领导力概论

领导力概论领导的定义古今领导之典范从三国人物说起如何提升领导力目录一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。领导的定义--一则鹦鹉的故事优秀的领导人，不一定有很强的专业能力，只要懂欣赏、善沟通，能够充分发掘部属的优点，就能提高团队的战斗力从而提升自己的价值。相反许多专业能力非常强的人却因为过于强调完美,认为什么人都不如自己，事必躬亲，最后只能成为某一领域的专家，成不了优秀的领导人。领导的定义--点燃思考1、所谓领导，是一个团队的核心，是团队前进方向的指引者和决策者，领导者在团队中发挥至关重要的作用，是团队集体力量的集中体现。2、所谓领导，就是能够在黑暗中看到光明并率众前行的领路人。领导的定义--结论领导的定义古今领导之典范从三国人物说起如何提升领导力目录运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如张良；冲锋陷阵，战必胜，攻必取，他不如韩信；治理国家，安抚百姓，保证后勤，他不如萧何；但他管理好了这三个人，所以他做了皇帝，开创了汉王朝四百余年基业，并被后人尊崇为人力资源管理的大师！——刘邦古今领导之典范--古之典范他从一个小教员开始,立下冲天壮志。他的队伍，从十几个人，发展到数千万。他从不拿枪，常笔走游龙，麾下将帅将数倍于己强大的对手打得灰飞烟灭。他敢于和打着联合国旗号的世界第一强国刀兵相见，他嘲笑对方为纸老虎，并迫使对方不得不坐在谈判桌前!——毛泽东古今领导之典--今之典范领导的定义古今领导之典范从三国人物说起如何提升领导力目录从三国人物说--领导力的内涵弘毅宽厚，礼贤下士。对属下，他威而有恩，关切猛将而一掷阿斗；对兄弟，他勇而有义，倾举国之兵而命丧白帝。逃难途中，不弃百姓；举国托孤，信任无出其右。德名蜚声海内，贤才志士纷迭而至，忠心耿耿至死不渝。由寄人篱下而三分天下,其领导力核心在于——自身素养从三国人物说起--刘备“挟天子以令诸侯”，于天下大乱中展现雄才大略。知人善任，不念旧恶,广纳贤才，麾下人才济济,势力不断壮大。一生中先后战胜了袁术、吕布、张绣、袁绍、刘表、张鲁、马超等割据势力，完成统一北方之伟业。人称:“治世之能臣,乱世之奸雄。”其领导力核心在于——统御才能从三国人物说起--曹操性度恢宏，胆略超群.年仅弱冠，受命于国家危急存亡之秋。面对朝野的异议、老将的轻视，他忍辱负重、用心沟通，施群英会戏蒋干、苦肉计等奇谋，最终于谈笑间令曹军樯橹灰飞烟灭，并取得大家的拜服与信任。赤壁大捷，青史留名。其领导力核心在于——沟通从三国人物说起--周瑜在内部主和派的势力较强、外部强敌环伺的恶劣环境中，对周瑜、鲁肃、陆逊等骨干力量委以重任，有效协调内部的各种政治势力，取得了赤壁之战、荆州之战的关键性胜利，从而保证了吴国的安然存在。曹操吟诗而赞：“生子当如孙仲谋。”其领导力核心在于——协调从三国人物说起--孙权《隆中对》惊世骇俗，《出师表》感天动地。自出山以来，奇谋不断，连克强敌。夺荆州、取成都，终成一方霸业。他博学多才，赏罚分明，内外兼治，指导有方。他的锦囊妙计是部属关键时刻的依靠，他是中华民族智慧的化身。其领导力核心在于——指导从三国人物说起--诸葛亮领导的定义古今领导之典范从三国人物说起如何提升领导力目录如何提升领导力--国外的十条管理定律1、蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。如何提升领导力--自身素养3、鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。如何提升领导力--统御才能14、雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：最重要的八个字是：我承认我犯过错误最重要的七个字是：你干了一件好事最重要的六个字是：你的看法如何最重要的五个字是：咱们一起干最重要的三个字是：谢谢您最重要的两个字是：咱们5、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。如何提升领导力--统御才能26、斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。说得过多了，说得就会成为做的障碍。7、避雷针效应在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。善疏则通，能导必安。如何提升领导力--沟通8、氨基酸组合效应组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，“一”就是一切。9、米格－２５效应前苏联研制的米格－２５喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。如何提升领导力--协调10、波特定理当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。如何提升领导力--指导——祝大家能够成为具有广泛号召力与影响力的领导者!一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊