战略联盟竞争优势获取的协同机制研究

战略联盟竞争优势获取的协同机制研究作者：孟琦学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文黄宽勇战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究200720世纪80-90年代，GE在全球范围内与数十家公司建立了战略联盟伙伴合作关系，例如与日立公司共同开发核动力产品、与浩国西奈克玛公司联合研制和生产飞机发动机、与松下公司就电子消费品的采购进行合作、与IBM公司台作开发微电子产品等等。在个人电脑行业，微软公司与英特尔公司基于战略利益的一致性和产品结构的互补性，结成了信息时代震撼全球的Wintel联盟，使它们之间的产品相互兼容和匹配，适应对方产品的更新换代的需要，共同开辟了个人电脑行业的巨大发展空间。近年来，作为中国最具竞争力的钢铁企业宝钢集团公司把建立战略联盟作为提升竞争力的重要途径，例如为了保证铁矿石的供应，宝钢与澳大利亚的哈默斯利组建了合资企业宝瑞吉矿山公司，还与其他上游企业建立旨在保证原料等供应的战略联盟合作关系。海尔集团与国美、苏宁、大中等国内多家电器零售商建立长期稳定的战略合作关系，通过这种制造商与零售商的联盟关系，海尔家电等产品的销售渠道得到了强有力的保证。以上这些战略联盟的案例只不过是冰山一角。自20世纪80年代末90年代初期以来，企业运作环境发生巨大的变革，环境的不确定因素很多，企业正处于一个动态的环境之下。环境的变化必然要求企业转变其竞争战略的思维模式，即从线性思维转向非线性思维、从静态竞争思维转向动态竞争思维、从对立竞争思维转向合作竞争思维。在这样的环境背景和战略思维的指引下，战略联盟作为一种最主要的合作竞争形式应运而生。正如管理学大师彼得·德鲁克指出。，目前世界工商业正在发生最伟大的变革，不是所有权为基础的企业关系的出现，而是以伙伴关系为基础的企业关系的迅速增加。而大量的战略联盟合作关系的出现，为企业带来了一系列全新的问题，对企业管理理论和实践都提出了新的挑战。企业战略联盟研究是一项全新的研究课题，特别是在目前的动态环境下我国的战略联盟理论和应用研究还处于起步阶段，对企业战略联盟尤其是战略联盟竞争优势创造及其路径的研究，不管是在理论上还是在实践上都有着十分重要的意义。本研究主要围绕动态环境下的企业战略联盟竞争优势创造机理这一主线，即“动态环境——战略联盟——竞争优势”的理论命题进行比较深入系统的研究。其中重点通过分析在动态环境下企业战略联盟及其竞争优势的特征，探讨联盟竞争优势刨造机理问题；在空间逻辑、时间逻辑、互动逻辑分析基础之上，进一步构建战略联盟的竞争优势创造理论模型，揭示战略联盟竞争优势创造的路径。并以雷诺日产联盟为例，从理论与实践的结合上，结合战略联盟的通用理论和实践经验，充分论证企业战略联盟运行过程中资源能力的共享与联盟竞争优势的创造。通过对战略联盟竞争优势创造机理模型与经典案例的分析与研究，得出以下结论：第一，动态环境的形成，要求企业必须转变其竞争战略思维模式，从思想上清除企业建立和管理战略联盟的障碍。第二，产业结构理论、资源基础论／能力理论两者共同构成了战略联盟竞争优势的空间维度，而从演化经济学和企业竞争优势的生命周期来看，两者却构成了战略联盟竞争优势的时间维度；必须从空间与时间两个维度，即考虑企业的行业结构的同时注重企业的内部资源与能力，探索企业战略联盟的竞争优势刨造路径，创造战略联盟的可持续竞争优势。第三，联盟战略与环境、战略联盟主体之间、联盟各要素(产业结构、资源、能力)之间、战略与战略结果(联盟竞争优势)之间都普遍存在着互动关系。只有密切关注和正确处理他们之间的协同互动关系，才能使战略联盟创造出可持续的竞争优势，保证战略联盟的成功并朝健康的方向发展。第四，从空间与时间两个维度，同时还需要注重战略联盟主体以及各因素之间的互动协同关系，探索企业战略联盟竞争优势刨造的路径，创造战略联盟的可持续竞争优势。本研究主要是以经济学、管理学特别是战略联盟相关理论为基础，采用理论研究与实证研究相结合、逻辑与历史相统、归纳与演绎相结合等研究方法，运用各相关学科理论与方法多视角地展开研究；同时，在分析的过程中应用些分析工具，如博弈分析、企业价值链等，对理论命题进行有力地论证。2.期刊论文邓波.DENGBo基于供应链战略联盟的竞争优势研究-中国市场2009,(2)在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究.3.期刊论文陈支武企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理-财会月刊（理论版）2008,(7)企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础.本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率.4.学位论文谭鹏战略联盟创造竞争优势20062l世纪的国际竞争日益复杂和激烈，对公司的竞争和发展提出更高的要求。随着全球化经济的不断发展，竞争的广度和幅度日益延伸到全球范围，使得任何单个企业在从事经营活动时，必须面对世界范围内的挑战。在这种背景下，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势，必须放弃沿用传统的战略方式。企业为了适应环境的变化必须改进其现有的组织结构，其途径之一是相互间结成联盟。本文探讨战略联盟的深层次驱动力和战略联盟创造竞争优势的途径与机理，并结合案例研究提出了我国发展企业联盟的对策建议。首先，在企业资源基础论和价值链理论的基础上，讨论了企业建立战略联盟的深层次驱动力。认为，战略联盟作为企业间网络化组织，其最大着眼点就是在经营活动中能积极利用外部资源、实现战略目标。企业之间通过组建战略联盟，在价值链各环节上相互合作，从而能在价值活动中改变成本地位或创造独特价值、获得竞争优势的深层原因就在于联盟企业之间存在着资源共享、能力互补和知识转移与创新，这是建立战略联盟的深层次驱动力。进一步，探讨战略联盟创造竞争优势的途径与机理。认为，战略联盟通过与其他企业合作，以纵向或横向联合的方式重新配置动态的、在本质上比原有价值链更具效率或特色的新价值链及价值系统来创造企业竞争优势。不仅如此，战略联盟通过改善企业资源和能力，能够在与产业环境的交互作用过程中创造和保持持续竞争优势。接着，探讨了影响战略联盟成功的宏观因素和微观因素，并分析了战略联盟的过程管理。最后，在对海尔和青岛啤酒集团的战略联盟行为的分析基础上，分析了我国当前企业战略联盟存在问题，并提出了对策建议。5.学位论文黄世杰基于供应链集成的战略联盟与竞争优势研究2008当前市场竞争由企业与企业之间的产品竞争转向了产品供应链与供应链之间的竞争，竞争优势也不只是单个企业所拥有的，而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。越来越多的企业在激烈的市场竞争中通过建立战略联盟来应对复杂的环境、转移风险和提高业绩，沃尔玛、通用、戴尔和荷兰快递等国际企业是通过供应链管理建立战略联盟来提高竞争优势的典范。现在学术界存在两种观点：一种认为战略联盟能够协调企业间因多个目标而产生的一系列的矛盾，有益于核心竞争力的形成，提高进入壁垒；一种认为环境因素的复杂性导致战略联盟的脆弱性，而战略联盟又是一种外部资源，因此难于内化为自身的竞争优势。战略联盟与企业竞争优势之间是否存在逻辑关系?如果存在，如何通过战略联盟使企业获得竞争优势以及如何保持竞争优势成为众多企业和学者关心的话题。战略联盟作为一种新的竞争方式，从战略合作的角度揭示了企业获得持续的竞争优势的一个来源。作者通过对以前文献的收集整理中发现，关于战略联盟和竞争优势的关系研究大多都是从定性的角度来说明，从定量角度研究战略联盟对企业竞争优势的影响作用到底有多大的文献很少，从供应链的角度去联系两者关系的文献几乎没有。为了填补理论上的不足，作者引入供应链集成，通过实证研究在供应链环境下战略联盟与竞争优势的关系，并力图解释影响机制。本文通过对文献的整理和分析，分别从战略联盟——供应链集成、供应链集成——企业竞争优势、战略联盟——企业竞争优势三条不同的路径来设计研究假设和概念模型。在对文献的收集、整理和分析的基础上，设计问卷收集资料，通过对相关资料进行因素分析、信度分析、效度分析和AMOS分析来验证各项假设和考察模型的拟合效果，以此来探讨战略联盟、供应链集成与企业竞争优势之间的作用和影响关系。6.期刊论文李健.荆磊.LIJian.JINLei基于租金视角的战略联盟竞争优势机理分析-科技管理研究2007,27(5)理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等.但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架.因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议.7.学位论文王永德战略联盟竞争优势研究2001该文考察了企业所面临的宏观环境和竞争环境及其变化,揭示了战略联盟的出现不是偶然的,是企业所面临环境改变的必然结果.该文以价值链和核心竞争能力的思想为基础,从两个不同的角度分析了战略联盟竞争优势的来源.战略联盟对竞争优势的作用不仅在于对竞争优势的提升,该文从社会文化差异、机会主义、目标分歧、联盟成本等几个因素论述了战略联盟的负面影响.在该文的最后,研究了战略联盟的发展趋势及中国战略联盟的情况及建议.8.期刊论文兰天论跨国公司战略联盟竞争优势的理论与实践差距--以瑞典重型汽车制造商斯坎尼尔(Scania)为例-商业研究2004,(22)大多数关于战略联盟的理论都认为战略联盟能够为企业创造竞争优势并有效地改善其竞争地位,但在联盟实践中不乏有失败的先例,同时也有不参与战略联盟保持竞争优势的成功案例.通过对斯坎尼尔拒绝水平战略联盟案例的分析为广大学者特别是管理者提供了一个研究素材.9.学位论文潘善杰微软在中国通过战略联盟获取竞争优势2008本文在文献综述的基础上，总结出一个软件企业通过战略联盟获取竞争优势的分析模型。该模型首先从价值链的角度对企业的战略联盟进行分析，然后分析在价值链不同环节的战略联盟所带来的竞争优势效应，包括产生低成本竞争优势的规模经济效应、范围经济效应、共生经济效应，产生差异化竞争优势的创新效应、速度效应和网络效应。然后，用该模型对微软在中国通过战略联盟获取竞争优势进行了个案分析与研究，最后给出了结论和建议。10.学位论文孟琦企业战略联盟竞争优势研究200420世纪80年代以来,伴随着世界经济全球化步伐的加快,发达国家的跨国公司的全球竞争战略有了新的发展,即逐渐借助于战略联盟这种新型竞合方式,调整或重组企业业务,进一步优化配置资源,为企业创造持续竞争优势.战略联盟作为一种企业快速成长、增加竞争力的重要战略,也因而引起众多企业家的关注.本文从战略联盟和企业竞争优势相关概念、理论出发,探讨战略联盟与企业竞争优势的关系.以企业战略为研究基础,通过对企业所面临的外部环境和内部条件的分析,揭示战略联盟的产生必然性.从价值链分析和核心能力提升两方面视角出发,分析战略联盟为企业所创造的竞争优势.从价值链分析视角,以战略联盟在两大基本竞争优势,即低成本竞争优势和差异化竞争优势方面为企业所带来的经济效益为研究内容,并进而分析联盟网络的竞争优势;从核心能力提升方面,以企业优化整合与战略联盟持续竞争优势创造的相关性为研究内容.在分析战略联盟竞争优势的基础上,本文结合当今信息、网络技术的快速发展,通过对战略联盟这一新型竞合关系的分析,探讨了以企业业务流程再造作为战略联盟持续竞争优势创造的实现途径,并具体以电子商务与流程结合的电子化流程和外包业务模式来阐述.运用层次分析和模糊评价方法对联盟企业竞争优势进行评价,在此基础上结合我为企业实际情况,提出我国企业实施战略联盟的对策建议.本文链接：