战略管理课程教学大纲

战略管理课程教学大纲课程名称：战略管理课程编码：0930271英文名称：enterprisestrategicmanagement学时：48其中实验学时：学分：3开课学期：6适用专业：工商管理课程类别：必修课程性质：专业基础课先修课程：管理学一、课程性质及任务企业战略管理作为管理类专业的专业基础课，通过本课程的学习，使学生掌握企业战略管理基本知识、基本原理和研究方法，能在复杂多变的环境中分析出企业发展中所面临的机会和威胁。运用战略管理的理论和方法对企业的发展战略进行综合分析和正确决策。通过企业战略管理理论知识的学习，进一步完善学生的知识结构，增强学生企业管理的能力。二、课程的教学要求一、战略管理概论本章要求学生了解战略管理的本质、战略管理的演变过程、战略管理的一些概念、以及完整的、规范性的战略管理过程。1．战略管理的本质2．战略管理理论的演进3．战略管理的概念、特点及作用二、企业外部环境分析本章要求学生了解影响企业战略管理的外部环境，能全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化。重点掌握行业竞争环境分析。1．外部环境概述2．宏观环境因素分析3．产业竞争性分析4．产业内部结构分析——战略集团5．竞争对手分析6．市场信号辨识三、企业内部环境分析本章要求学生了解影响企业战略管理的内部环境，能正确加以估计，并能够采取措施加以控制的内部因素。重点掌握企业核心竞争能力分析。1．企业资源分析2．企业能力分析3．企业核心能力分析四、企业使命与战略目标本章要求学生了解企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的业务，即企业的使命，并能制定出企业的战略目标。1．企业使命2．环境、战略、能力的匹配3．战略目标4．企业内部环境分析的方法五、公司战略目标选择本章要求学生掌握不同的战略方式，并能跟据企业所处的内、外部环境灵活进行战略选择。重点掌握企业发展战略的战略选择。1．发展战略2．稳定发展战略3．防御战略六、公司国际化经营策略本章要求学生了解企业国际化经营的特点、分析国际化经营的环境因素、以及企业一般国际竞争战略的选择和企业进入国际市场的方式，并根据我国企业的实际情况选择不同的战略方式。重点掌握企业国际竞争战略选择1．公司国际化经营的原因及特点2．国际化经营的环境因素分析3．公司一般国际竞争战略的选择4．企业进入国际市场的方式5．影响企业进入国际市场方式的因素6．国际战略联盟七、经营单位竞争战略选择本章要求学生掌握成本领先战略、差异化战略、集中化战略，并根据选择一般竞争战略的原则，灵活运用不同的战略方式。1．基本竞争战略2．不同产业结构下的竞争战略3．不同市场竞争地位下的竞争战略八、战略评价方法及战略选择过程本章要求学生掌握战略评价方法及战略选择过程，能运用各种战略评价方法进行战略选择。重点掌握增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争能力分析法、汤姆森和斯特克兰法。1．增长率——市场占有率矩阵法2．行业吸引力——竞争能力分析法3．汤姆森和斯特克兰法4．战略选择过程九、资源规划与配置本章要求学生了解企业层的资源规划个经营层的资源规划制定的要求，掌握资源分配的几种工具。1．公司层的资源规划2．经营层的资源规划3．准备资源计划十、战略与组织结构本章要求学生了解战略与组织结构的关系和组织结构设计的随机制宜理论，掌握组织结构设计的原则并能对企业的组织结构类型做正确的选择。重点掌握组织结构设计的原则。1．战略与组织结构的关系2．组织结构设计的随机制宜理论3．组织结构设计的原则十一、战略控制本章要求考生了解战略控制类型及控制过程和战略控制方法。1．控制类型及控制过程2．控制过程的三要素3．战略控制方法和控制系统三、课程学时分配章节（或内容）学时一、战略管理概论2二、企业外部环境分析6三、企业内部环境分析6四、企业使命与战略目标2五、公司战略目标选择6六、公司国际化经营策略4七、经营单位竞争战略选择6八、战略评价方法及战略选择过程6九、资源规划与配置2十、战略与组织结构4十一、战略控制2合计48四、考核与成绩评定1、考核方式：开卷2、考核标准与比例：平时：20%，期末80%五、主要参考书1、王方华，吕巍.企业战略管理.上海：复旦大学出版社2、刘冀生.企业战略管理.北京：清华大学出版社制定人：戴秀英审定人：陈丽霞2008年08月