兰荷苑50、52、55、56、59、60#楼及其附房施工组织设计

目录第一章编制总则..................................2第二章施工组织部署和各类计划....................6第三章施工现场平面布置.........................15第四章主要施工方法及技术措施...................18第五章施工质量保证措施.........................55第六章水暖、电气安装工程.......................74第七章安全施工保证措施.........................76第八章文明施工保证措施措施.....................97第九章工程进度保证............................1001第一章编制总则一、编制依据总则(1).东南大学建筑设计研究院提供的建筑、结构、水暖、电气等图纸。(2).江苏省地质工程勘察院提供的勘探资料。(3).施工现场水、电、道路及周边情况。(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定：《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地基施工基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19-2007《住宅工程质量通病控制标准》江苏省DGJ32/J16-2005《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《江苏省民用建筑热环境与节能设计标准》DB32/478-2001《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》03G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》03G101-3《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图》04G101-3《外墙外保温应用技术规程》DBJ14-035-2007《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98二、工程概况1.工程名称:兰荷苑经济适用房50、52、55、56、59、60#楼及其裙房工程2.建设单位:南京市六合区经济适用住房发展中心3.设计单位:东南大学建筑设计研究院4.监理单位：南京同正工程项目管理有限公司5.施工单位：江苏新马建设有限公司本工程位于六合复兴桥以南，龙池路东侧。建筑总高度为48.25m，地下一层，地上16层，框架剪力墙结构，总建筑面积为37960.106㎡，工程总造价：6240.86万元。合同工期360日历天。50#楼：±0.000相当于绝对标高8.40m,建筑面积6188.2㎡52#楼：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积6188.2㎡56#楼：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积6188.2㎡55#楼：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积5741.25㎡59#楼：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积6277.128㎡60#楼：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积6277.128㎡附房D栋：±0.000相当于绝对标高8.40m,建筑面积115㎡，地上一层。附房E栋：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积549㎡，地上一层。附房F栋：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积622.5㎡，地上一层。附房G栋：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积436㎡，地上一层。三、现场条件1.现场勘察，工程场地基本平整。自然地面标高在8.50m左右。2.业主在施工现场边缘提供了施工用电。3.业主在施工现场边缘提供施工接水口。4.施工单位使用的场地，以本工程规划建筑红线为界。5.现场出入口位于六合复兴桥南，龙池路东侧。3四、工程技术分析1、通过对工程的设计图纸、周边环境的分析、研究，并根据现场的多次踏勘结果，我们认为本工程重点是基础的施工、施工期间总承包的工程项目管理。2、前期准备工作的重心是基础降水、喷浆支护（此项工作量原招标文件中没有，将编制专项方案报甲方、跟踪审计、监理进行审定，按实计算造价）。从现场实地踏勘情况结合江苏省地质工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》来看，工程勘察期间测得潜水初见水位埋深0.65-1.50m,稳定水位埋深在0.4-1.40m,本地区地下水处变幅1.0m.常年最高水位埋深可按地面下0.2m考虑。该工程土方开挖深度在4.2m左右，所以在土方开挖之前必须进行降水，降水之后，土方宜分层开挖，待第一层放坡开挖至合理标高后，进行埋设土钉、挂钢筋网片、喷浆支护，喷浆强度达到70%后，再进行下一层的土方开挖，直至基底标高。土方开挖、井点降水方案见专项方案。本工程土方总开挖量在35000立方米左右。43、施工期间的噪声、灰尘控制将采取以下措施：各单体施工时外脚手用密目网全封闭。4、施工承包范围内专业特殊工程的分包单位由总承包单位对其进行管理，我公司进场后将对各个分包单位一视同仁，本着“质量第一、工程为本”的原则协调与业主、各个分包单位之间的关系。总包单位将从质量控制、工期控制、安全控制三大主线入手，合理安排、组织各分包单位、各专业工种的流水施工。在施工过程中建立起计划体系、质量体系、安保体系，保证项目管理组织的流畅和工程按质如期的顺利进行。五、工期及质量管理1、工期要求：360日历天。质量要求：市优质结构。2、本工程质量目标：力创“市优质”工程，坚持“质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。3、贯彻ISO9002系列标准。坚持：“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监督项目经理部技术监督→公司技术质量部门的质量监督→业主委托的监理单位监督。（2）五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和半成品进场验收到位。六、工程中拟采用的新技术为确保工程质量达到市优，我项目部认真审阅工程的施工图纸后，决定在施工中采用针对性的新技术、新材料为：★现浇楼板采用优质模板，拼缝采用粘胶带。★现浇板采用一般支撑体系。★竖向钢筋采用电渣压力焊连接。★垂直控制采用垂直激光经纬仪。★砼表面粉刷采用喷浆毛化处理。★砼采用泵送商品砼。5第二章施工组织部署和各类计划一、施工组织总体规划（一、）组织管理为完成本工程的管理目标，我们将委派有丰富实践经验的贰级建造师陈学兵同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。总承包项目经理部组织机构设置6项目经理陈学兵项目安全管理徐宜东项目副经理徐宜祥项目工程师陆其春技术质量徐敏土建工程孙立金安全工程余从宇办公财务王俊涛设施协调材料张家源安全设备孙立平安装施工土建施工装饰施工其它施工（二、）总承包项目经理部技术力量配备及各岗位人员的职责：序号姓名职务性别学历证号职称1陈学兵项目经理男本科10029145苏建安B(2005)工程师2徐宜祥质检员男大专土建质检员A12425工程师3陆其春项目工程师男大专PGRD020814工程师4王承晨施工员男大专010108101938助工5徐敏施工员男大专助工6徐宜东安全员男大专苏建安C（2008）0103918助理工程师7余从宇安全员男大专苏建安C（2012）0120997助理工程师8卞云忠预算员男大专苏060A21590工程师9孙立平材料员男高中技术员10王庆材料员男高中技术员1、项目经理——陈学兵（1、）领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。（2、）决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。（3、）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4、）选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2、项目工程师——陆其春（1、）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。（2、）负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。7（3、）负责施工组织设计的编制。（4、）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。（5、）按规定对紧急放行事宜进行控制。3、项目副经理——徐宜祥参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。4、安全员——徐宜东负责对现场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作、治安管理工作。5、技术员——孙立金、质量检查员——徐宜祥（1、）按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。（2、）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。（3、）为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。（4、）按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。（5、）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（6、）负责各种检验：状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、施工员——王承晨、徐敏（1、）有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。（2、）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。（3、）实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。7、材料员——孙立平（1、）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（2、）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。8（3、）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。8、资料员——余从宇（1、）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2、）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3、）项目资料员应做好以下工作：●负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；●来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理批示和办理；●负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；●注意保密的原则；●在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司有关部门。我项目部施工技术人员，对建好该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，由公司主要领导蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。★技术方案领先依靠和运用我公司多年来在住宅建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行