文明施工管理资料

贵州建工集团第八建筑工程公司文明施工管理资料目录（一）组织建设1.1贵州建工集团第八工程公司现场文明施工管理细则1.2文明施工领导小组名单1.3文明施工组织网络图1.3.1项目经理文明施工责任制1.3.2项目技术负责人文明施工责任制1.3.3工长、施工员文明施工责任制1.3.4安全机构专职员文明施工责任制1.3.5施工班组文明施工责任制(二)文明施工管理制度2.1现场围档2.2封闭管理2.3施工场地2.4材料堆放2.5现场住宿2.6现场防火2.7治安综合治理2.8施工现场标牌2.9生活设施2.10保健急救2.11社区服务文明施工领导小组名单现已成立了文明施工领导小组：组长：田文组员：周正权王世强二00六年12月年月日文明施工管理网络图项目经理：田文施工员周正机技术负责人主办工长安全员王世强施工员班组长班组长班组长班组长班组长项目经理文明施工责任制一、工程项目经理对本工程的安全生产、文明施工等方面负总的责任。全面领导贯彻执行文明施工和生产的政策、法令规章制度。二、定期召集生产会议，听取并了解工程文明施工、安全生产各方面的情况，拟定初步解决方案、措施。三、负责制定项目工程部内各级管理人员的文明施工责任制。四、定期研究解决安全生产、文明施工中的问题。五、组织审批文明施工技术措施计划并贯彻实施，定期文明施工检查和开展检查评比活动。对职工进行文明施工、遵章守纪教育。六、督促项目工程部内各级管理人员及各职能部门做好本职范围的文明施工工作。七、总结与推广文明施工、安全生产等方面的先进经验、奖优罚劣。工长、施工员文明施工责任制一、工长、施工员对该工程文明施工过程负具体的直接实施责任。二、认真贯彻执行安全生产、文明施工和各项规章制度、劳动纪律和法律法规等，不违章指挥。三、制定和负责现场实施文明施工技术措施，并经常进行检查，消除不利隐患，制止违章作业。四、对职工进行文明施工技术教育，并施以有效的技术交底。五、对施工现场布局、现场搭设的外封闭架和安全的电气、机械设备等安全防护装置安装情况，都要经常组织检查验收。合格后方能使用，不违章蛮干。六、组织职工进行施工安全操作规程的学习，教育职工不违章作业，遵守现场各项规章纪律，做文明合格的劳动者。七、及时制止施工过程中的不良习性，消除不利隐患，发现问题及时解决或上报。项目技术负责人文明施工责任制一、项目工程师（技术负责人）对施工项目的劳动保护、安全生产、文明施工的技术工作负总的责任。二、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须编制工程施工的文明施工保证技术措施。三、负责提出改善劳动条件、生产环境等方面的技术措施，并付诸实施。四、对职工进行文明施工、安全环境等方面的技术教育。五、根据工程进程的各个阶段，及时发现并解决施工中出现的技术问题，包括提出文明施工技术举措。现场安全机构专职安全员文明施工责任制一、现场安全员在文明施工过程中，主要负责本工程安全生产和劳动保护技术措施、法律法规的实施和监督。二、做好本工程安全生产、文明施工的宣传教育和实施管理工作，总结交流保护施工中好的经验和方法。三、深入施工点面，指挥职工进行安全规范的操作。经常掌握现场安全生产情况，调查研究生产中的不安全、不文明问题及现象提出改进意见和措施。四、组织安全生产活动和定期安全检查（并记录）。五、参加审查《施工组织设计》（施工方案）和编制安全技术、文明施工措施计划，并对贯彻执行情况监督检查。六、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作。七、制止违章指挥和违章作业、有权勒令停工，并报告项目经理处理。个人文明施工责任制为确保施工安全，养成良好的文明施工作风，创造舒适的工作环境，保证职工身体健康，必须建立文明整洁的施工现场，以文明保安全，特制定以下文明施工个人责任条款，自觉遵守。一、认真学习，自觉遵守安全生产、文明施工等规章制度，严格按安全技术操作规程进行施工。二、班前对所处作业环境和所使用的机具、设备、防护用品进行检查，班后清理作业环境，做到工完料尽，保持一个文明整洁的施工环境。三、凡未经培训未取得特殊工种操作证的人员不准操纵机械、电器设备，特种作业人员必须持证上岗。不准擅自拆运现场脚手架、安全网等防护设施。四、宿舍内要保持整洁有序，四周保持干净、污水和污物不要乱抛，应集中堆放。提倡“四讲、四美、三热爱”，爱护工地各种设施，争做文明建设者。五、上、下楼时应走楼梯或通道，严禁爬架子或乘吊盘，严禁乱接电线和烧电炉。六、施工现场严禁随地大、小便，爱护环境卫生，养成良好的卫生习惯。贵州建工集团第八建筑工程公司现场文明施工管理实施细则第一章总则第一条：现场文明施工是企业管理水平的重要标志，是提高企业社会信誉及经济效益的有效途径，是确保安全施工及工程质量的好措施，是企业搞好物质文明和精神文明建设的具体体现。第二条：为认真落实公司《施工现场文明施工管理条例及文明施工的有关规定》，使建筑工程达到工期快，质量好、保安全、成本低，为社会提供更多的优质建筑产品，制定本细则。第二章组织领导第三条：各级领导都必须重视文明施工，主管生产安全的副经理、总工程师、工程部部长（安全科科长）、项目经理是各级文明施工的负责人，负责领导、组织、布置检查、总结文明施工工作。第四条：公司、工程部、项目部都必须建立文明施工领导机构，公司领导检查组党、政、工、团、工程部（安全科）等有关部门派人组成负责检查、总结、评比活动，日常工作由工会、工程部负责。第五条、所有施工现场都必须有文明施工分片包干负责人，根据现场规模，一般由项目经理、项目负责人、安全员全面负责，施工员、班组长分别是操作地点的负责人，各自负责包干区域的文明施工。第三章施工现场第六条：施工现场划分的原则是：1、以工程对象为主。在一个施工地点，只有一个建筑物或两个和两个以上的相互之间距离较近的建筑物或构筑物组成的建筑群，均为一个施工现场。2、在一个建设项目上，有二个或二个以上的建筑物或构筑物，距离较远的可划分两个或两个以上施工现场。第四章现场管理制度第七条：现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键，各现场都必须建立健全文明施工管理制度。第八条：各施工现场都要建立以下六项文明施工管理制度。一、施工管理1、认真编制施工月、旬作业计划，大、中型项目必须推行网络计划。2、总平面管理工作，经常检查执行情况。3、认真填写施工日志。4、坚持合理的施工程序，力求均衡生产。5、加强成品、半成品保护，制定保护措施。二、现场质量安全管理1、坚持工作质量，安全生产责任制。2、坚持三检（自检、互检、专职检查）和工作员挂牌制。3、严格执行操作规程，严禁违章作业。4、认真使用“三宝”所有人员进入现场均要戴安全帽，按规定架设安全网，高空作业必须系好安全带。5、“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）防护必须完善，临边防护措施得当，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设须符合规范要求。三、施工技术管理1、施工时必须有经过公司总工审批的施工组织设计和施工方案。2、坚持施工前的技术交底工作。3、施工技术资料做到完整、及时、准确。4、坚持按设计图纸及施工规范组织施工。5、坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。四、现场材料管理1、按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。（并标识）2、砼预制构件，钢筋、门窗、周转材料应分类分规格堆放，做到妥善保管，使用方便。（并标识）3、现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。（并标识）4、严格执行限额领料制度，做到工完场清，余料堆放整齐。5、现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明和出厂合格证，证物必须相符。五、现场机械管理1、现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。（并进行安装验收记录资料归档）2、机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。3、做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等保养工作，经常保持设备完好、整洁，认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。4、现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。5、各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械设备管理工作。六、现场劳动力管理1、进入施工现场的民工必须“三证”齐全。（即身份证、外出务工证、行业证）并签订劳务合同。2、建立民工管理档案制度。3、建立对民工安全教育，安全技术交底制度。4、建立民工宿舍、食堂等环境卫生的管理制度。第五章场容场貌要求第十条：所有施工现场都要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好，施工现场场容场貌要求如下：一、施工工期做到：1、工地必须实行围栏封闭施工，工地四周应按规定设置安全防护设施。2、施工区域与生活区域严格分隔，无法进行分隔的应设置明显标志。3、安全标志，施工区域或危险区域应设置醒目的安全警示标志，并标注在施工平面布置图上。4、施工标牌设置。施工标牌设置可因地制宜，因材施用，但在同一个施工现场的标牌要统一规格，做到整齐、醒目。5、施工现场主要进口按照文明施工规定设置五牌一图和企业标识。6、施工现场主要出口要按照文明施工的有关规定制定相关制度。二、施工中做到“四净三无”“四净”：1、操作地点周围整齐干净。2、各种材料垛底要清底干净。3、门窗、管道、暖气、电器、卫生器具等残余灰浆应清理干净。4、现场临时建设工程室内外应干净。“四整齐”1、周围材料堆放一头整齐。2、各种材料、构件、配件、钢木门窗、钢筋水泥分类堆放整齐。3、临时建设工程，消防设施搭设牢固整齐。4、塔吊安装和井架、脚手架搭设牢固整齐。四、完工后做到“四清四不见”“四清”1、工完场地清。2、活完脚下清。3、当日作业当日清。4、砼、砂浆搅拌机刷清。“四不见”：1、不见零散砂、石、砖、水泥、构件、模板、脚手架等。2、不见杂物残渣堆。3、不见剩余砂浆、刨花、木屑、废铅丝、钢筋头。4、不见电线、焊把线随地走。五、施工现场做到“三好”：1、安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”防护。2、施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱。3、成品、半成品保护好，有防护措施，做到没有损坏及污染。第六章检查评分办法第十二条：检查内容：现场七项管理制度情况及文明施工场容情况。第十三条：评分办法：实行百分制评分，按公司文明施工评分标准。第七章奖罚第十四条：文明施工年平均分达到八十五分以上者可评为文明施工现场，由公司给予奖励。第十五条：文明施工年平均分达不到七十五分的不能评先进单位并由公司给予处罚。第十六条：在经济承包中，应把文明施工作为一项重要的内容列入其中，建立奖罚制度具体办法由项目部自行制定。文明施工资料第一、二分册现场围档及封闭管理施工现场安全纪律一、按规定使用安全“三宝”。（安全帽、安全带、安全网）二、机械设备防护装置一定要齐全有效。三、塔吊等起重设备必须有限位保险装置。不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。四、架设电线线路必须符合当地供电局规定，电器设备必须全部接零接地。实行“三相五线制”。五、电动机及电动手持工具要设漏电保护装置。六、脚手架材料及脚手架搭设必须符合规范要求。七、各种缆风绳及其装置必须符合规范要求（缆风绳必须采用钢丝绳）。八、在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口、电梯口、必须有防护设施。九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。高空作业不准穿硬底和带钉易滑鞋靴。严禁带小孩进入工地。十、施工现场的悬崖陡坎危险区应有警示标志。夜间施工应设置红灯示警。门卫值班员岗位责任制一、施工现场必须配有门卫值班人员。二、值班人员必须配戴值班袖章，坚守岗位，做到二十四小时不离人。三、值班人员必须随时提高警惕，认真负责，严禁值睡班。四、严禁外来闲杂人员进入施工现场。五、对进出车辆要严格进出手续，发现问题要立即报告工地负责人，谨防现场财产被盗、流失。施工现场封闭管理一、工地现场进出口按要求设置大门，门口应有“五牌一图”。二、大门材料坚固、稳定、清洁、美观。三、门头根据该工地情况设置企业标志。四、工地内要有安全生产，文明施工内容的宣传栏或宣传标语。五、要安排门卫昼夜值