NC一体化解决方案

房地产一体化解决方案用友软件股份有限公司谭雪2010年4月23日房地产业务系统研发启动，业务部成立（项目管理系统）NC3.0房地产行业业务系统完善（CRM系统、项目管理系统、财务业务一体化）一体化系统构建3.2房地产建筑行业事业部成立一体化系统全面成熟NC集团企业版5.0；V28成长企业版；20022004200620072008用友房地产行业管理系统发展历程回顾一体化系统广泛应用深入发展NC5.5集团企业版；V30成长企业版；2009响应行业一体化需求房地产行业信息化建设历史三个阶段分析2002年以前企业信息化建设重点“有和无”问题各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…….2002-2005年企业信息化建设重点“全和缺”问题各个企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。一般建设规律是多年积累，持续开发，不断深化…….2006—今企业信息化建设重点“通和孤”问题各个企业基本的业务系统是不同时间甚至不同厂家陆续开发。系统间数据与应用的互联互通非常困难，大量数据难以作为资产发挥作用。出现了基层单位“自动化”，中层单位“半自动”，决策部门“手工化”的极端现象。W公司的IT建设方案设计与计划获得土地方案实施客户服务1234B公司售楼系统C公司物业管理系统项目计划管理平台A公司K/3总账模块A公司E结算D公司信息平台A-HousingB公司客服管理系统A公司成本管理系统金蝶成本数据库E公司SPSB公司万客会项目管理相关系统财务相关系统客服相关系统SAP人力资源系统已完成实施上线，开始并行使用系统的公司:北京物业（12个项目）、成都物业（7个项目）、深圳物业（31个项目）、广州物业（10个项目）、珠海物业（2个项目）、厦门物业（1个项目）万科项目阶段性成果（数据更新日期2009.6.30）上海物业、沈阳物业（含鞍山物业）、苏南物业、东莞物业、佛山物业、大连物业、南昌物业、杭州物业、长春物业、南京物业、武汉物业完成基础数据的导入工作，正在进行收费模块、客户服务与业务监控模块的基础设置工作；其中沈阳物业、南昌物业开始启用客户服务与业务监控模块；万科项目阶段性成果（数据更新日期2009.6.30）企业发展对信息化合作伙伴的要求建设单组织企业/本地开发集团化/跨区域开发/多项目持续创新/管理变革一体规划下的持续信息系统建设与企业发展同步匹配的持续管理信息系统建设成为支撑企业发展的重要保障企业战略集团管控管理业务流程改进一体化管理信息系统流程e化业务操作执行科学信息技术为企业业务流程改进与管理规范提升提供了强有力的手段支撑，信息技术与企业管理改进之间是一种互动关系，二者的有机结合才能产生最佳的效果用友房地产行业信息化建设的实现思路用友房地产一体化解决方案房地产一体化的管理信息系统主要是指采用统一的先进一体化技术平台、统一的大型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合集团财务管理、资金管理、全面预算管理、办公自动化、人力资源管理、项目管理、楼盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理等专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合，数据间直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理、资金管理的统一信息化大平台。用友房地产集团一体化管理系统——业务架构商业智能决策支持用友UAP技术平台2008-用友——房地产行业信息系统第一品牌租赁管理系统物业管理系统会员管理系统营销售楼管理系统项目过程管理系统（成本/进度）招投标管理系统财务会计系统商业智能决策支持系统UAP平台企业门户OA系统全面预算系统/资金管理系统人力资源管理系统用友NC5.5房地产行业一体化解决方案总体设计思想统一应用平台，集中信息资源协同业务运作，强化风险控制一体信息化目标：管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全信息可视化，流程透明化，动作标准化地产集团信息化规划用户实例财富集团集中的待办事项分项的待办事项主动推送提醒消息点击之后，弹出业务处理窗口用友房地产一体化解决方案－构成子系统主体基础技术平台－UAP应用子系统构成项目管理系统计划管理系统设计管理系统招投标系统（含网上）全面预算管理系统资金管理系统集团财务系统营销CRM系统租赁地产经营系统人力资源管理系统物业管理系统MERP移动商务商业智能决策系统OA协同办公系统集团门户-PORTAL满足各规模层次房地产企业需求－规模化运营－异地多项目－多业态模式－管理变革与集团管控大型集团房地产企业：成长型房地产企业：－中小型规模－本地项目运作为主－筹划区域扩张－高效业务需求为主用友房地产一体化解决方案集团版解决方案专业版解决方案V28实现价值项目运营一体化财务业务一体化集团管控一体化战略管理体系管理信息系统业务执行/业务单位统一规则/流程/规范（预算体系、财务科目规则..项目计划、成本科目规则、CRM体系、人力资源架构）集团（定规则/监控）项目快速建立/复制/操作（基于集团统一规则下运营）二、三级公司/项目公司（执行/操作）集团架构下的多层级协作与管控集团管控一体化项目运营一体化项目研发土地摘牌开工售楼/租赁物业项目运营全生命周期投资拓展协调主体——项目部财务资金成本合同营销拓展采购库存策划研究规划设计人力资源前期工程市政配套。。。集团领导——项目监控业务协同、成果传递、监督评价招投标计划管理招投标事项管理合格供方管理信息发布发标登记开标记录评标回标登记定标中标通知招投标系统项目档案、业态档案房地产公共动态会计平台（科目分类定义，凭证模板定义）合同录入付款付款申请项目管理系统目标成本进度计划合同拆分动态成本合同结算现场管理资金计划成本分摊结转客户管理价格管理销售计划预定认购排号签约营销系统成本单据无合同费用单CRM基础设置（楼栋、户型、朝向、快速建房、房产资料）会员管理特殊事务收款事务办理销控表客户管理客户服务房产资源物资管理环境管理设备管理安全管理物业系统租赁系统分包管理收款消防管理房地产行业产品标准产品全面预算管理收款实时凭证实时凭证会计记账凭证会计记账凭证结算结算会计账薄会计账薄会计报表会计报表（，会计记账凭证薪酬结算岗位管理会计记账凭证绩效会计记账凭证培训会计记账凭证招聘甄选财务业务一体化业务系统财务系统HR系统招投采购计划进度目标成本合同签订变更签证动态成本付款管理销售租赁物业收款管理实时自动财务凭证财务管理实时自动财务凭证自动推进跨部门业务协同数据过程全程回朔和联查系统实例——业务协同流程化标准化规范化系统实例——易用性庞大功能模块的精炼操作流程贴合实际业务的人性化化操作指引系统实际操作简单易学一体化的强大功能•会不会带来操作使用的太过复杂？•对系统使用者会不会要求很高？•培训操作会不会要很长时间？信心产品全面成熟一体化系统（纵向集团管控+横向业务协同）行业专业房地产行业管理与业务丰富理论与实践研究及行业高端人才汇集系统成熟众多成功案例组织专属总部房地产事业部+分公司房地产业务部平台化系统稳定高效、适应企业发展而真正的扩展灵活性——UAP企业规模实力亚太最大管理系统服务商项目实施管理顾问式样信息化合作伙伴模式