民营企业核心竞争力的培育策略研究__基于广州恒大实

北京交通大学硕士学位论文民营企业核心竞争力的培育策略研究——基于广州恒大实业集团有限公司的实证分析姓名：张韵君申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张明玉20061101民营企业核心竞争力的培育策略研究——基于广州恒大实业集团有限公司的实证分析作者：张韵君学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文李享章集中化:民营企业培育核心竞争力的基本战略-江汉论坛2004,(12)对民营企业培育核心竞争力的思考缺乏实践针对性和指导性,不只是研究方法和研究视角的问题,从深层次看,源于核心竞争力理论本身尚不成熟和研究前提的局限性.目前对核心竞争力内涵的理解有整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、技术能力观等多种观点,关于核心竞争力的具体定义有数十种之多.正是由于核心竞争力概念的不统一和理解的模糊,造成了应用上的困难和实践指导性的缺乏.2.学位论文廖雪梅我国民营企业在水务环保市场运作中核心竞争力的识别和培育研究2006核心竞争力是普拉哈拉德和哈维尔1990年提出的，其定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知识”。在过去十年里，核心竞争力被《世界经理人文摘》评为对中国企业有巨大影响的十大管理实践之首。目前，核心竞争力已成为企业长期保持竞争优势的关键能力，进行多元化或专业化的战略活动和未来制胜的基础。发展核心竞争力，对于我国民营企业和中小企业树立构建核心竞争力的战略观，使自己在发展中壮大，更好地参与市场竞争显得尤为重要。在国外进行相关研究近十年后，我国于20世纪90年代中后期才引进核心竞争力概念，但坦白说，核心竞争力本身还没有形成体系，连福斯(1986)都说只是“崭露头角和刚刚起步，理论显得疏散和叙述纯文字化，其应用领域还都待于进一步澄清。”研究核心竞争力的构建和动态管理，在现有文献的分析基础上提出可操作的有关核心竞争力的应用体系理论，对我国企业的经营实践有着很强的现实意义。核心竞争力的识别和培育是核心竞争力战略打造过程中的一个关键。目前，我国水务行业正面临向市场化运作的关键时期，随着国家公用事业市场化政策进一步明朗、行业前景普遍看好，以水务市场等为代表的公用事业将成为民营企业的下一道“盛宴”。专家认为，我国水务市场今后将形成外商、国营企业和民营企业等各分天下的格局。但由于民营企业自身的局限，不少人提出了不看好民营企业进入水务市场的观点。基于技术能力和管理能力是构成核心竞争力的两种基本要素能力的观点，本文通过研究分析提出了民营企业可以通过“边管理边技术”打造核心竞争力的见解，本论文试图通过对水务环保行业中民营企业核心竞争力打造环境的分析，通过识别其核心竞争力，应用企业战略矩阵理论，培育亚核心竞争力进而打造自己的核心竞争力，民营企业可以自我发展强大起来，确立自己的市场地位，与国外先进企业抗争，在水务市场中淘出“真金白银”。本论文分为六个部分：绪论首先介绍了核心竞争力的研究目的、意义和研究方法；接着介绍了国内外研究现状、动态管理理论，提出了一套有关核心竞争力识别和培育的理论；再接着对民营企业在水务环保市场中核心竞争力的确立和培育的分析，提出了自己有关民营企业建立核心竞争力体系的方法和建议，对其在核心竞争力构建过程中的成功经验予以评价；再通过对环保领先企业之一的桑德集团的案例分析，介绍了个别民营企业如何识别和培育自己的核心竞争力的方法和体系；然后指出了民营企业在核心竞争力构建过程中存在的不足并提出建议；最后是一个简要的结论。3.期刊论文林军核心竞争力与民营企业人力资源开发-兰州商学院学报2002,18(2)企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源的开发又是企业核心竞争力的基石.因此,民营企业必须面对国内外市场日益激烈的竞争,积极培育核心竞争力.民营企业对人力资源的开发一直重视不够,这是影响其核心竞争力培育的一个非常重要的制约因素.民营企业必当积极进行人力资源的开发工作,以培育其核心竞争力.4.学位论文刘克寅论民营企业跨国经营中的核心竞争力培育2003全球化使企业之间的竞争越来越激烈,增强自身竞争力、获取竞争优势,从而赢得和保持长期的领先地位是每个企业都在追求的目标.我国民营企业作为国民经济活力的重要源泉逐步得到了广泛认同,但民营企业在跨国经营领域却还表现平平.走进世界贸易组织,中国政府已经坚定承诺赋予非国有资本国民待遇,并逐步放松了对民营企业跨国经营的众多限制.面对这种千载难逢的历史机遇,我国民营企业如何乘机培育出核心竞争力,以便利用好国际国内两种资源,开拓出国内国际两个市场就成了亟需解决的重大课题.鉴于此,本文首先系统分析了企业跨国经营和核心竞争力的有关理论,把企业核心竞争力分解为六个基本构成要素.其次,在理论分析的基础上,结合我国民营企业的发展现状,提出民营企业在跨国经营中必须大力培育自身的核心竞争力,并建立了一套如何评价其核心竞争力的评估体系.该评估体系包括同行评议法、层次分析法、效用函数法和综合评价法四种评估方法,其中的层次分析法正是运用核心竞争力的五个基本构成要素展开指标分析的.再次,从企业R&D能力、营销能力、组织能力和文化建设四个方面对我国民营企业在跨国经营中核心竞争力的培育状况作了系统的分析,并从战略的角度对民营企业跨国核心竞争力的培育机制作了有价值的探索.该培育机制包括确定民营企业的发展战略、创造民营企业独特的价值链、核心竞争力培育的策略选择、培育和获取新的核心竞争力等内容.最后,通过对联想集团与正泰集团核心竞争力培育情况的分析,对前文中的观点及建议加以实证说明.本文的新意在于,一是从民营企业跨国经营的角度对企业核心竞争力的培育和发展进行了比较系统的分析.二是在借鉴国内外企业核心竞争力评价研究成果的基础上,引入跨国核心竞争力概念,并将核心竞争力分解为六个基本构成要素.三是结合实例对民营企业的核心竞争力培育进行了分析和论证,并提出了自己的一些看法和建议.由于该课题涉及内容广泛,且受到时间和水平上的限制,本文定存在许多不足,不过对当前民营企业开展跨国经营也许会有一点启示借鉴作用.5.期刊论文胡大立.马士华从核心竞争力看中国民营企业短命-华东经济管理2002,16(1)本文从新的视角——核心竞争力的角度剖析了我国民营企业短命的深层原因,从而指出,我国民营企业要从根本上摆脱短命的命运,必须从培养核心竞争力入手.接着,文章对培养核心竞争力的方法进行了阐述.6.学位论文王志坚民营企业在智能卡行业中的核心竞争力研究2005智能卡行业是作为信息产业和IT产业相互交叉的边缘产业发展起来的。随着国家相关行业主管部门对行业监管逐步规范，产业逐渐成型，竞争日益加剧，经过暴利时代的中小型民营企业所固有的内部问题渐渐显露出来。企业在成长阶段通过智能卡行业市场还不规范快速完成了资本原始积累过程，但步入发展阶段后，明显表现得后继乏力，没有高技术含量的产品，品牌意识不强，缺乏核心竞争力。同时由于行业进入门槛低，新的智能卡制造企业不断出现，形成市场价格恶性竞争的局面。我国加入WTO以后，各个行业在向外国企业开放，而智能卡应用最为广泛的电信、金融行业对外资有着不可抗拒的强大吸引力。这进一步加大了全球智能卡行业跨国公司在华投资力度，他们所具备的资金和技术实力都是目前发展中的中小民营企业难以比拟的。如何在内外交困中狭处求发展，就是这群最早投身智能卡行业的民营企业家们所需要思考的问题。本文的研究目的是希望从如何建立自身核心竞争力的角度来分析和解决民营企业在发展阶段所遇到的问题，使他们更清醒地认识自身所处的竞争环境。本文首先对智能卡行业的现状及行业产品的特点进行分析，找出民营企业在获得第一桶金后缺乏可持续发展动力的原因。然后通过对智能卡行业内有代表性的民营企业进行实证分析和研究，阐明民营企业在发展阶段建立自身核心竞争力的重要性。最后在回顾集中化战略理论的基础上，对民营企业如何整合有限资源、摆脱前后夹击、内外交困的困境给出战略实施方面的指引。本文的研究结论表明，民营企业在快速成长阶段所被掩盖的问题会直接影响到企业的进一步发展，这就是民营企业所需要面对的二次创业的核心问题所在。企业必须重新分析内外部生存环境，确定自身核心竞争力，并集中资源“精细化”发展，才能够立足于当今竞争白热化的市场当中。7.期刊论文黄身发民营企业与核心竞争力-泉州师范学院学报2003,21(5)我国加入WTO以后,民营企业面临的竞争将会更加激烈.文章从民营企业的股份制、人力资源开发与技术创新、企业文化建设等几个方面入手,探讨我国民营企业如何培育核心竞争力的途径.8.期刊论文于文武.李建峰黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析-商业经济2005,(11)黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等.民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新.重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力.9.期刊论文王如平我国民营企业打造核心竞争力的战略选择-现代商业2008,(36)核心竞争力是促进民营企业可持续发展的重要条件之一.要解决中国民营企业生命周期普遍相对较短问题,必须注意打造企业的核心竞争力,并从民营企业的特点出发做好相应的战略选择.10.期刊论文任丽浅谈民营企业如何提高核心竞争力-致富时代（下半月）2010,(7)分析当前民营企业竞争力不强的原因,并提出民营企业提高核心竞争力的措施.本文链接：授权使用：西昌学院(xcxy)，授权号：9409e225-0415-4803-bd81-9e360126c265下载时间：2010年11月22日