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大家好!尊敬的各位领导，各位同仁以创新发展为先，全面抓好科室的各项工作内二病区唐学文众所周知，人类社会有发展、创新，我们才从原始社会进化到了今天，医学有创新、发展才让我们人类的生存寿命提高到了70余岁。而从事医学行业的我们，更应该把科室的发展创新放在极其重要的位置。从我科的近十年的发展来看，我认为是发展创新的思维让我们走在了同级医院的前列。因此，我科要以“发展、创新”为先，全面做好科室各项工作。一、创新给我科带来了两个效益一）服务的创新给我们带来了良好的社会效益。•1、服务的创新之一-----留住最“酸”的患者，赢得永久的最忠实的客户•2、服务创新之二-----留住热点患者•3、服务创新之三-----不断地创新服务的方式1、服务的创新之一-----留住最“酸”的患者，赢得永久的最忠实的客户•我科的很多老病人，刚开始来医院时，由于和医生护士不熟，总是给我们出一些的难题。记得粮食局有一位离休干部，因为胸闷来科室输液。当天不知为什么他那床的呼叫器坏了，他按了两下，未见护士到床边来，立即提着拐杖到走廊大骂大叫，从院长到科室所有的人都被他骂了个遍。当我和护士长了解情况后立即好言安慰，并马上叫来设备科的同志将呼叫器修好。后来我们打针的护士给他派最好的，护士长也天天关心他，刚开始几天我也天天到他床旁去和他聊天。可能最多5天的时间他就开始为那天骂人感到不好意思了。那次患者非常满意的出院了。后来患者又到我科来做了冠状动脉支架，成了我们最忠实的客户。现在每次来科室住院都是依从性最好的患者，看到任何医护人员总是咧着嘴开心的笑着。还劝住在他同病房的病友也安置了冠状动脉支架。•还有107厂子弟校的一个语文老师，因为脑梗塞来我科住院，刚开始时，对医生护士缺乏最基本的信任，医生开的药她看到上面有副作用她不要，每一个问题她分别要问不同的医生，如果两个医生回答不一样，她又有了很多新的问题。让我都差点失去了耐心，但是我们的医护人员却用百分之两百的耐心让她感动了。在去年她给我推荐来住院的患者竟然达7个，而且多数是她亲自将病人带到我科室来。在我科，像以上的例子很多。我体会像这种我们认为很酸的患者，实际上他们非常重视自己的身体，一旦他们的很多要求从医生那里得到了满足和肯定，他们就非常信任你。2、服务创新之二---留住热点患者•我们知道，我们的热点患者他们往往有较好的社会关系和社会地位。一旦能得到这个群体的一个人认可，带来的可能是这个群体的认可。尤其是在你自己非常有把握的手术，有把握的治疗的时候。用经济学上的观点来讲，我们的收益大于风险的时候，我们为什么要把患者转出去呢？•记得1年多前，苏东的父亲来我科住院。当时诊断病窦综合征，需要马上安置心脏起博器，大家都知道，他们不差费用，就担心我们手术做得不好，不安全。最后我给他们子女讲了我们科手术的成功率，安全性，告知他们手术的风险肯定有，但是和在三甲医院的风险一样。最后他们自己选择了在我们这里做，这例手术的成功为我们后来的起博器手术和支架手术做起工作来就容易多了。后来凡是有建筑老板的亲戚朋友来了，我们就告知他们苏东的父亲手术就在我们科室做的，几乎不用我们再做其他任何工作。3、服务创新之三-----不断地创新服务的方式•我们科室护士工作是非常繁重的，难能可贵的是，他们还不断的创新服务方式，时刻关心患者的需要，尤其是近几年来经济发展了，人民的要求在各方面都在提高，我们科室的护理工作也在时时创新。从我们护士长首创的“送一杯水”的服务到现在要求全体护理人员用普通话服务。科室的老年患者多，科室除了我们厕所的坐便器，又添置了方便患者的床边用的带靠背的坐便器等。同时我们的医护人员为了我们老病人看其他病方便，经常花时间精力为他们联系其他科室的医生，有些特殊患者我和护士长还经常亲自带他们去与其他科室的医生商量治疗方案等。二）技术创新给我们带来了良好的经济效益•回顾我们科室十年来的发展，我认为是我们每一届主任都把发展创新放在了非常重要的位置的结果。短短几年来，科室开展了腹膜透析，血液透析，血液灌流，脑血管造影，颈动脉支架术心脏临时和永久单腔、双腔、三腔起博器安置术，冠状动脉造影及冠状动脉支架植入术，心脏射频消融术。这些新技术的开展不仅仅带给我们手术的收益，而且留住了我们不少忠实的客户，他们给我们带来了不少其他的收入。下面是我们从2004-2007年的收入的柱状图和图表，大家可以看出，我们的各项指标都在成比例的增加。2004-2007年科室各项收入对比02004006008001000120014002004200520062007介入收入纯收入总收入•可见介入收入带动了科室收入的全面提高。•由于我们科室在今年质控小组会议上出现了分歧，一部分医护人员一改以前积极支持我们搞新技术，说今年政策改变了，我们介入手术就不做了，每个月医院的奖励还可以得到，万一出现意外，我们的风险奖就没了，还要扣科室的奖金。为此，我也迷茫了半个月，经过思考，我始终坚持我们要进步才能不落后于人。现在花溪医院造影做的非常多。如果一年两年后我们心内科在本区内都不在前列的话，那就太不应该了。开医院也好，办公司也好，有赔有赚都很正常，只要我们做的这项工作的收益远远大于风险，这项工作就是值得去做的。•大坪三院和重医附院神经内科就出现了鲜明的对比，两个医院开始做脑血管的时间都差不多，两个医院在做的过程中患者都出现了并发症，重医附院这项工作就因为出现了并发症而就很少开展了。而大坪三院呢，则鼓励医生不怕困难，继续做。现在大坪三院的神经内科介入手术超过了心脏内科，同时成为了介入手术仅次于天坛医院名列全国第二的科室。因此我认为科室仍应以创新发展为先。二、全面抓好科室的其他工作•一）继续加强团队精神的培养，在科室树立良好的风气•二）认真落实医院的各种规章制度•三）加强各种文书书写工作的检查•四）尽快适应各种新的要求一）继续加强团队精神的培养，在科室树立良好的风气•继续加强科室与科室之间，科室每个成员之间的团队协作，我们每个人的精力都非常有限，能力也有限，再能干的人你也有你可能想不到的事情，也就是古人说得好：智者千虑，终有一失；愚者千虑，终有一得。因此团队精神在我们这个行业就显得非常重要。科室的风气正了，大家工作起来尽管劳累辛苦，但心情非常愉快。科室还通过经常开展各种娱乐活动大家彼此沟通，相互交流，增进友谊。二）认真落实医院的各种规章制度•医院的14项核心制度都是我们的先辈们用血的教训总结出来的，因此我们要不折不扣的严格执行每一项制度。三）加强各种文书书写工作的检查•科室的病历一直以来都是我们的弱项，现在血透室的医生每天都检查我们的病历，发现问题及时改正。四）尽快适应各种新的要求•今年7月医保拿入市的医保，四月医改可能出台，也许又有很多新的要求需要我们去适应。结束语•借此机会,我代表科室全体人员向一向支持我科工作的各位领导各位兄弟科室的同事们表示忠心的感谢.并祝愿我们的医院更繁荣,稳定.祝愿各位及家人:身体健康,万事如意!