日照山海天城建集团竞争战略研究

山东大学硕士学位论文日照山海天城建集团竞争战略研究姓名：张强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨蕙馨20060916日照山海天城建集团竞争战略研究作者：张强学位授予单位：山东大学参考文献(37条)1.麦克尔波特.陈小悦竞争优势19972.麦克尔波特.陈小悦竞争战略19973.GreeyJohnson.KevanScholes.金占明公司战略教程20034.格里·约翰逊.凯万·斯科尔斯.王军战略管理20045.HamelG.HeeneACompetence-basedCompetition19946.CKPrahalad.GaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation1990(05)7.DavidCollis.CynthinAMontgomeryCompetingonResource:Strategyin1990s1995(07)8.王璞战略管理咨询实务(北大纵横管理咨询丛书)20039.王鹏网络经济中房地产企业经营变革200310.梁嘉骅企业生态与企业发展:企业竞争对策200511.赵景华全球竞争与企业战略200012.薛荣久.刘光溪学会面对入世200113.徐向艺现代公司组织与管理199914.张德人力资源管理200315.邱猛如何制定市场竞争策略(职业经理人十万个怎么办丛书)200516.陈莞.倪德玲.裴运峰最卓越的管理理念(经理人必备管理书系)200317.吕萍房地产开发与经营200218.日照市统计局2005年日照市国民经济和社会发展统计公报200619.中华人民共和国统计局中国统计年鉴(2005)200620.牛凤瑞中国房地产发展报告NO.3200621.牛凤瑞中国房地产发展报告NO.2200522.国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知200323.马金文房地产行业的客户关系管理与企业发展战略2004(10)24.孔沛.张红近期有关宏观调控政策的积极意义与局限[期刊论文]-中国房地产2005(9)25.季朗超房地产市场竞争中的差异化战略200426.汪光焘全面落实科学发展观实现城乡建设持续健康发展--在全国建设工作会议上的讲话200627.马琳客户资源改变房企营销模式200628.曾朝晖打造百年地产品牌200529.黄开平房政:将改变房企竞争格局200530.田灵江住宅产业技术集成--现代住宅营销新思路2003(04)31.罗晓春.陈文房地产公司运营模式的转型方向与信贷对策2006(02)32.中金在线/财经编辑部河西.德银:今年六大投资主题引领风骚200633.罗晓春谈房地产的品牌行销传播策略200434.韩鹏路在何方?--浅析中国房地产品牌35.高档住宅的营销策划之道36.从4R营销看后经济时代的房地产竞争[期刊论文]-北京房地产2004(5)37.潘石屹房地产的本质是营造空间2000(02)相似文献(10条)1.学位论文黄红进上海DD置业集团战略规划设计2004本文主要运用理论与实际相结合的方法，先对宏观环境、产业环境、DD集团内部和利益相关方进行了分析，然后对DD集团内部问题进行分析，在此基础上运用SWOT分析、波士顿矩阵分析和价值链分析等战略分析工具，对DD集团进行了整体战略规划，并提出了各职能领域子战略及配套措施；在各职能领域的子战略和配套措施上，涉及到相关的如项目管理、人力资源管理中的能力素质模型和流程重组的知识。在具体研究的方法运用上，尤其是在微观环境的分析，主要运用深入访谈的方法，以一手资料为主。通过分析，本文为DD集团的战略规划的主要结论有：　　在业务发展战略上，不应多元化，而要集中于房地产市场，集中于价值链的项目开发环节；　　在竞争战略上，应当集中于旅游与房产开发相结合的特色的细分市场，走差异化发展的道路；　　在扩张战略上，继续执行稳健的扩张战略；　　在市场定位上，应当将土地项目的高端定位整合到在建工程项目的中高端市场上，两者均发展中高端市场路线。　　在职能子战略和配套措施上，应当设立3年期开发量的项目储备制度，应当进行项目总经理负责制的流程重组，设立项目预算、将项目部交由区域公司管理而不是工程技术部管理，建立供应商、内部职能部门和项目总经理共同的成本、进度、质量目标和奖励制度以及相应的监督和控制制度，建立项目招投标管理的“三权分立、量价分离、集体评标”制度，建立联合采购、集中采购和地区公司相结合的集权化采购制度，引入ISO质量管理体系，建立质量预防、过程管理、结果检验的多级质量控制体系，优先考虑到香港上市的融资策略，以及相应的组织结构调整。2.学位论文侯嘉平成都小户型房地产营销策划的实证研究2005近年来,成都房地产市场上小户型房地产项目异军突起,成为业界关注的热点之一。然而机会与竞争并存,在激烈的竞争中,如何更好地利用营销策划工具,使项目展现出明显的竞争优势,是每一个房产开发商或营销策划机构思索的焦点问题。在这种背景下,本文对该课题展开研究。本文首先从小户型房地产的概念界定开始,进入对成都房地产市场一般情况、特别是对成都小户型房地产行业概况的分析;然后以某房地产开发公司在成都开发的小户型房地产项目“W”为例,综合运用所学的房地产营销策划、市场营销、服务管理等知识,并通过与另一小户型项目“Z”进行比较,用实证研究、比较、归纳等方法比较全面地分析了这个项目的营销策划方案;最后由个别现象分析过渡到一般规律总结,利用服务营销的相关理论,总结出小户型房地产营销策划的工作重点——实现差异化,同时归纳出一条科学的,并且具有可操作性的运作流程,即以“7PS”理论为基础的小户型房地产营销策划全过程:差异化产品定位、差异化价格定位、差异化营销渠道定位、差异化促销组合、差异化现场有形展示、差异化销售人员技能培训和管理、小户型项目销售过程控制策略。3.学位论文郑鹏HJ房地产开发公司竞争战略研究2006河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。一方面，在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续快速发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部条件上，HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，营造开放的、民主的组织环境，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化，尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制，从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营，以良好的品牌形象树立良好的信誉，以品德、品质、品位建设为核心，把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下，成立客户服务中心，真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道，加速资金周转，为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路，在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体，在第二阶段结合客户要求实施房屋内部装修，提供个性化的住宅产品。第八、信息对于HJ公司是一种重要的战略资源，信息化建设要摆在战略的高度进行与实施。另外，为确保HJ公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。4.学位论文杜鑫沈阳XF房地产开发公司竞争战略研究2008沈阳XF房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使XF房地产公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。本文在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵对XF房地产公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部资源和能力上，XF房地产公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对XF房地产公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，确定了5年内成为本地房地产企业领导者的竞争战略目标，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对XF房地产公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕企业文化、组织结构、品牌经营、营销体系、融资渠道、差异化和信息建设几方面展开。同时，为确保XF房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。5.期刊论文喻红兵浅谈房地产开发业的发展前景-湖南财经高等专科学校学报2008,24(4)房地产开发业是竞争性行业.目前,我国的房地产开发企业存在资产负债率偏高,经营风险大,企业信用差,不重视品牌创立等问题.房地产开发企业的发展要努力实现法制化、正规化,要实现集团化、规模化经营,在产品同质化趋势下争取服务的差别化,行业发展要追求专业化和品牌化.6.学位论文向洪滔金地集团上海公司核心竞争力研究2009在房地产市场日益繁荣的同时，由于宏观调控等因素，房地产开发公司所面临的压力也与日俱增。作为上市房地产企业金地集团子公司的上海房地产开发公司，也面临着一种全新的、复杂的形势。这时如何采取措施提升自身核心竞争力的，对促进公司的长远、健康发展尤为重要。本文在吸收国内外有关房地产企业核心竞争力的经典文献和最新研究成果基础上，拟对金地集团上海房地产开发公司的核心竞争力问题进行个案研究。本文期望通过结合公司的内、外部的竞争环境分析及其战略目标，提出一个可以提升该公司核心竞争力的一个具有可操作性方案，并对随着外在条件的变化应如何调整公司的具体措施。作者首先使用PEST模型、五力竞争模型，对全国宏观经济形势、房地产行业竞争状况和上海市经济概况等外部环境进行了粗略地分析，进而对金地集团上海公司所面临的约束条件进行了概括和总结。作者系统评价了金地上海公司在土地评估和获取能力、市场调研和决策能力、项目推广和营销能力、先见能力和战略实施能力，指出了其核心竞争力在这些方面的体现与可以改进的空间。作者认为，为了更有效地提升金地上海公司的核心竞争力，可以从以下几个方面着手：进行差异化经营、抓住企业创新作为核心竞争力的切入点；加强企业文化建设和学习型组织、从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心竞争力；建立企业的危机预警和内部高层决策评价机制。7.学位论文宋巍浅谈海湾大厦营销1999在1991年之后的房地产高潮中,许多商家盲目投资房地产项目,造成房地产市场的供应量远远大于需求量.而1997年底爆发的亚洲经济危机,造成世界性的经济萧条,对以处于下降趋势的中国房地产市场犹如雪上加霜.以致于已于1998年下半年起,众多的外销楼盘纷纷大幅调价,降幅高达到目50﹪~60﹪.在如此严峻的情况下,由上海诚南房地产开发公司开发的上海海湾大厦如何迎接挑战,充分利用自己的