常州苏源发电有限公司竞争战略分析

西南交通大学硕士学位论文常州苏源发电有限公司竞争战略分析姓名：陈宇澄申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单承戈20081201常州苏源发电有限公司竞争战略分析作者：陈宇澄学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文俞钧现代企业制度下的电力企业市场营销策略研究——以上海电力公司为例2007随着我国改革开放国策的逐步深化，社会经济迅速由“短缺”向“过剩”转换。办电渠道日趋多元化，过去发电不足的矛盾在一定程度上得到了很大的改善，电力也面临着供过于求的压力，在局部地区卖电也逐渐变得困难。加之我国电力体制的重大改革，使用电客户对电力销售企业的电力质量、电力可靠性、销售渠道、售前、售中和售后服务水平提出了更高的要求。但是作为没有形式产品的电力商品如何进行增供促销，电力企业如何树立完整的营销理念，建立营销战略思想和完善的营销组织体系，在市场营销活动中如何进行合理的人力资源配备和资金安排等，都没有比较系统的研究和探讨。电力行业作为国民经济发展的基础产业，具有浓厚的公益属性，电力产品更是一种特殊的产品，没有形式产品，其主要的附加产品是服务。这些特殊属性，决定了电力企业的市场营销活动意义重大。在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系，以市场营销为支撑的企业发展体系，加深营销深度，进一步渗透目标市场，增加营销宽度，加强对替代产品市场的占有，提高电力服务水平和服务深度，增强电力产品的市场竞争能力，直接关系到国民经济发展速度快慢和人民生活水平高低。本文运用市场营销学、战略管理的相关理论，从对电力营销现状、存在问题和特征的了解入手，通过对电力市场宏观环境和电力市场主体的分析，对电力营销目标市场进行细分，确立了电力营销目标市场并进行定位，进而提出了电力营销成本领先、市场渗透的战略选择，在战略选择的基础上重点对电力市场营销策略进行了研究，提出了实施营销战略和各项策略必备的组织、保障措施，对实施中可能出现的问题进行预测并提出相关对策，从而初步形成一套电力市场营销体系，以指导电力企业的电力营销工作，提高增供促销水平。2.期刊论文邓霞关于加强电力企业人力资源管理的思考-重庆电力高等专科学校学报2010,15(1)在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上,针对电力企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题,结合实际管理经验,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理.3.期刊论文郭耀文.朱宏霞人力资源在电力企业中的战略管理-内蒙古科技与经济2006,(1)本文探讨了新体制下的电力企业如何对人力资源进行战略型管理,进一步阐述了人力资源在企业中的市场运作,使人力资源进行合理的利用,努力搞好国有大型企业,从而提高企业的整体素质,增强在市场中的竞争力.4.学位论文胡秋元郁江电力有限公司发展战略研究2006国家电力体制改革方案明确提出电力行业要打破垄断，引入竞争机制，实现优化资源配置，促使电力多种经营企业重新市场定位，调整产业结构，建立现代企业管理制度。如何在不确定环境下找出适合于自己的发展之路，是电力企业面临的最主要的难题。因此，在电力企业多元化发展进程的企业中，制定具有现代企业管理模式的发展战略成为必然。本文运用战略管理的有关理论，从郁江电力有限公司(文中简称郁江电力)发展的实际情况出发，对郁江电力面临的环境、内外优势劣势、业务发展和组织管理体制进行了分析研究，指出了郁江电力战略管理中存在的问题，如主营业务单一、组织结构不合理、人力资源不科学等，在指导性地作出了公司层战略后，就职能层战略和业务层战略进行了较为详细地规划和设计。就业务战略定位来说，电力、电网采取维持战略，工程、服务业采取维持战略或观望战略，收缩投入；项目开发采取扩张战略；库业采取收获战略，利用它来获得一定的政策优势，同时准备退出市场。本文在战略分析中，运用SwOT工具对郁江电力所面临的外部环境、产业模式、企业的资源能力、业务等方面作了较为全面的分析和论证，并在分析后指出，由于SWOT工具本身存在过程分析的静态性、要素分析的独立性、结果分析的主观性方面的原因，郁江电力战略制定必须从公司层、业务层、职能层方面，运用资源和能力、技术、文化、组织结构、人力资源管理、行业特点等要素对公司的发展作全面的分析，以求各个层次的战略相互补充。本文在战略设计中，确定了以电力为主业、以房地产为次主业、其它产业为与套产业的业务战略定位，重点推进电源和房地产项目的开发和建设，根据业务发展的需要，对配套产业进行了重组，对组织结构进行了优化，推行电力集团化运作模式，分散企业经营风险。就人力资源管理中存在的不合理性，本文制定了较为科学实用的人力资源战略管理体系。5.期刊论文刘莉论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施-现代企业文化2009,(27)当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.6.学位论文巴特尔通用电气能源业务集团中国地区营销战略研究2007随着世界经济的快速发展，对能源的需求日益增加，造成了各国的跨国能源公司对世界范围的能源、电力企业之间的竞争逐渐加剧。中国市场是世界第二大电力消费市场，各个能源公司纷纷采取各种措施进入中国市场，以期提高自己的竞争力。由于电力行业从发电、配变电到用电对国民经济发展和国家经济安全具有重要的战略意义。国家禁止单纯进口整套的电力设备和技术服务。当前中国已经形成了在引进国际先进设备的同时，引进国际先进设备的制造技术，使其生产技术本土化、以技术换市场的引进模式。在这样的情况下，美国GE(中国)能源集团、德国西门子、日本三菱重工、法国阿尔斯通等世界级电力设备巨头纷纷进入中国，开办合资企业，制造销售电力设备并提供相关的技术服务。随着企业在产品规格和技术参数上差异的不断缩小，产品的同质化越来越严重，服务上的差距越来越小，价格竞争越激烈，跨国公司之间和中国本土的电力设备生产企业之间展开了全方位的竞争。本文首先对宏观环境及能源市场环境进行分析，并对中国能源市场的发展进行预测，指出中国能源市场具有很大的发展空间。然后对竞争对手的情况进行了详细对比分析，明确了GE(中国)能源集团在市场竞争中的地位。并通过对GE(中国)能源集团发展历程的研究，运用战略管理的Sw0T模型分析方法，制定出GE(中国)能源集团在中国的营销战略。最后提出了GE(中国)能源集团为了贯彻其营销战略而制定的相应实施策略。课题研究的成果为GE(中国)能源集团未来市场营销工作提供了理论指导，指明了其发展方向和目标，并将确立公司在未来行业发展中的优势竞争地位。通用电气作为世界著名公司，对其营销模式的研究也能对我国的电力设备制造商的发展提供良好的参考。7.学位论文程乐园河南省电力公司发展战略研究2005由于电力行业的基础性、公用性和规模经济性，长期以来中国将电力行业视为自然垄断行业，实行计划经济体制下的行政配置型垄断经营，以至于电力企业对发展战略问题普遍重视不够。在电力体制进行改革、打破垄断、引入竞争以后，如何预见未来发展、把握机遇、制定符合实际的发展战略是目前电网企业急需解决的课题之一。河南省电力公司是在河南省电力工业中发挥主导作用的特大型国有企业，在服务和促进河南经济社会发展中发挥着重要作用。随着三峡电站、小浪底电站的建成和全国电网联网的发展，以及河南火电基地建设，河南省电力公司在西电东送、南北互供、全国联网格局中，在三峡电力的外送和消纳中，具有举足轻重的地位。近几年，公司虽然在生产、管理、经营等方面取得了很大的成绩，但电网发展还存在布点容量不足、电网结构不合理等问题。在当前形势下，加快研究和制定河南省电力公司发展战略，对建设国内一流现代公司具有重要现实意义，对促进地方经济发展也有重要作用。本文结合电网经营企业的实际情况，通过SWOT、PEST和波特五力等模型理论，对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析，得出电网经营企业市场潜力巨大、行业竞争力强、市场增长迅速、发展前景广阔，并且具有良好的竞争优势和有利的竞争地位。同时，本文结合企业自身的状况，通过应用现代企业管理理论，包括战略管理理论、营销理论、公司理财、服务营销理论、企业文化理论等，全面提出了电网经营企业的宗旨、发展战略、竞争战略以及与之相应的职能战略，以指导电网经营企业的战略管理，促进公司快速持续健康发展。8.期刊论文谭忠富.孙保军.TanZhongfu.SunBaojun关于电力企业的寿命分析与发展战略管理的探讨-华北电力大学学报(社会科学版)2001,(3)本文从系统学的角度对电力企业的寿命决定因素进行了分析,并探讨了电力企业的总体发展战略与职能发展战略,以此对电力企业的未来发展与全局性策划提供参考.9.学位论文周又可电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整——案例及案例分析2005本文尝试研究扬州二电在新环境条件下的战略调整问题，具有特殊意义。分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题，对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析，在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上，运用战略管理的分析工具，详细分析了扬二电公司自身的优劣势，面临的机遇与威胁，结合中国电力发展的实际情况，提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略，才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。10.学位论文高鹏LDL流域水电开发公司发展战略研究2005本文以理论与实践相结合，将产业结构理论、资源能力理论和发展战略理论结合起来，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法并运用SWOT分析技术等理论工具对LDL公司的新时期战略进行研究。通过分析我国电力行业面临的宏观形势、水力发电行业的特点和发展前景以及LDL公司的内部运行情况，研究了公司面临的机会、威胁，存在的优势和劣势，对内外环境进行了IFEM和EFEM战略要素评价。通过SWOT矩阵、BCG矩阵分析和QSPM矩阵评价，针对性地提出了公司应对新的形势的发展战略方案。最后提出了实现战略目标的战略重点以及战略实施过程中可能出现的风险以及应对措施，使战略管理在实践中具有可操作性，对LDL公司今后发展将起重要指导作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：16150057-1314-4082-a7f5-9de5008fb195下载时间：2010年9月2日