有感领导培训课件

2014.7.211.美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。2.埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。安全经验分享-有感领导的来源目录什么叫有感领导为什么推行有感领导有感领导的标准及方法基层管理人员如何做好有感领导小结各级领导主动履行HSE职责，带头宣传HSE工作，带头执行HSE规章制度，以可视、可听、可感的行为展现领导的示范作用，基本内涵一、什么叫有感领导得到员工认可，引领员工自觉执行。核心作用一、什么叫有感领导安全影响力—有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。在于示范性和引导作用。第一条：任何决策必须优先考虑健康安全环境第四条：各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责第五条：各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核（一）集团公司HSE管理原则二、为什么推行有感领导用三条对规范和强化领导行为做出明确规定，这是集团公司的要求。HSE管理体系推进是一项长期、复杂的系统工程：（二）HSE体系建设的需求二、为什么推行有感领导严格监督自主管理团队管理安全管理基础还很脆弱，路还很长，需要各级管理人员坚强的领导。涉及四个方面HSE职责、定位、角色的调整与转变HSE理念、工具、方法的引进与创新领导、组织和员工的意识观念与行为必要的资源配置涉及四个方面涉及四个方面涉及四个方面涉及四个方面涉及四个方面有感领导有感领导是:容易看得到清晰地表明安全信念给员工留下积极的印象展现个人的承诺影响各级员工渗透到整个公司三、有感领导的标准及方法看到定期进行安全审核亲自做安全培训亲自做安全谈话亲自调查分析事故.........感受到主抓安全工作主抓安全部门亲自与员工安全面对面交流、关心员工及时有效的安全激励.........听到公开的安全承诺亲自主持安全会议各种场合强调安全亲自做安全经验分享亲自进行安全工作汇报..........启发员工如何抓好安全生产以个人行动计划为主线，以身作则展示有感领导做法因人而异，方式多种多样三、有感领导的标准及方法四、基层管理人员如何做好有感领导基层管理人员的定义及范围基层管理人员是对公司的生产经营活动第一线执行管理职能的直接管理层。具体指：项目部技术、管理人员；钻井队管理干部、大班及班组长。带头宣贯HSE理念带头学习和遵守HSE规章制度带头制定和实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头识别危害、评价和控制安全风险带头开展安全经验分享活动有感领导“七个带头”四、基层管理人员如何做好有感领导1.带头宣贯HSE理念宣贯时机各种会议培训安全审核安全专题活动等宣贯要求在各种会议中带头做安全经验分享，在各种要求中带头提出安全要求，在各种审核中带头查找安全隐患，以持之以恒安全态度和行动，不断影响和改变员工的HSE意识，培育形成良好的安全行为习惯。四、基层管理人员如何做好有感领导宣贯内容具体内容领导承诺、安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全态度、安全文化。国家安全生产方针；集团公司HSE管理原则和反违章禁令；川庆公司核心价值观、HSE理念、HSE方针、HSE战略目标；长庆钻井总公司管理理念、总公司安全观、总公司“22113”HSE风险控制理念四、基层管理人员如何做好有感领导2.带头学习和遵守HSE规章制度学习方式参加集中培训个人自学事故事件分析安全审核撰写安全论文等。基层管理人员必须掌握与履行岗位职责相关的HSE法律法规、标准制度和操作规程，具备岗位HSE履职能力，达到培训师水平。培训目标四、基层管理人员如何做好有感领导学习或培训内容以工艺技术标准、设备操作规程、属地管理要求、应急预案、风险控制工具等为主，掌握标准规程，熟悉属地管理，具备应急处置和风险防控能力。四、基层管理人员如何做好有感领导遵守HSE规章制度在决策时，必须优先考虑健康安全环境；在管理时，必须优先保障人、机、料、法、环的有效性；在要求时，必须同时提出HSE措施要求；在检查时，必须率先穿戴劳动防护用品、遵守属地管理要求。四、基层管理人员如何做好有感领导编制依据领导的岗位职责工作要求分管业务HSE责任书HSE目标指标个人安全行动计划内容：行动内容、实施频次、完成时间。管理干部：要将管理活动和直线管理的内容融入基层干部：要将日常的生产活动和属地管理的内容融入3.带头制定和实施个人安全行动计划四、基层管理人员如何做好有感领导4.带头开展行为安全审核必须定期深入联系单位开展行为安全审核，及时填写安全观察与沟通卡；在日常安全检查工作中，也要开展行为安全审核活动。应将行为安全审核中发现的违章行为和事故隐患录入公司生产安全预警系统，督促违章行为和事故隐患整治。四、基层管理人员如何做好有感领导5.带头讲授安全课上级人员要成为下级的培训师，给下级传授HSE管理技能和知识，让下级具备岗位履职能力。四、基层管理人员如何做好有感领导安全课的内容基层管理人员应重点讲解工艺技术标准、操作规程、属地管理要求、风险控制工具、应急预案等，着重提高岗位员工技术素质、操作技能、属地管理能力、风险控制能力和应急能力。四、基层管理人员如何做好有感领导6．带头识别危害、评价和控制安全风险开展时机：检查、审核、会议等场合。运用方法：故障假设、头脑风暴、检查表等方法。采取行动：对识别出的安全风险，必须落实隐患治理责任，对整治情况进行跟踪验证，确保有效治理。四、基层管理人员如何做好有感领导7．带头开展安全经验分享活动开展时机：会议、培训、3人以上集体活动之前。案例分类：安全做法分享、不安全行为分享、事故隐患分享、事故事件分享。分享要求：分享时间：不超过5分钟。分享人：主持人、指定人员、或申请分享的其他人员。分享形式：根据实际情况，采取口头讲述、结合文字材料讲述、结合图片讲述、结合影像资料讲述等方式进行。四、基层管理人员如何做好有感领导口头承诺型—只是口头重视，没有真心关注的行为批评下级型—在安全管理出现问题时，批评下级或安全主管甩手掌柜型—交给下级或安全部门做，自己不管不问推诿拒绝型—以强调种种困难为借口，不愿执行有感领导常见的问题四、基层管理人员如何做好有感领导1.树立好的榜样：是行动而不是语言每天与员工讨论安全和健康内容热衷于安全和健康，设定高标准遵章守纪开展业务知识培训、关注现场人的行为和物的状态，组织参与安全工具的应用（安全观察与沟通）、开展安全经验分享基层管理人员做好有感领导的要点四、基层管理人员如何做好有感领导2.娴熟的知识了解正确的操作规程熟悉现场标准化熟悉整个生产经营过程，了解整个作业过程、作业风险、班组成员的安全现状。四、基层管理人员如何做好有感领导3.沟通的技巧经常沟通；灵活地沟通了解员工，让他们加入你的计划领导的影响力：重情感沟通、轻理论说教，重引导、轻命令开放式问话:真高兴,多告诉我,听说……肢体语言:点头微笑,倾听……四、基层管理人员如何做好有感领导4.良好的主观能动性留心在你的区域提高安全水平的机会采取有效的纠正措施制订并实施个人行动计划：了解目前的状况、确定目标、途中的障碍、跨越障碍的计划措施四、基层管理人员如何做好有感领导有感领导的概念及作用：安全影响力安全示范力安全执行力为什么推行有感领导：1）集团公司HSE管理原则；2）HSE体系建设的需求有感领导的标准及方法---六条标准基层管理人员如何做好有感领导七个带头：常见的问题：口头承诺型、批评下级型、甩手掌柜型、推诿拒绝型基层管理人员做好有感领导的要点：1.树立好的榜样2.娴熟的知识3.沟通的技巧4.良好的主观能动性五、小结