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ERP&OpenERP简明讲解开源智造咨询有限公司肖相扶Mail：[e-mail]:13585944925Web:什么是ERPERP的计划层次为什么上ERPOpenERP简介OpenERP功能演示3ERP概念•ERP（EnterpriseResourcePlanning）：企业资源计划–ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。–企业管理信息化的功能框架：几百个功能块，几千个功能点–软件产品：SAP、Oracle、用友、金蝶、OpenERP等4ERP历史(一)•订货点理论–上世纪40年代，美国生产企业为了解决库存控制问题，提出了“订货点”的库存控制方法。订货点法基本原理是，根据经验规则，为每一种或每一类生产原材料设定库存备货数量，当原材料低于该数量，库管人员就申请采购，补充原料。有了这个办法，什么时候该订购什么原料，库管人员就有了简单易操作的判断规则。•MRP理论–上世纪60年代，美国生产企业为了解决物料需求问题，提出了“MRP理论”。物料需求问题是，例如，要生产A产品1万件，需要哪些原料，需要多少数量？–物料清单(BoM)：基本原理是，将A产品拆分成原材料，然后计算原材料的需求数量。A产品1B2C2D5ERP历史(二)•MRPII理论：70年代–MRP可以算出物料需求，但不能算出什么时候需要–MRPII在MRP基础上考虑了生产能力：每周、每月生产多少？–根据生产能力恰当排定生产计划，进而排定库存计划、采购计划、资金计划、销售计划等等–生产能力与工作中心（WC，WorkCenter）•ERP：90年代–美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.在MRPII基础上提出的一种供应链的管理思想；–除了MRPⅡ(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等6内容纲要6什么是ERPERP的计划层次为什么上ERPOpenERP简介OpenERP功能演示7ERP计划MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次1个执行层次决策层计划层执行控制层8销售与运作规划(一)•企业经营规划–产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；–营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；–长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；–员工培训及职工队伍建设；–。。。•销售与运作规划–销售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲；–把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；–制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；–控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）；9销售与运作规划(二)销售与运作计划销售规划(三种产品系列A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(￥000)产品规划(以产品系列B举例)123456789101112产品系列B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)台2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周转次数2.12.02.12.42.82.12.02.11.82.53.34.020181818181515151520202021210主生产计划(一)•主生产计划（MPS）–根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化为出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。–联系市场、主装配厂或配套厂及销售网点（面向企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求；–同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用•主生产计划员–熟悉产品和生产工艺，了解车间作业及物资供应情况，了解销售合同及客户要求–知道如何建立产品的搭配组合（ProductMix），以减少生产准备、合理利用资源–知道如何安排通用零部件生产，缩短交货期–时刻保持同市场销售、设计、物料、生产、财务等部门的联系与合作，预见未来可能发生的问题，防患于未然11主生产计划(二)主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划12主生产计划(三)主生产计划MPS物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1413物料需求与能力需求计划(一)•物料需求计划(MRP)–是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持;–根据MPS、物料清单(BoM)和物料可用量（库存），计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；–按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划定单；–计算量大，计算复杂，是ERP的核心模块•能力需求计划–计划对象是工作中心的能力，相对物料而言，由于随生产效率、人员变动、设备完好率等因素的影响而变化，不定因素较多，比较抽象；–运行能力需求计划，是根据物料需求计划中的加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表；14物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划15总装计划(MPS/FAS)车身组装计划（MRP）批量=按需冲压计划（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料采购计划（MRP）现有量=3600订货批量=10000提前期=15天四周第二周5000三周400050005000产品AX第一周产品AY第一周10001000100010001000500010001000100010001000三周四周4000产品AY第二周一二三四五一二三四五产品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：产出量投入量投入量X：产出量1000100010001000100040001000100010001000100011001100110011001100105010501050105033001050420052501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350420084504250100001050105010501050110011001100110011001100需求量预计库存量采购量25501500450940083007200610050003900280010000生产逐层展开1000/0.9=450≪105016物料需求与能力需求计划(三)17ERP执行层计划--订单•销售订单（SO）–谁，要什么货，多少数量，什么价格，什么时候要–进度：发货没，款到了没•生产单（MO）–生产什么，生产多少，什么时间生产，在哪里生产–需要什么原料，多少数量–完成了多少，还差多少，损耗多少•采购订单（PO）–采购什么，采购多少，向谁采购，什么价格，什么时候采购，什么时候到货–采购进度：是否下单了，是否到货了，是否付款了•发货单/配货单（DO）–发什么货，多少数量，发给谁，什么时候发，为什么发–发货进度：发了多少，对方收货没18内容纲要18什么是ERPERP的计划层次为什么上ERPOpenERP简介OpenERP功能演示19福特生产流水线20福特生产流水线•福特流水线–1913年，福特创新汽车组装方式，汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行。前行中，逐步装上发动机，操控系统，车厢，方向盘，仪表，车灯，车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成了。–第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高了4488倍！–1914年福特公司的1万3千名工人生产了26.7万辆汽车；而同期美国其余299家工厂的66万工人仅生产了28.6万辆汽车。福特公司之前，一辆轿车的售价为4700美元，1914年福特公司的T型车售价已经降到了360美元。•流水线要诀–系统主动推送资料：福特把装配汽车的零件装在敞口箱里，放在输送带上，送到技工面前，工人只需站在输送带两边，节省了查找零件和来往取零件的时间；–优化的流程，标准化的工序：装配时，底盘通过预先排列好的一堆零件，负责装配的工人只需重复固定的安装工序；–生产过程可视化：是否顺畅，有无堆积，一目了然。21ERP:管理的流水线•业务流程–为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动；–活动之间有严格的先后顺序，活动的内容、方式、责任等，有明确的安排和界定；–尽量降低活动在不同岗位角色之间交接的障碍。•基于ERP的管理流水线–优化的业务流程：不同部门间、不同岗位间高效协作；–信息及时推送：待处理单据自动推送到相关岗位–业务处理过程可视化：什么事情，谁处理，当前处于什么状态，结果如何，系统都有记录22内容纲要22什么是ERPERP的计划层次为什么上ERPOpenERP简介OpenERP功能演示23OpenERP订单生产流程23业务财务一体化生产成本实时可见生产进度一目了然24OpenERP系统截图（一）2425OpenERP系统截图（二）2526OpenERP分析图表2627OpenERP财务功能概要2728生产管理模块2829库存管理模块2930零售店模块（POS）3031人力资源（HR）管理模块3132客户关系（CRM）管理模块3233谢谢！•歡迎隨時聯絡我們–電郵:[e-mail]–電話:[phone]–傳真:[phone]