家族企业如何在传承中实现基业长青

宜顺论文网摘要家族企业是我国民营经济的主要存在形态。经过改革开放三十年的创业和发展，目前我国家族企业的执掌者普遍已到了换代期，而企业的发展也同期进入了一个吐故纳新的时间节点。如何在确保企业顺利传承的同时实现良好的发展，是目前我国家族企业都将面临的现实问题，环顾与首创时期完全不同的内外环境，家族基业要想长青不败，每个继承人都面临着守业还是创业的抉择。本文首先从目前国内家族企业传承发展现状以及面临的问题入手，基于家族企业在传承过程中的再次创业不同于第一次创业的特征，在对经典案例——李锦记公司的实际案例进行详尽的分析，从几方面阐述的从家族企业的传承和治理上如何寻求突破以成功实现再创业的可行性。针对目前家族企业内部存在的影响企业发展更新的问题，包括创业精神的永续，家族企业治理，企业的管理授权，核心价值观的传递等，提出对策建议，以期能帮助家族企业顺利实现基业传承和永续发展。关键词：家族企业；传承；二次创业；宜顺论文网目录一、引言............................................................4二、我国家族企业传承与发展的基本现状................错误!未定义书签。（一）我国家族企业传承与发展现状................错误!未定义书签。（二）家族企业传承与发展的关键..................................6三、家族企业传承与发展的案例分析——以李锦记公司为例错误!未定义书签。（一）永远创业的李锦记..........................................7（二）家族委员会和家族宪法......................................8（三）“自动波”和“爽指数”.....................................9（四）“思利及人”的价值观......................................10四、对我国家族企业传承与发展的几点建议.............................10（一）树立不断创业的理念.......................................10（二）建立明晰的家族企业治理制度...............................11（三）用好授权管理企业.........................................12（四）核心价值观的传递.........................................12五、结论...........................................................13参考文献...........................................................14宜顺论文网一、引言家族企业是我国民营经济的主要存在形态，无论是数量上还是质量上,在整个国民经济中都具有举足轻重的地位，并为社会提供了大量的就业挂岗位。据国家工商总局提供的数据,近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多,总数达到300.55万家；注册资本由68l亿元增加到35305亿元，增长了52倍；从业人员由372万人增加到4299万人，增长了近12倍；产值由422亿元增加到20083亿元，增长了48倍；实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10603亿元，增长了近56倍。家族企业的稳定和发展事关我国经济安全。经过改革开放三十年的历程，目前我国的家族企业普遍进入了二代“掌门人”的接班时期。要想让家族企业继续发展下去，实现更高的目标，就需要在顺利完成传承的的同时对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。本文以香港李锦记集团公司为例，从创业精神、家族治理、管理授权、价值观传递等方面对家族企业如何在传承中实现基业长青进行了探讨。二、我国家族企业传承与发展的基本现状（一）我国家族企业传承与发展现状改革开放三十年来，我国家族企业飞速发展力求走完西方发达国家几十年甚至上百年走过的路。但是关注中国家族企业的生命周期的人往往能发现，大多数这些家族企业的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演“创立、崛起、衰败”的三部曲。其初始创业阶段，家族企业往往充满活力和生机，从而取得了相当可观的效果和业绩，并得以迅速崛起。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却往往又停了下来，分析下来大概存在这些问题。1、我国的很多家族企业在创立成功后，很长一段时间内企业的管理质量、经营能力、发展水平停滞不前，主要还是因为创业者缺乏长远规划的进取精神，缺乏追宜顺论文网求成长的意识，缺乏长期创业的精神。在我国，很多家族企业，特别是小型家族企业的创业者仅仅把创办一个企业是视为一种生存方式，一旦初步创业成功，就步入固步自封的小农意识怪圈，他们的企业家精神还处于一种蒙昧状态而需要进一步挖掘和培植，也需要制度层面的支持来确保家族企业的创业精神传承延续；从目前市场和政策等方面的客观环境来看，方方面面由于对于民营企业的各种限制而使企业无心追求成长。2、另外，因为家族企业在应用现代管理知识和制度上存在一些先天的不足，一些家族企业在创业成功后，其治理水平长期落后于企业的成长，成为企业发展的短板。主要表现为：1）在管理中用亲情代替规则，整个组织如同一个扩大了的家族。企业的管理与家族管理交织在一起，企业的决策管理层人员都是创业者本人或几个家族内部人员，并直接参与到公司的日常管理中，更多的时候往往按照家族式的规则行事，缺乏明确的职能分化和组织分化，管理中常依靠个人的感性认识和原有经验管理企业。这在创业初期，企业规模小且业务相对单一的情况下，创业者由于对业务技术较为熟悉，家族人员的独立/内部决策可以显示其高效的优势。而一旦企业规模壮大，业务也步入多样化的阶段，巨大的管理跨度与繁多的管理层级，使得创业者亲历亲为的做法变得不切实际。另一方面，现代企业管理中的复杂问题也不断涌现。在这种情况下独立进行决策，很容易造成决策的失误。2）在人事关系上，将家族的管理与企业的管理混同，往往会因家族人际关系处理不好而严重影响企业的正常运行。而在用人方面出于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲现象较为普遍，以致个人的权责利界定模糊，企业的内部执行力和向心力遭到破坏。在身份认同上，家族外部的企业管理人员难以有效融入企业决策层，这样造成的问题是中下层的管理人员由于无法进入管理核心，对家族的决策产生抵触；由于沟通的不畅，企业底层的信息无法通畅到达决策层，使得决策缺乏充分的信息支持而产生决策失误或错误，这又加重了员工的不满和放任情绪，最终形成一种畸形的公司治理架构。另外，当企业进入传承时期，创业阶段的第一代领导者的经营能力、市场洞察力，在企业经营中形成的过度集权，一定程度上也不利于企业新生代领导人及其团队的形成。宜顺论文网、千年遗留的中国传统社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了大多数家族企业家在基本价值观念、道德观念、社会责任上的严重缺失，表现为很多中国家族企业的内涵物往往缺少精神层面上的、核心价值上的东西，缺少文化底蕴、高层次的价值观、脱离草根意识的社会责任感。正因为这些软实力上的缺陷，导致了许多中国家族企业的“昙花现象”，使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。特别是目前在全球经济一体化和国际大分工的背景下，在中国社会转型的复杂时期，中国民营家族企业所处的社会环境和市场环境与以往相差很大。如果一个企业没有成型的核心价值观和企业文化，很难得到企业内外的价值认同，企业在繁杂多变的发展环境中往往很难坚持走到底；另一方面，创业当初形成的企业的核心价值观，创业者所倡导的社会责任，如何能守得住、传的下、有发展，也是家族企业面临的一个大考验。（二）家族企业传承与发展的关键作为家族企业能否在传承中得以发展的关键，就是每一代继承者要站在长远发展的高度树立二次创业的理念，在原来第一代创业成功的基础上，进行科学治理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，首先要解决的是要改变曾经使企业取得成功的做法，推陈出新，用新的模式替代旧的模式，其中的关键是观念的更新，要告别过去凭借企业创立者的个人素质来把握机会的时代，建立起依靠企业核心价值和文化认同的精神层面上感召力，依靠制度规范和科学管理，依靠家族和企业整体素质，实现持续发展的管理体系。如何将创业阶段的上一代领导者的经营能力、市场洞察力转化为企业传承发展的推动力，需要通过传承期两代企业家联手，变守业为创业，关键是要进行企业的二次创业。二次创业是家族企业继承人在上一代创业者一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个跨越式的发展过程，在MBA智库百科中的定义——就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。要使家族企业在传承中获得发展，关键在创新上下功夫，在创新理念、创新机制、创新管理上做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工宜顺论文网作，敢于否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢于否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式。家族企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，需要在传承的过程中不断进行再创业，借助传承这一特殊时间段，在第一次创业成功的平台上开始一个新的阶段。它不仅包含生产经营、技术进步等硬件层面，更关键的因素是包括文化理念、体制机制、管理模式等软件方面的深层次内涵，所产生的深刻变革将是前所未有的。从时间上看，再创业是在我国加入WT0、市场经济进入全球化时代的背景下进行的，与一次创业在原来的计划经济体制向市场经济体制转变的大时代下的时间背景比较，而其难度更大，更需要家族企业的继承者有不断创新的精神，要在继承父辈创业的基础上突破现有模式束缚，从技术的角度讲，要更新换代，从模式的角度讲，要不断推陈出新，从思想的角度来讲，要不断将企业治理推向精神文化层面。三、家族企业传承与发展的案例分析——以李锦记公司为例香港李锦记集团公司作为一家香港的家族企业，从原来一个生产蚝油的小作坊，发展成为一个产品远销80多个国家和地区的酱料王国，已历经了125年的风吹雨打，“掌门人”的位置也自李锦裳、李兆南、李文达传到了第四代的李惠森，即将传承到第五代，堪称是现代中国家族企业传承的成功典范。李锦记最早的创立可以追溯到1888年，一个偶然的机会，广东珠海南水镇的李锦裳熬干了蚝却得到一锅香气四溢的蚝油，从此挂出“李锦记”蚝油的招牌，创立李锦记蚝油庄。后因火灾转到澳门二次创业。1920年李锦裳辞世后，产业交由次子和三子携手打理，产品线从单一的蚝油向其他调味品扩展，市场也拓展到香港乃至整个东南亚地区。随后，第三代陆续加入了家族业务。这一时期，李锦记一度步入创业停滞期。由于李锦记一直走高档路线，普通市民买不起，只有较富裕的人才能享用，直到20世纪70年代，仍然维持手工作坊式的生产，员工不过20余人。当时，老三李兆南的长子李文达独立在外经商，直到父亲退休后才受邀加入家族业务。李文达通过股权收购，确立了其公司第三代掌门人的地位。他积极推动产品的大众化，努力提高产品销量，使得过去只有达官贵人才吃得起的蚝油很快在美国、欧洲、东南亚等地进入千家万户，成为大众生活宜顺论文网的必需品，李锦记也逐渐成为全球知名的华人品牌。1992年