ERP基础培训DLY080820

ERP基础讲座孙彪2008年7月衡量一个社会的工业化程度，不是看他生产什么，而是看他用什么手段进行生产。——摘自马克思《资本论》》2001年，中央提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略。2002年，十六大提出“要以信息化带动工业化走出一条新型工业化路子，并强调要优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术”名词解释：存货档案:（物料主数据、物料主文件）：它是所有产成品、半成品、在制品、原材料的统称。是标识和描述生产过程的每一个物料的属性和信息。毛需求：在考虑库存物料和预计入库数量之前的物料需求净需求：毛需求减去库存物料和预计入库数量工艺路线：，描述一项物料制造过程的文件，(包括加工顺序、工作中心、和工时定额）.工作中心：一种特定的生产能力，由一个人或多人及具有相同能力的机器设备组成，能够看成能力需求计划和明细排产计划的一个单位。提前期:完成一个过程所需要的时间安全库存：应对于供需波动而产生的意外需求而设置的库存量主生产计划------由主生产计划员负责的项目预先建立并维护的一份计划，主生产计划是驱动物料需求计划的一套数据，反映企业在什么时间？生产什么？生产多少的问题库房A、B、C分类法:独立需求：当对某项物料需求与其它物料需求无关时称为独立需求，例如产成品。非独立需求：当对某项物料需求与其它物料需求有关时称为非独立需求或相关需求，例如产品子件、物料。什么是ERP•业务流程和信息集成•ERP的“成长经历”•物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）•供需链信息集成（ERP）实现共赢始于客户终于客户竞争情报客户关系合同处理综合计划产品研发采购生产检验成本入库装箱发运客户验收回收货款售后服务从理解业务流程入手（企业内部的信息全流程简化示意图）任何一项业务单独运行都是没有意义的脱离流程谈功能也是没有意义的业务规则处理输入输出上游下游流程子流程作业任务步骤功能增值验证客户信誉查询可销售量查询可用能力落实可承诺量签订销售合同编制主生产计划子流程从订单到货款不同的业务模式有不同的流程处理时间处理速度什么是ERP•业务流程和信息集成•ERP的“成长经历”•物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）•供需链信息集成（ERP）定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERP演变形成过程1990年定货点法（再定货点法，ROP）一种按照过去的经验而预测未来物料需求的方法英文：ReOrderPoint定货点法定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT订货点法公式•订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量•某物料的需求量每周需求100件，提前期为6周，并保持2周的安全库存•订货点=100X6+2X100=800件•当某项物料的现库存量和已发出的订货之和低于定货点时，就必须进行新的订货，已保存新的订货和足够的库存。订货点法的各种物料需求是相互独立的是面向零件的10个零件装配的产品每个零件的供货率是90%，而联合供货率是（0.9）10次方=34.8%我们的产品为800个零件，即使是每个供货率为99%.联合供货率为0.032%时段式MRP原理：在已知主生产计划的条件下，根据产品结构或产品物料清单（BOM）、制造工艺流程产品交货期、及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。MRP和定货点法的区别有三点：1、通过产品结构把所有物料需求联系起来2、将物料需求区分为独立需求和非独立需求分别做处理3、把库存状态数据引入了时间分段观念传统的库存管理中，库存记录没有时间坐标的记录内容只有库存量和已分配量（已占用量）MRP把库存的状态增加了两个数据项：需求量和可供货量库存状态记录可以用四个数据表示库存量+已分配量-需求量=可供货量例如某物料库存量为30；已分配量25；需求量65可供货量为-10（需求量现在需求，已分配量未来需求）带有时间坐标的库存状态数据周12345678910库存30301010-2500000已订货00002500000需求0200350000010可供货301010-2500000-10闭环MRP的基本原理闭环MRP考虑生产能力，从内部必然涉及车间层的管理，从外部必然涉及采购。单靠MRP不够了，这就从MRP发展到闭环MRP。闭环有两重含义：一是使问题形成闭环。二是从控制论的观点，需要反馈信息。MRP/ERP信息集成范围与解决的问题MRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRPII：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。——什么是ERP•业务流程和信息集成•ERP的“成长历程”•物料需求计划（MRP）•物流资金流信息集成（MRPII）•供需链信息集成（ERP）•动力源的ERP什么是MRP••我们先来看个故事看看，夫人怎么工作？•MPS/MRP（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点计算鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么时候/怎么做？开始做…需要买什么？？购买…客户订单需求预测MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）可用库存主生产计划（MPS）计划订单…生产/委外加工…发料/生产/入库…计划订单…采购订货…到货入库…用到什么有什么采购什么生产什么需求/供应什么物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MPS/MRP的逻辑流程图生产计划采购计划用到什么已有什么还缺什么生产什么制造业的通用公式“1x2-3=4”001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40毛需求减预计库存量等于净需求13000套1.0E11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2结构架面腿面1框板材方1螺钉方210000件1.0X产品结构树供应供应生产生产供应生产供应销售生产集成销-产-供业务的模型物料号物料名称计量单位数量物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单(BOM)基本内容1.2..3.2..31.21.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE计量单位件件件件kg件件件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期ABC码MMBMBMBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC依据产品结构其余信息来自物料主文件设计更改通知或物料主文件..311210/1P1kg0.5B20000101999999991.0015.0C2317.021.0来自工艺路线文件业务流程和信息集成ERP的“成长历程”物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）MRPIIManufacturingResourcePlanning,MRP),简称为MRPⅡ物流和资金流信息的静态集成和动态集成把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化系统称制造资源计划。MRPII核心业务是系统配置和子系统的完整性MRPII物流、资金流和信息流MRPII集成供应商采购生产销售顾客资金流物流信息流33Guo,Xunhua采成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业覆盖更多的业务资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPCMRPII逻辑流程图12345计划执行业务流程——信息集成ERP的“成长历程”物料信息集成（MRP）物流资金流信息集（MRPII）供需链信息集成（ERP）动力源的ERPERP是一种借助信息技术实现规范、集成、控制、优化企业内外业务流程的解决方案业务流程ERP是什么?ERPEnterprisesResourcesPlanningMRP/MRPII/ERP的关系销售管理采购管理生产管理需求采购件需求成品产品研发工艺设计需求图纸产品信息MRPERP客户关系供应商关系需求商品需求采购件CRMSRM/SCMPLM产品生命周期管理财务成本应付应收消耗MRPIIMRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成人力资源管理流程工业管理运输管理仓库管理（条码）设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM076人力资源管理流程工业管理运输管理仓库管理（条码）设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务业务流程——信息集成ERP的“成长历程”物料信息集成（MRP）物流资金流信息集（MRPII）供需链信息集成（ERP）动力源的ERP20％流程走通10～100％40改造不合理流程60％人人在用40选型合理10％10成功%实施进程阶段达到的效果不能停留在“成功上线”成功上线巩固提高前期工作实施准备模拟运行切换应用用ERP比以前不同的地方1、销售业务与财务业务的同步管理：•销售部门本身可以用销售订单直接产生发货单，而无需再重新填制发货单。•库存管理可以根据发货单直接生成销售出库单，无需再重新填制销售出库单。•核算存货时可以直接根据销售出库单，产生记账凭证，无需重新再做凭证。•销售发票开出时，可直接取用销售订单中的客户、品名、数量、价格。•可以根据销售发票，自动产生记账凭证。用ERP比以前不同的地方•2、采购业务与财务同步管理：•可以通过采购订单，直接生成采购合同。•可以通过采购订单，直接生成到货单。•可以通过采购到货单，直接生成采