的方案为最优方案。是相关损益法在相关收入为0时的特例。需编制相关损益分析表A方案B方案…N方案增量成本CA1CB1…CN1机会成本CA2CB2…CN2专属成本CA3CB3…CN3……………相关成本合计CACB…CN项目方案相关成本是负指标,越低的方案越优。精品资料网()六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。X。A方案B方案A优B优xbayBxbayA222111::方案的成本为方案的成本为设12210221121:bbaaxxbaxbayy解得成本平衡点即令精品资料网()◎若业务量X>X0时,则固定成本较高的A方案优于B方案;◎当业务量X<X0时,则固定成本较低的B方案优于A方案;◎若业务量X=X0时,则两方案的成本相等,效益无差别。12210bbaax本之差两方案相关单位变动成差两方案相关固定成本之)(点业务量成本无差别精品资料网()例题4:某企业生产所需的某部件以前一直从市场采购,当采购量5000件时单价为8元,5000件时的采购单价为7元,若追加投入12000元的专属成本则该企业可以自己制造此部件,预计单位变动成本为5元。作出自制或外购的决策并说明理由。分析:不知道需用量,否则可以用相关成本法比较采购量不同单价不同,有两个成本无差别点存在。解:采购量不足5000时,设成本无差别点业务量为X则:12000+5X=8XX=4000件采购量超过5000时,设成本无差别点业务量为Y则:12000+5Y=7YY=6000件400050006000部件需要量外购自制外购自制精品资料网()七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力,在调价后应至少达到的销售量指标。精品资料网()◆当调价后的销售量>x0,则调价可行;◆当调价后的销售量<x0,则不能调价;◆当调价后的销售量=x0,则调价与不调价等效。bpax10单位变动成本拟调单价调价前可获利润固定成本别点销量利润无差(p1-b)x-a=P精品资料网()八、直接判断法直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法。精品资料网()九、微分极值法程序:●建立相关的数学模型y=f(x)●对函数模型求一阶导数y'=f'(x)●根据y'=f'(x)=0的等式求极值点[x0,f(x0)]●根据决策方案的资料进行适当调整精品资料网()十、线性规划法程序□确定约束条件□确定目标函数□确定可能极值点□确定最优组合精品资料网()小结:1、增量成本2、机会成本3、专属成本1、单位资源贡献边际法2、差别损益分析法3、相关损益分析法4、成本无差别点法方案相关收入相关成本方法决策结果精品资料网()第三节生产决策(1)——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策精品资料网()一、是否继续生产亏损产品的决策1、剩余生产能力无法转移(若停产则设备闲置),亏损产品是否停产?根据本量利基本关系式:P=(p–b)x–a,若P0则有两种可能:pb(p–b)xa此时,只要(p–b)0,即单位贡献边际0就要继续生产贡献边际<0,实亏损,应停产!贡献边际>0,虚亏损,不应停产!亏损产品是
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