战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升

战略联盟与跨国公司核心竞争力的提升作者：桂敏学位授予单位：安徽大学参考文献(48条)1.参考文献2.何畔战略联盟-现代企业的竞争模式20003.StuartTobyENetworkpositionsandPropensitiestocollaborate:Aninvestigationofstrategicallianceformationinahigh-technologyindustry19984.滕维藻.冼国明90年代跨国公司的经营战略及影响[期刊论文]-南开学报(哲学社会科学版)1999(5)5.薛求知无国界经营19976.康荣平.柯银斌中国企业评论--战略与实践19997.林季红跨国公司战略联盟研究20038.周建战略联盟与企业竞争力20029.陈耀联盟优势200310.林哲跨国公司全球行业整合研究200311.MillerD.ShamsieJTheresource-basedviewofthefirmintwoenvironments1996(39)12.林季红跨国公司战略联盟研究200313.JarilloJCOnstrategicnetworks1988(09)14.白津夫核心竞争力:理论与战略问题[期刊论文]-学习与探索2003(1)15.Prahalad.HamelThecorecompetenceofthecorporation199016.孙希有竞争战略分析方法200317.卢福财.胡大立核心竞争力与企业创新200218.李品媛论企业核心竞争力200219.朱华桂论企业核心竞争力理论渊源[期刊论文]-南京社会科学2002(9)20.李品媛论企业核心竞争力200221.卢福财.胡大立核心竞争力与企业创新200222.DavidLampeInventingtheOrganizationofthe21stCentury23.刘清华基于组织学习理论的企业战略联盟演化研究[学位论文]硕士200224.DerothyLeonard-BartonCoreCapabilitiesandCoreRigidities:aParadoxinManagingNewProductDevelopment1992(13)25.常荔.邹珊刚知识管理与企业核心竞争力的形成[期刊论文]-科研管理2000(2)26.李连英.陈至发企业战略联盟信任行为的博弈分析[期刊论文]-管理与财富2004(7)27.ArgyisC.SchonDAOrganizationalLearning:ATheoryofActionPerspective197828.LiedtkaJM.HaskinsME.RosenblmJW.WebertheGenerativeCycle:LinkingKnowledgeandRelationships199729.吴泽桐.蓝海林战略联盟的知识创造[期刊论文]-科学学与科学技术管理2003(10)30.野中郁次郎知识创新型企业200031.刘清华基于组织学习理论的企业战略联盟演化研究[学位论文]硕士200232.黄汉民组织能力:形成企业竞争优势的基础[期刊论文]-中南财经政法大学学报2002(6)33.贾光智.王宏起.迟运领战略联盟的组织理论分析[期刊论文]-工业技术经济2004(2)34.刘璇华.夏洪胜.惠青山构建有利于组织学习的新型组织结构[期刊论文]-经济师2002(9)35.周建战略联盟与企业竞争力200236.华武.缪柏其战略联盟的组织分析2001(114)37.黄汉民组织能力:形成企业竞争优势的基础[期刊论文]-中南财经政法大学学报2002(6)38.周建战略联盟与企业竞争力200239.史占中企业战略联盟200140.陈耀跨国技术与研发战略联盟动因分析[期刊论文]-学海2002(1)41.史占中企业战略联盟200142.周建战略联盟与企业竞争力200243.谭蓓对我国企业核心竞争力的探讨[期刊论文]-经济师2003(3)44.吕伟企业技术创新与核心竞争力研究[学位论文]硕士200245.叶小玲.叶晓倩我国企业竞争力现状分析及核心竞争力的培育[期刊论文]-管理世界2003(5)46.浪潮、EMC双剑合璧共结存储战略联盟200447.SUN与曙光结战略联盟共同开拓国内服务器市场200548.梁冰联华超市IBM公司特力集团缔结战略联盟2005相似文献(10条)1.期刊论文袁开坤论我国企业与跨国公司联盟的战略转移-国际贸易问题2001,(8)20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展.面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大.本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟.2.学位论文吴焕香跨国公司战略联盟绩效研究2006网络经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。随着网络经济的迅速崛起和快速发展，技术和信息扩散日趋加快，同时人们消费日趋个性化、多样化，致使产业和产品的生命周期缩短，研发费用在产品中的比重不断提高，竞争国际化和激烈化的程度进一步加剧，企业生产经营的环境因素正在发生根本性变化，个体企业全能竞争的战略受到了严峻的挑战。20世纪80年代以来，西方跨国公司对竞争战略进行了创造性的调整，从对立竞争转向合作竞争，开始结成战略联盟组织形式。通过结成战略联盟，参与各方能够在一定程度上降低竞争风险、降低生产成本、规避市场进入障碍、获得新技术、形成行业标准等，总之，能够解决许多靠个体企业无法解决的问题，从而提高了各参与方的竞争力。跨国公司之间结成战略联盟伙伴关系，基于多种不同动机。动机不同，采取的战略联盟形式不同。跨国公司战略联盟伙伴之间能够形成兼容的战略目标，是伙伴之间合作的基础，然而公司个体目标和利益的差别，又使得公司之间存在着直接的或间接的竞争。根据跨国公司战略联盟动机及相应战略特征的不同，尽管可以综合归纳为利润获取型和能力增强型两种主要形式，但战略联盟为各参与方带来的收获是千差万别的。同时战略联盟组织形式的不稳定性，使得跨国公司在战略联盟的过程中要面对战略联盟所独具的风险。如何评价跨国公司战略联盟绩效，哪些因素影响了跨国公司战略联盟绩效，以及影响绩效的各因素与绩效之间的关系是怎样的，是当前企业界和理论界都共同关心的问题。国内外不少学者先后对战略联盟的定义、类型、特点、动因、风险等从不同角度进行了分析研究，为其后的战略联盟研究打下了基础。但是，相比之下，对跨国公司战略联盟绩效的评价指标体系、评价模型、评价标准以及影响战略联盟绩效的因素与绩效之间定性关系的研究相对较少。然而这正是对战略联盟研究最具有现实意义的课题。本文通过文献回顾与评述、采取理论论证、专家评分、数学模型、实证研究和案例分析相结合的方法，在阐明有关概念的基础上，进一步分析跨国公司形成战略联盟的动机及相应战略特征，在此基础上把跨国公司战略联盟归纳为能力增强和利润获取两大类型。然后通过访谈的方法，在平衡计分卡框架基础上，对评价战略联盟绩效的指标进行了精选，建立了跨国公司战略联盟绩效评价模型，并给出了计算指标权重的方法。通过实证分析，对影响跨国公司战略联盟绩效的因素与战略联盟绩效的关系进行了回归分析。在案例分析中，介绍了韩国大新株式会社与美国耐克公司之间的联盟做法，并从理论上进行了分析。本文的研究目的是希望通过跨国公司结成战略联盟的动机和战略特征分析，发现跨国公司战略联盟可实现目标的多样性，从而建立跨国公司战略联盟绩效评价体系和模型，系统分析各影响因素与联盟绩效的关系，为跨国公司在战略联盟实践中如何提高联盟绩效提供一定的参考价值。本文提出的从联盟组织的角度评价战略联盟绩效的观点，对于增强联盟伙伴们的双赢意识有重要的启示。全文共分为八章：第一章提出了论文的选题依据和整体思路，该研究的理论意义和现实意义以及本文的创新之处，并对相关概念进行了界定。第二章对跨国公司主要战略联盟理论及绩效评价理论进行了回顾与评述，在评述文献的基础上提出了本文研究的方向和主要观点。第三章主要分析了跨国公司寻求战略联盟的动机及相应的战略特征。本文从降低生产成本、规避市场进入障碍、新技术和新产品的联合研发、形成快速反应机制、寻租、能力模仿、形成行业标准化、规避风险八个方面分析跨国公司寻求战略联盟的动机及相应的战略特征。通过分析可以看出，虽然跨国公司寻求战略联盟的动机多种多样，但是归纳起来看不外乎利润获取和能力增强两大动机，从而将跨国公司战略联盟分为利润获取型和能力增强型两大类型，为后文的研究提供了基础。第四章详细介绍了跨国公司战略联盟评价指标体系和模型建立的方法和过程。本文以利益相关者管理理论为主要理论依据，在平衡计分卡框架基础上，对跨国公司战略联盟评价指标体系的一级指标和二级指标进行了确定。通过专家评分和层次分析法，可求得各项指标的权重。通过数学公式，可计算出跨国公司战略联盟绩效值。最后，以合作基础上的动态博弈游戏规则，对绩效值作出了评析。第五章从理论上分析跨国公司战略联盟伙伴的协作状况、联盟伙伴之间的相互依赖状况、联盟伙伴之间的信任状况、联盟伙伴之间的承诺状况、联盟组织关系中的沟通特征、联盟组织关系中的冲突状况、联盟组织关系管理的结构化特征、联盟组织关系管理的控制状况八大因素对战略联盟绩效的影响。第六章首先介绍了实证分析的前提、资料的收集方法和所收集资料的基本背景。通过实证研究，验证了基于联盟动机的分类方法的正确性；通过对各影响因素与跨国公司战略联盟绩效之间关系的回归分析，验证了本章提出的10组假设的真伪。第七章以韩国大新株式会社与美国耐克公司的战略联盟案例为代表，以青岛昌新鞋业有限公司为其载体，介绍了该战略联盟的主要做法，应用第四章中建立的跨国公司战略联盟绩效评价模型对该战略联盟的绩效进行了评价，并对双方之所以都能够获得满意的绩效的原因从理论上进行了分析，从而验证了第五章中的部分论点。第八章总结了本研究得出的结论，给出了对我国公司参与国际战略联盟的启示，也给出了后续研究的设想。3.期刊论文黄慧峰中国企业参与跨国公司战略联盟面临的风险与应对思路-经济师2008,(12)跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业问的合作形式.上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破.我国改革开放以来.特别是进入90年代以后.世界著名跨国公司蜂拥而入.目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略.如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略.特别是未来的竞争战略.不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键.4.学位论文徐林跨国公司R&D战略联盟与我国的对策研究2006自20世纪80年代以来，随着竞争的日益激烈，全球范围的跨国公司之间的联盟与合作的趋势也日益增强，表现为跨国公司之间战略联盟的不断形成和迅速发展。麦肯锡高级咨询顾问乔布·利克(JoelBleeke)和戴维·厄恩斯持(DavidErnst)在对全球市场的竞争格局进行广泛深入的研究分析后认为：对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束，驱动企业在各个业务领域进行激烈争斗的传统竞争模式，已不可能再确保赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务以及最高利润。R&D战略联盟是随跨国公司战略联盟的发展而发展起来的，且是跨国公司战略联盟最重要的类型和表现形式。本文共分五章。第一章主要对跨国公司R&D国际化现象做简要分析，包括R&D国际化的主要特征、R&D国际化的原因、R&D国际化的新趋势，以为后文的分析做铺垫。第二章对跨国公司战略联盟做一般分析，主要对跨国公司战略联盟做出理论上的解释。本文用跨国公司理论(包括战略缺口理论、基于交易费用的新制度经济学理论、价值链理论、知识和组织学习理论、资源基础理论、合作博弈理论等)去解释跨国公司战略联盟的发展现象，给予跨国公司战略联盟发展一个理论上的解