城市体育场馆运营新思路

——简介1SIV——经营现状2SIV——运营模式3SIV——启示4——SheffieldInternationalVenues谢菲尔德国际设施管理集团是英国管理体育休闲场馆设施的专业公司。该集团成立于1988年，完全隶属于独立的基金组织——谢菲尔德城市基金会。SIV管理着谢菲尔德市的14所大型体育、休闲及娱乐设施.SIV将自己的使命定义为：打造卓越品质的体育、休闲、娱乐项目。——ExcellenceforAllinSport,LeisureandEntertainment。——愿景加快谢菲尔德成为体育、休闲、娱乐国际化城市的步伐。挖掘谢菲尔德所有居民的运动健康需求，并使之最大化。加速发展谢菲尔德体育、休闲、娱乐设施以及相关服务。尽最大可能提供高品质服务产品。未雨绸缪，想顾客之所想，急顾客之所急，超越顾客需求。成为优秀而又公平的雇主，能使员工最大限度发挥潜能。——CoreValues实干精神CanDoCulture以顾客为核心CustomerFocused开放而诚信Openness,HonestyandIntegrity专业而负责ProfessionalandResponsible机会公平EqualityofOpportunity不断进步ContinuousImprovement核心价值左谢菲尔德国际设施管理集团首席执行官斯蒂文.布雷利先生(Mr.StephenBrailey)左谢菲尔德哈林大学对外合作部负责人克里斯.哈德森先生(Mr.ChrisHudson)左2PondsForge国际体育中心总经理海伦.伯德班女士(MsHelenBroadbent)左4谢菲尔德国际设施管理集团运营总监辛.诺兰先生(Mr.SeanNolan)——经营现状固定资产250Million人力资源700staff所获殊荣QuestAwards——经营现状固定资产：SIV运营管理的设施资产达到2.5亿英镑（约合37.5亿人民币）。人力资源：SIV拥有超过700名员工以及每年超过400万的顾客。所获殊荣：SIV近5年来迅速发展，已经成为英格兰北部地区最大的体育休闲项目管理公司。每年承接超过1500个各种类型的活动。在过去的12个月里，SIV综合测评位列全英第一，成被授予2005年度“QUEST奖”，这是全英休闲管理的最高奖项。——运营优势1专业是—运营之本SIV拥有大量专业人才、尽20年的运营历史，在专业的基础上，总结大量的经验，不断使专业性得到升华。2服务与资源—运营的双翼SIV将整座城市的体育休闲娱乐资源加以合理、优化整合，形成竞争优势才能决胜市场，从而为客户提供最为全方位、高效的服务。3双赢是—运营之道项目托管模式为投资者提供优质服务、分解风险，从而使投资者实现利益的最大化，进而在盈利困难的体育休闲设施市场中成就辉煌。双赢是这一领域的价值总则。运营模式——集团化托管托管——就是投资方（谢菲尔德政府）以资金入股，不参与设施的经营和管理，在一定期限内，将企业的法人财产委托给具有较强经营实力和管理能力并相应承担有限责任的法人或能人有偿经营管理，实现资产保值增值的资产经营方式。集团化托管——集团化托管就是在对同类项目进行集中托管，其在设置目的目标、项目选择、人员聘用、财务管理、运营机制等方面都专业于现行设施的独立运营、独立托管。集团化托管的最大优势就是利用规模化的专业优势对企业利益主体进行改造，从而将资源有效配置，达到效益最大化。——Integratingresources体育休闲资源赛事资源娱乐资源商务资源14所大型体育、休闲娱乐设施SIV设施资源和活动资源有效整合者所体育、休闲及娱乐设施资源BeauchiefGolfCourseBirleyWoodGolfCourseConcordSportsCentreDonValleyBowlDonValleyStadiumEnfieldArmsEnglishInstituteofSportSheffieldHallamFMArenaHillsboroughLeisureCentreiceSheffieldPondsForgeInternationalSportsCentreSheffieldCityHallTinsleyParkGolfCourseWoodbournRoadStadium英国先进的国际化体育设施，可容纳5万观众,承办国内、国际赛事，大型演唱会。并作为训练基地向专业运动员和学校开放。1991年开始运营，承办国内重要的商业性竞技赛事。满足商务会谈、展览会、音乐会等需要的大型设施大型体育设施，举办商业体育赛事、大型演唱会，同时也是满足大众运动健身需求的场所。年正式运营，成为该地区最现代的世界水平的冰上运动中心。除了大众娱乐外，还承办高水平的商业性赛事。运营当年消费者达到25万人次。——活动资源赛事运动健身体育休闲商务娱乐5大活动资源体育、休闲、娱乐活动资源如下的规划、设计之下，谢菲尔德的各类活动资源得到了最大限度的挖掘，该市14座大型设施资源得到了充分合理的开发运用。SIV的集团化托管保证了谢菲尔德的设施资源与活动资源高度对接。目前，14座大型设施整体运营态势良好，经济、社会效益凸现，明显好于世界其他城市大型设施的运营现状。下面请看谢菲尔德体育休闲娱乐资源整合分布具体情况：(运动健身）CSCDVSHLCPFEISSBeauty••FitnessClasses••••Gym•••••HealthSpa••••LaneSwimming•••KidsFitness•••••PersonalTraining•••Sunbed••••SwimmingLessons•••（体育休闲）CSCDVSHLCPFICEEISSSCHBEAUBIRTINAthletics••Badminton••••Basketball•••Bowls••Diving•Football•••Golf•••Gymnastics•HolidayClubs•••••••IceSkating••KidsActivities••••••Korfball•••LearnToSkate•LeisurePool•••MartialArts••••Netball••••ShortTennis••••SportsHallActivities••••Squash•TableTennis••••Volleyball•••儿童晚会••••喜剧演出••冰球比赛••爵士乐队演出•俱乐部晚间活动•歌剧、芭蕾演出••流行音乐演唱会•••摇滚音乐演唱会•••橄榄球比赛•Entertainment（娱乐）（商务）CSCDVSHLCPFICEEISSSCHBEAUBIRTINAdvertising••••••••••Banquets•••Conferencing••••••CorporateFitness•••••CorporateGolfDays•••Exhibitions•••••MeetingRoomFacilities•••••••RoomHire•••••••TeamBuilding••••VenueTours••——带来活动资源与设施资源的最密切结合活动、设施资源活动、设施资源活动、设施资源活动、设施资源的缩写，从另一个角度来审视，SIV这三个字母本身也暗示了城市各类大型设施运营管理模式的未来发展趋向：S：Separate——I：Integrated——V：Victory即从分离走向整合最终走向成功。S.I.V.——新解的启示——体育场馆运营发展模式集团化托管独立托管独立市场化运营政府直接管理成熟阶段深入发展阶段初步发展阶段初始阶段项目托管正以其先进的理念，广阔的发展前景迅速地占领市场空白点，成为设施行业的一支奇葩！届运动会的主办城市，赛后体育设施得到了全面扩充，为“十运会”新建比赛、训练设施和全民健身设施共12个，再计原有设施，整体设施资源还是较为丰富的。具体情况如下：激流回旋场地激流回旋场地：占地7000平方米，场地选址在白马公园，主要设施包括310米水道以及部分辅助设施。建成后将成为国际上具有地域特色、亚太地区唯一的人工激流回旋比赛场。赛艇、皮划艇比赛场地位于市水上运动学校水上训练基地（玄武湖东湖），总建筑面积6572平方米。包括2000米比赛航道、消浪网、码头等水上设施。马术场地场地位于仙林大学城的西南角，南临沪宁高速公路，用地1180亩，项目包括速度赛马、障碍赛、盛装舞步和三日赛等。江宁区体育中心位于江宁大学城内，总占地面积467亩，总建筑面积68500平方米，内设2.6万人主体育场