第七章-资源配备计划

第七章资源配备计划本项目将严格遵循合同条款，按照国标管理模式的要求，在计划编制、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和工程总工期实现。7.1施工组织在本工程中，我们将建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构。选择技术素质较好，管理水平较高的项目经理担任本工程项目经理，项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。其组织管理机构见下框图。根据设计图纸及现场勘察，结合公司的生产实际情况和公司现有的机械设备，在本工程中投入的机械设备如下图（附表一）。组织管理机构框图工程项目部项目经理项目副经理项目总工程师施工技术部安全质量部计划部财务部设备物资部综合办公室灌浆施工队闸门安装队砼施工队砼防渗墙施工队队浆砌石施工队木工施工队钢筋施工队土方施工队7.2劳动力计划根据工期要求、施工强度和本工程的实际施工条件。在确保工期和工程质量的前提下，根据工程施工的实际需要，组织相应的力量进入工地现场。7.3现场管理根据本工程实施情况，拟定各岗位职责如下：1、项目经理1）制定本工程质量目标，并就本工程质量向我公司最高领导负责。2）对职工进行“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动。3）贯彻执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织检查、督促责任。4）正确处理进度和质量关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故者追究其直接领导责任。5）严格执行质量奖惩制度，保证质检人员能独立行使其职权。6）对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。7）申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程追究直接领导责任。2、项目副经理项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。3、项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量设计，进行技术交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。4、安全质量部安全质量部遵照国家的法令、法规、技术施工规范、规程、设计图纸及技术要求对工程施工安全和质量进行监督检查，并会同工程师对隐蔽工程、分项工程进行验收，并做好签证，纠正违章施工，负责做好工程质量总结和质量统计工作。5、施工技术部施工技术部负责正常的工程施工技术管理，包括对各车间、各班组的分项工程技术交底、质量检查、原材料的质量检验，及时解决施工中的技术问题，严把质量关，作好原始资料的记录及整理归档。负责与监理、设计单位的日常技术交流，技术交底图纸会审，配合项目经理做好安全、质量工作。6、设备物资部负责施工现场机电设备的采购、保管、调拔、施工技术管理及使用、保养、维修工作中的技术服务和检查、监管、指导工作。负责各施工材料的订货、采购、保管和供应工作，保证按计划按量优质供应，确保工程施工进度按计划完成。7、财务部负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。8、综合办公室负责来往文书、行政管理、施工现场综合治理管理等。9、计划部负责现场项目施工计划安排，包括劳动力、设备、材料的计划管理和调配。10、后勤部负责施工现场工人的生活及医疗卫生工作。11、保卫部负责工地的安全，作好材料的安全保管工作。7.4施工管理1、技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审，施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程，进行技术培训等，加强技术管理，有助于确保工程质量和进度、在工程中推广应用先进施工技术。合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，我们的技术管理措施如下：1）建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核审批制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。2）制定奖励制度，鼓励施工人员在施工过程提出合理化建议，对经过实践证明确实可以缩短工期，保证质量，降低工程成本的给予奖励。2、强化计划管理工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益，而客观干扰因素对工程进度的影响同时存在。因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。我们的措施如下：1）根据总网络计划和关键工期要求，作出月、周工程计划，并将完成情况记录下来，以便与原进度计划进行分析对比，及时发现问题的矛盾，提出解决措施，不至拖慢后面工序的工期。2）每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3）及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力、物力调剂至其他工序上去，争取时间，全面完成。3、施工质量管理1）强化施工人员全员质量意识，进行施工过程的质量管理。2）限制合同转让和分包，未经业主同意，不能将工程转包第三者。3）一切用数据说话，注意对每道工序质量按规程进行量测，取样，对材料进行化验、检验，用足够的数据证明工程的质量水平。4）加大技术培训投入，提高施工人员的技术素质。5）严格按技术规程施工，保证工程质量。4、成本管理工程成本是施工企业全部工作质量的一项综合性指标，集中反映着企业经济效益。因此，为使本工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益，我们的目标措施是：1）做好成本管理的基础工作，用平均先进的技术经济定额，作为编制施工作业计划和降低成本计划，减少人工、材料、机具消耗及控制费用开支的依据，建立健全进货和验收制度，出入库检查制度，根据施工和物资管理的特点，配备必要的计量器具，一切物资的收、发、领、退都要按规定办理手续，准确计量、检验；建立健全原始记录，统一规定各种原始凭证的格式内容和计算方法以及填写、签署、报送、传递、保存等制度，保证原始记录的真实性、完整性、及时性，编制好施工预算作为内部成本核算、作业计划和签发施工任务的依据。2）分析和研究降低成本的途径，采取改进施工工艺和施工组织方案的有效措施来提高经济效益，认真研究施工材料从订货、采购、运输、入库验单的节约措施，合理安排劳力，改善劳动组织、提高劳动生产率，力求合理配备机械设备，切实提高机构设备的利用率和效率，降低设备台班费用，实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。3）加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水、用电。4）各分部工程施工要合理安排，穿插进行，各道工序，各个工种要合理搭接，力保施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。7.5施工协调确立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工路段的交通疏导、环境保护、内部施工协调、安全、卫生、施工作水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合支持各有关协作单位的工作。