SONY创新之道案例分析

创新源于好奇梦想成就未来Believethatanythingyoucanimagine,youcanmakereal.索尼公司（TYO:6758,NYSE:SNE）（ソニー株式会社，SonyCorporation），或者索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。创新源于好奇梦想成就未来Believethatanythingyoucanimagine,youcanmakereal.定义make.believe是全新的索尼集团品牌信息。make.believe将索尼在电子、游戏、影视、音乐、手机和网络服务领域的推广活动联合在一起。它的推出象征着索尼的创新精神，也是索尼集团第一次推出涵盖娱乐和电子两大领域的统一品牌信息。它将重新点燃索尼品牌的魅力和激情。make.believe象征着索尼的品牌精神。它代表了索尼的创造力，将想法变为现实的能力，以及“创新源于好奇，梦想成就未来”的坚定信念。一个统一的目标1946年，在一起努力将想法变为现实的共同信念下，井深大和盛田昭夫创立了索尼。那最初的火花带来了许许多多改变世界各地人们生活方式的创新。今天，索尼通过影视、音乐、游戏、移动产品和电子产品继续改变着全球各地消费者体验世界的方式。无论是一位音乐家头脑里的一首歌，一位导演的一个想法，或者你想捕捉的一幅画面，索尼都能提供令人们梦想成真的方法和手段。什么使索尼与众不同？”索尼是一家对内容创意有着深刻理解的技术公司。索尼是一家对技术有准确感知和能力的内容公司。没有其他公司能同时拥有这两方面的能力。”-索尼公司董事长、CEO兼总裁霍华德﹒斯金格爵士通过独有的技术和娱乐的融合，索尼致力于以创新和愉悦精神为世界各地的人们点燃激情。中间的“点”的含义连接“make”和“believe”的那一个“点”是梦想与现实相遇的地方，是超越现实的起点，也是索尼在将想法变为现实过程中担任的角色。make.believe将想象与现实、设计师与工程师、硬件与软件、电子与娱乐、以及索尼与索尼用户连接起来。1946年5月，盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社但是在那时，日本制造几乎是低质廉价货的代名词。虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术人员，可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。此外，国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海外市场上。我们把原来日本式的公司名字改得非常西化，这在当时无论如何都属于勇敢之举，足以令世人瞠目。我们只是希望取个世界上任何一个国家的人都能容易地读出和记住的公司名字，让这个名字成为对产品负责、让消费者信任的同义词。在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y这一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一！的产品产品开发大记事1999具有版权保护功能MagicGate的MS记忆棒及相关MS随身听1998MemoryStick记忆棒产品;超级音频CD（SACD）及相关产品;娱乐型机器人AIBO1997DVD视频播放机1996VAIO个人电脑;全平面特丽珑彩色电视1995家用数字摄录放一体机DigitalHandycam；DVD基本格式规格确立；Glasstron个人头带式液晶显示器；Cybershot数码照相机1994世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron）1993广播用数字设备--DigitalBetacam1992MiniDisc系列产品1991采用超级特丽珑彩管的KiraraBasso系列彩电199036英寸家用彩色高清电视--HD特丽珑1989高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR551988Mavica数码照相机1987DAT播放机19858毫米摄录放一体机19851/2英寸广播用摄录放一体机Betacam1985Walkman随身听1975家用Betamax录像机1968特丽珑Trinitron彩色电视机1963世界第一台晶体管微型录像机1963世界第一台晶体管电视机1955日本第一台晶体管收音机---TR-551950日本第一台磁带录音机---G型机SONY产品特点的技术创新与专利引进策略（一）SONY的技术“土拨鼠精神”•在SONY发展的早期，曾被日本媒体评价为“土拨鼠”。所谓土拨鼠，指的就是实验的牺牲品。土拨鼠精神的精髓就是“开创自己的道路，做别人不曾做过的事情”，简单的说就是创新。SONY技术人员的创新精神坚持了创新的“三不”法则：“绝不模仿，绝不妥协，绝不放弃”。正是由于SONY坚决贯彻这一精神，才使其一度独领新技术之巅峰。（二）SONY专利策略•1.技术研究开发决策阶段的专利战略SONY为适应专利战的需要，非常重视专利情报。SONY在研究、开发、生产的协调过程中密切注视国内外技术和市场动向，重视专利情报部门的意见，确保SONY研发战略的正确无误。SONY在联营、并购以及合资合作或开展重大技术贸易时，也以专利情报为基础来为其经营提供决策服务。•2.研究开发阶段的专利战略（1）利用专利情报为向导进行技术研究开发SONY曾一度致力于电子照相机的研究，并投入了数亿日元的资金，但当它发现在这项研制工作中宝丽来公司已走在前头，而自己难以与之匹敌时便毅然下马。而柯达公司因侵犯宝丽来公司一次性成像照相机生产造成了巨额赔偿损失。依据专利情报对开发计划及时进行修改。企业利用专利情报除了保证研究开发课题的正确性外，还可以开拓研究视野，启迪研究思路，提高研究开发效率。•（2）实施专利引进战略•专利引进战略就是购买他人的专利技术，在此基础上进行“二次”开发，消化吸收，培养自己的核心技术，形成以技术为主体的“引进－消化吸收－创新－输出”的循环机制，形成技术创新能力和基础。3.研究开发成果完成阶段的专利战略•（1）实施基本专利战略•SONY在发展过程中，一方面坚持自主创新，拥有更多核心技术，另一方面应通过专利投资组合分析和专利群聚分析，及时选择合适的竞争对手的专利组成专利联盟，使企业的发展跟上时代的节拍。加入专利联盟，并通过专利维权对侵权企业诉诸于法律途径，获得法律救济，通过这些可以看出SONY对基本专利战略运用得比较成熟。•（2）实施外围专利网战略•SONY以电子核心技术为中心扩展，经营自己的领域，在做核心技术的外围专利的基础上，不断地张开专利大网，由电子行业内的多元经营走向多元化。SONY凭借结实的专利网取得了竞争优势，由于专利网的不断扩张，SONY由产业内的多元化走向了产业外的多元化。SONY非常注重培养自己的核心技术，每当出现新技术，只要与自己的研究、生产活动相关，就会马上抓住机会，迅速应用到自己公司产品中来，申请专利，撒开外围专利大网，利用专利伞保护，提起诉讼防御诉讼。的营销战略1.建立全球化销售网点，打开海外市场2.使用统一品牌策略，强化品牌效应3.打造高品质的品牌，实现高附加值创新源于好奇梦想成就未来Believethatanythingyoucanimagine,youcanmakereal.谢谢观赏