美工考核指标

1网络部美工岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：时间：序号指标指标分解指标定义满分上级评分80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分部门经理评分人资评分领导评分1工作业绩（60%）需求理解及页面设计美工人员在进行项目页面设计前,需与产品人员（或最终需求提出方）确认①需求,之后进行页面设计,项目页面设计必需出PSD原型图(以JPG格式输出)并进行评审②确认，相关人员签字，方为评审通过。1.项目需求未经需求方确认，每次扣1-12分；15分2.页面修改次数大于3次，酌情一次扣1-10分；15分3.因页面修改影响到项目进度酌情况一次扣1-8分。10分用户体验度美工人员需对页面用户体验度负一定责任，由于暂无可参考依据，故先不做具体要求，随规范的完善，体验度将会有所上升。如项目体验度受到投诉，则酌情一次扣1-8分。10分领导安排的工作1、准时完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度10%工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工注：A、10分B、8分C、6分10分3团队合作10%团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分B、5分工资C、0分10分24学习能力10%总结和计划能力A：坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责工作改善意见和分析报告。C：不写工作总结与计划；注：A、10分B、5分C、0分10分5日常考核10%日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：有事假、病假；C：有事假、病假、迟到；注：A、10分B、5分C、0分10分6加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人资部人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。人资部表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。人资部特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人资部最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：综合排名：工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现：3说明：1、考核指标由工作态度、团队合作、学习能力、日常考核四部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：