室内精装修工程组织设计(5)

室内精装修工程组织设计目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、地面地毯铺设三、玻璃隔墙安装四、木墙裙饰面五、木材表面尤油漆涂料六、混凝土及抹灰面刷乳胶漆七、裱糊壁纸八、室内贴面砖九、大理石磨光花岗石饰面十、轻钢龙骨架石膏罩面板隔墙十一、轻钢龙骨架罩面板顶棚十二、木骨架罩面板顶板十三、挂镜线安装十四、窗台板安装十五、贴脸板和压缝条安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及木筒子板安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、安全施工技术措施四、冬雨季施工措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1编制说明本《施工组织设计》为上海.格林1855-SPA室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项目工程施工全过程中按照科学规律组织规范施工，有计划地展开各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时应用；协调与各兄弟施工单位、各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于上海.格林1855-SPA精装饰工程1.3编制资料上海.格林1855-SPA的设计要求业主所需要的实用与高档次标准1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方一同装订备案。二、工程概念上海.格林1855-SPA位于三、工程内容此次报价的室内装饰施工内容：外墙、一层等四、工程环境与现场条件：本工程地理位置、施工现场总体地形情况及室内的环境条件大致如下：1、场外：商务会馆处位置交通运输比较方便，场区较宽阔。2、室内：该项目工程根据实际情况出发，将随时安排各方面的工作陆续就位，并适当派出各部分大额施工组织技术、计划、劳力等管理人员到场展开工作。五、工期要求：根据现场实际交付精装饰作业面的开始时间由甲议订，我部将采用相应的措施，确保施工总进度计划，各专业的协调是整个施工的中心环节，保证工程在合同期内完工，总工期日历天。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为上海.格林1855-SPA组织一支优良的精装修施工队伍，包括主管部门项目经理，主力项目经理，当天收到业主处所发生的准允进场的通知以及建筑平面设计图，建筑设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排施工作业，若在此期间收到其他补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照材料呈交审批进度计划表编写日期，与其合同技术规范和报标会议过程中所落实的设计修正变更，准备将有关的材料资料，例如技术说明书、实验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：1、上海.格林1855-SPA工程我司将以业主的要求为主，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，并有精装修经验的管理人员组成进工地。2、为强化管理，经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。3、施工管理组织机构及智能区分：A、工程指挥部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成的指挥部，全面负责工地组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥：由公司工程总监负责对工作项目前面负责。C、常务副总指挥：安排专人负责与甲方进行工程协调，对工程的人、财、物进行总指挥、调度。D、地盘管理：长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行管理，监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决并报告工程指挥部；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰施工技术负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术负责电工的技术交底，对施工进度、质量检查负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析考核、促使工程项目产生尽可能多的产品、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的高度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程指挥部与甲方的信息联系、统计考勤。I、材料供应负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科账目，货借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再新编制一份有关精装吸引的施工进度表，并于每月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制订出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地助理项目经理安排项目工程师，工程监督巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地经理汇报当时之精装修工程施工精度及工作情况，工地项目经理工会将结构报告香港总部，以便即使配合协调计划的管理。4、每周向业主和总包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四、施工流水段的划分甲方交接时间，精装修工作量较大，使工期，劳动力方面不同程度将有较大的消耗，同时也是技术密集施工难度较大的环节，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，本方案本着先深后浅的原则。分一个流水线，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免出现劳动力高峰，运材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利的实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽气力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程简历工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬/旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、生产设施的安排序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台20进口11气泵把10进口2曲线锯台5进口12气泵把10国产3大罗机台5进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台5进口14云石切割机把25进口5冲击钻台50进口15角磨机把50进口6小罗机台5进口16水平尺把50进口7手电钻把50进口17喷枪把50进口8大气枪把25进口18自攻钻把100进口9小气枪把50进口19气管100米50进口10电焊机把20进口七、劳动力安排本工程精装修规模大，工期短，质量要求高，为确保工程按期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需约300人，其中木工80人，泥水工40人，油漆工50人，其他工种30人。（相见施工阶段人力投入情况一览表）第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件的工期要求，开工日年月日，总工期天编制施工形象进度计划。（详见进度表）二、施工进度计划管理为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：1、根据中标意向书的有关条款施工；2、属供应的材料即使订货并有条件按进度要求陆续进场；3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实；4、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统调试完毕，屋面及外装饰工程基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电（一）施工用水1、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌和砂浆，在施工区域内接通，甲方提供的支管线。（二）施工用电量由甲方提供我精装修电源（1）总配电容量：（2）配电终端电柜、分布情况（3）现场施工用地拖，行灯制配数量行灯：条地拖：条第五章主要分部项工程施工方法一、大理石、花岗石地面一、施工准备（一）材料1、大理石块、花岗石快（又大理石场加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2、水泥：325号以上普通硅酸盐水泥，并备适量缝白水泥。3、砂：中砂或粗砂。4、矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。（二）作业条件1、大理石板块（花岗石板块）进场后应对放在室内，侧立对方，底下应垫木方，并详细核对品种、规格、数量、质量是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。二、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图和加工单位为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、弹线：在房间的主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：自房间内的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层处理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平曾一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高处根据水平线定的找平层厚度。7、铺大理石快：一般房间应先里后外进行铺设，即从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。普前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装，大理石（或花岗石）板块之间，接缝咬严，一般不留缝隙。8、灌浆、擦缝：在铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝根据大理石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌和均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入大理石板块之间缝隙，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆1-2h后，用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，然后面层加以覆盖保护。9、打蜡：当各工序完工不再上人时方可打蜡达到光滑洁亮。10、贴大理石踢脚板：（1）粘贴法：根据墙抹灰厚度，用1：3水泥砂浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把湿润阴干的大理石踢脚板的背面，刮抹一层2-3mm厚的素水泥浆（宜加10%左右107胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实根据水平线找平找直。24h后用同色水泥擦缝，将余浆擦净，与地面同时打蜡。（2）灌浆法：在墙两端先各镶贴一块踢脚板，其上棱角高度在同一水平线内，出墙厚