王者归来-谁能走出中国企业经营的宿命--gergorycandy

王者归来--谁能走出中国企业经营的宿命我们天天都在做生意,可生意怎么总是做不大呢?没有哪个企业家想把企业整死!一个好玩的现象满街都是管理书，到处都是破产的企业!每个个体都有体验，都有经验，又总结成很多学说，但，还是不解决问题！东盛曝大股东占款近16亿董事长郭家学辞职2006-11-0107:28:03来源:新京报(北京)1984年毕业于陕西安康师范学校的郭家学，本来的职业应该是做一个合格的“小学教师”，他是地道的“医药技术外行”。这位出身于陕南崇山峻岭的小学教师自1996年邂逅了中国医药市场，十年来他就没有停止过南征北战和扩疆拓土，2005年底，他公开宣称他控制下的版图已经达到了65亿元！东盛曝大股东占款近16亿董事长郭家学辞职当东盛集团最终以10.72亿元的高价出售完旗下启东盖天力三大非处方药（OTC）品牌后，或许，忍痛割爱的东盛集团可以松弛一下紧绷的资金链。但是，白加黑、小白、信力，其品牌及其生产和销售队伍，占到整个启东盖天力资产的70％以上。东盛剩余资产倾力抵债对于巨额资金占用的解决方案，东盛科技提出了三个解决方案：一是以股抵债，以东盛药业持有的东盛科技19.04%股权抵偿其所占用的资金，东盛科技回购股权后予以注销；二是以资抵债，以东盛集团拥有的股权资产抵偿占用的资金，用来抵偿的资产包括：东盛集团所持有的山西广誉远、潜江制药、安徽东盛、东盛生物制品、东盛友邦五家公司的股权资产、东盛集团位于北京金融街国企大厦A座10楼的房产（面积2729.78平方米）及车库。此外，郭家学还承诺，若以资抵债的核心资产未达到预期业绩，东盛集团将以缩股的方式补偿，所有清欠工作在2006年年底之前完成。在全国16个城市拥有42个项目、700多万平方米的土地储备，7月13日，作为香港路劲基建尽职调查的条件，顺驰获得了2.7亿元短期贷款，年利率高达12%。9月5日的正式转让协议，12.8亿元也不能立即到手。根据协议，顺驰中国被分为三部分，顺驰A、顺驰B和凤凰城地块。路劲基建联合体分别获得顺驰A55%股份的认购期权，行使价格不多于5亿元，有效期为6个月；顺驰B55%股份的认购期权，行使价格不多于4亿元，有效期为1年；凤凰城地块的认购期权，行使价格不多于3.8亿元，有效期为9个月。野心家孙宏斌十年沉浮从辉煌到败落东方早报中国400富人榜第123名：唐万新、唐万里兄弟（２００３年）４００元的起家彩色冲印相馆个人资产：７.８亿元直接或间接持有6家上市公司的股份２１５亿上市公司市值控股参股公司１７７个企业１２００亿企业资产德隆至少已控制了14家金融机构，分别是新疆、新世纪两家金融租赁公司，华安保险、东方人寿两家保险公司，金新、伊斯兰、南京大江三家信托公司，德恒、恒信、泰阳、中富四家证券公司，和昆明、株洲、南昌等三家城市商业银行2003年9月，在全国工商联成立50周年的论坛上，一向低调的唐万里兴致勃勃地宣布，再有3到5年的时间德隆将进入世界500强，德隆将成为战略投资行业的龙头2004年４月：轰然倒下！然而，这个在一年前还“看不到任何败象”的德隆帝国之坍塌速度也同样令人咋舌。今年4月，德隆危机全面爆发，旗下湘火炬、合金投资和新疆屯河(ST屯河)三只嫡系股票首度全面跌停。4月上旬，德隆在一个月的时间内，将其所持上市公司的所有法人股全部质押给地处新疆的各家银行。其他各地企业和银行纷纷起诉德隆、四处保全资产。而德隆开展一系列资产转让行动，将德隆非上市部分资产回填到德隆控制的5家上市公司中。昔日“标王”沦为“阶下囚”胡志标被判入狱20年！一代“标王”、前VCD巨头爱多电器公司原总经理胡志标于6月19日被中山市中级人民法院一审判决票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪三项罪名成立，判处入狱20年，罚款65万元。在监狱中篮球比赛后的照片2006资本控制榜排名控制人市值（亿元）控制上市公司数量主要公司1马明哲及其团队5401平安保险2施正荣3301无锡尚德3马化腾3161腾讯4张力、李思廉3151富力地产5张茵2611玖龙纸业6朱孟依2301合生创展7李彦宏2231百度8丁磊2171网易10郭广昌2064复星实业与2003年50人榜单相比，已有11人在资本市场消失.已远去的资本枭雄系实际控制人控制上市公司数量问题德隆系唐万新家族5非法吸引公众存款格林柯尔系顾雏军5挪用上市公司资产泰跃系刘军5行贿受贿违规收购斯威特系严晓群3占用上市公司资金朝华系张良斌家族2占用上市公司资金违规担保明伦系周益明2贷款诈骗托普系宋如华2掏空上市公司国中控股张扬2股票表现不佳而淡出华燊燃气沈家燊1虚报利润啤酒花艾克拉木·艾沙由夫1违规担保创维数码黄宏生1盗窃上市公司资产“完美”的曲线中国企业经营的宿命小企业总长不大，大企业长大了就死了环境巨变的宿命众叛亲离的宿命企业帝王的宿命最大障碍的宿命谁能走出中国企业经营的宿命?企业经营者的七项修炼CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。修炼一“思维”就像“心灵的地图”地图的不完整或错误,必然导向“雷区”！心灵的地图：人类的思维及如何转换思维思维（paradigm)来自希腊文，是指我们看待外部世界的观点。我们把思维比作地图，地图并不代表一个实际的地点，只是告诉我们有关地点的一些信息。思维不是实际事物，而是对事物的诠释或理论。每个人的脑海中有一类地图是关于现实世界的，是有关个人价值判断的。我们以这些心灵的地图诠释所有的经验，但从不怀疑地图是否正确，甚至不知道他们是否存在。我们理所当然地认为，个人所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度和行为又从这些假设中衍生出来，所以说，思维决定一个人的思想和行为。思维转换，建立全新的观点我们是透过“有色眼镜”去看外部世界的，也就是用自身的观点去看。因此当有人跟我们的观点不一致时，就直觉认为别人有问题。其实，不然。思维与品德息息相关，“什么样的人有什么样的思维”。本性不改，思维也难以转换。思维的威力无穷。而思维无论是瞬间完成或长期酝酿完成，都是改变行为和态度的原动力。以原则为中心的思维柯可（FRANKKOCH）海军学院的《过程》杂志：两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日，我在其中的旗舰上服役。有一天傍晚，我正在船桥上负责了望，但在浓雾下，能见度极差。此时船长也守在船桥上指挥一切。入夜后不久，船桥一侧的了望员忽然报告：“右舷有灯光。”船长问询光线逼近还是远离。了望员答：“逼近”这表示对方会撞上我们，后果不堪设想。船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”对方说“我是二等水手，贵船最好转向。”这时，船长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。”对方信号传来，“这里是灯塔。”结果，我们改了航道。人都是自己心灵的囚徒!“贪婪”的本性使人一直在追逐:规模经济地域人数种类额度范围经济本地跨市跨省跨国不同阶段,不同的思维企业发展的四个阶段环境巨变自身衰变生意机会主义做大，做强，做久。四个阶段：兔子阶段1阶段一：生意生存现金流价值品位地位有限理性企业发展的四个阶段环境巨变自身衰变生意机会主义规范有标准有流程做大，做强，做久。四个阶段：兔子阶段2阶段二：规范产品已成型，客户群已稳定，现金流已稳定,开始追求“规模经济”有标准，有流程的规范管理安徽华源原总经理自杀10月31日晚:裘祖贻“银行贷款、停产整顿、善后理赔、应付款，尤其是8400万企业集资款，我急啊！……请同事们帮我安排，我随欣弗而去。”在给家人的遗书中，他对一向疼爱的小孙女说，“我很想你。”今年7月27日，国家食品药品监督管理局接到青海省食品药品监督管理局报告，西宁市部分患者在使用安徽华源生物药业有限公司生产的“欣弗”后，出现胸闷、腹泻、过敏性休克等各种严重不良症状。随后，广西、浙江、黑龙江、山东等药监部门也分别报告了类似在西宁发生的病例。这些患者都使用了安徽华源生物药业有限公司生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液（俗称“欣弗”）。经国家药监部门调查，华源药业在生产“欣弗”过程中，未按批准的工艺参数灭菌，降低灭菌温度，缩短灭菌时间，增加灭菌柜装载量，影响了灭菌效果，给公众健康和生命安全带来了严重威胁，造成了恶劣的社会影响。企业发展的四个阶段环境巨变自身衰变生意机会主义规范有标准有流程制度自组织做大，做强，做久。四个阶段：骆驼阶段1阶段三：制度完整的体系高效率的组织机制自组织：脱离了某个人照样运行，个体的人受机制控制《财富》杂志最近评出美国历史上十大杰出的CEO。第一名：查尔斯.科芬：使通用电器长久不衰许多人从未听说过这个名字，因为他被GE的创建者、大发明家爱迪生掩盖了。但他的伟大之处在于，是他使GE长久不衰。他在1892年至1912年担任GE第一任总裁期间，完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一个研究性实验室；二是提出了系统的管理思想。他不仅创造了一套思想和体制，而且使这个体制脱离了他照样能发展。科芬的一些继任者也展现出了杰出的智慧和能力，有的比他的名声还响。但他们只是在科芬搭建的舞台上尽情表演而已。（《环球时报》2003-8-1319版1974年，琼斯担任公司董事长才三年时间，便开始考虑挑选自己的继任人。这时他57岁，离65岁退休年龄还有8年。１９９４年，韦尔奇５９岁就开始了历时６年的选择新的ＣＥＯ历程．通用电气选择接班人的过程于1994年6月24日正式开始。自1981年后，公司还采用了这样一种做法：每年选择一位临时接班人，把他的名字封在信封里，在韦尔奇出现万一时应急。经过六年零五个月又两天的时间，挑选韦尔奇继任者的严格过程终于结束。第二天早晨八点，通用电气公司就会宣布，44岁的医疗设备业务负责人杰弗里.伊梅尔特（JeffreyImmelt）将成为全世界最有价值的公司的下任总裁。詹姆斯.麦克纳尼（JamesMcNerney）是通用电气飞机发动机分公司的总裁。一周内，他签约成为3M公司的新任首席执行官。罗伯特.纳尔代利（RobertNardelli）是通用电气涡轮机和发电机制造部门的负责人。他只比麦克纳尼晚一天就当上了另一家公司的首席执行官：家庭用品公司（HomeDepot）火箭队逛拉斯维加斯赌城违法NBA规定被罚款新华网０５年12月13日消息，据美联社报道，NBA联盟认定，休斯顿火箭队上周在赌城拉斯维加斯之行不妥，予以罚款。NBA联盟发言人蒂姆·弗兰克说：球队带领球员在客场比赛途中前往了拉斯维加斯，违反了联盟工资封顶的规定。“弗兰克说，按照联盟的规定，各支球队不得向球员提供合同之外的任何好处。火箭队是在上周五展开他们为期11天、总计6场比赛的客场旅行的。他们在头两站比赛中分别战胜了国王和开拓者，打了个开门红。由于在两场比赛之间有两天的休息时间，于是范甘迪便自做主张带着火箭全队球员去拉斯维加斯好好放松了一下。目前,中国企业CEO的生存环境非常恶劣!“利益”得不到保证,“健康”得不到保护!全靠自律!企业发展的四个阶段环境巨变自身衰变生意机会主义文化思维模式行为方式规范有标准有流程制度自组织做大，做强，做久。四个阶段：骆驼阶段2阶段四：文化“肌体+灵魂”都健全，特别是灵魂：文化文化：主流人群的思维模式和行为方式“高效”文化可以使组织“长寿”：百年老店文化的两个“纬度”“文化的时间”是否悠久“文化的生产力”是否高航程：1620年8月15日(旧历8月5日)五月花号船和另一艘船五月花号船快速号驶离英格兰。由于快速号船渗漏而两船折回,9月16日(旧历9月5日)五月花号船载着102名乘客驶离普利茅斯港。11月21日(旧历11月11日)五月花号船到达科德角,今普罗维斯敦港的右侧。12月26日(旧历12月16日)五月花号船到达了今马萨诸塞州普利茅斯的位置，5天后一支小分队由此出发探险。TheBirthplaceofAmerica:Massachusetts五月花号公约经过长