生产力、竞争与策略培训教材

汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地生產力、競爭與策略一、導論二、生產力三、競爭四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地單項生產產出產出產出產出因素生產力勞工機器資本能源多項生產產出產出因素生產力勞工+機器勞工+資本+能源總生產力產品或服務之產出所有投入的生產因素一、導論汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地生產力單項生產因素生產力產出/(單項投入生產因素)多項生產因素生產力產出/(多項投入生產因素)總生產力產出/(所有投入生產因素)投入產出生產力=二、生產力汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地單位每單位售價$10500勞工小時勞工率:$9/小時原料成本:$5,000物料採購成本:$25,000何謂勞工生產率？二、生產力汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地單位/500小時=20單位/小時(10,000單位*$10/單位)/(500小時*$9/小時)=22.22你能夠想出每一種方法具有那些優點嗎?示例--勞工生產力二、生產力汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地=產出勞工+物料MFP=(10,000單位)*($10)(500)*($9)+($5000)+($25000)MFP=2.90二、生產力汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地影響生產力的因素資本品質技術管理二、生產力汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地改進生產力發展生產力之衡量方法確定瓶頸作業發展提昇生產力的辦法擬定合理的生產力改善目標組織管理階層的支持衡量生產力改進績效並公告週知勿將生產力與效率混淆在一起二、生產力汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地競爭品質價格時間三、競爭汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地使命/策略/戰術使命、策略與戰術與決策有何關聯?策略戰術使命三、競爭汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地策略使命組織之所以存在的理由使命聲明組織目標的清楚聲明策略達成組織目標的計劃戰術為完成組織策略的方法與行動四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地策略範例李達是一個高中學生。她喜好從事企業生涯，希望有個好工作並獲取足夠所得過著舒適的生活。使命:過舒適的生活目標:成功的生涯，所得優渥策略:受大學教育戰術:選擇一所大學，慎選主修課程作業:註冊、購買圖書、選課、研修順利畢業並得到工作範例3四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地策略形成特殊能力組織機構所擁有的特殊屬性或能力，以確保其競爭優勢。環境掃瞄對組織機構可能帶來威脅或發展機會之事件與趨勢進行考量四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地新策略以品質為基礎的策略討論焦點放在將品質統合於組織機構的所有層面以時間為基礎的策略討論焦點放在降低各種不同活動所需的時間四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地以時間為基礎的策略一月二月三月四月五月六月計劃加工換機準時指派交貨四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地生產工匠生產-高度技術的工人，使用簡單彈性工具來生產顧客訂製的少量產品大量生產-低度技術工人，使用專業化機械來生產大量標準化的產品精簡生產-使用極少量的資源生產大量高品質的產品汽车基地四、策略汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地第二章補充部分–決策一、決策過程二、決策理論汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地一、決策過程（1）７步驟1.辨識問題（identifytheproblem）。2.設定目標與決策標準，以為選擇解決問題之道徑。3.發展各種替代方案（developalternatives）。4.分析與比較各種替代方案（analyzeandcomparealternatives）。5.選擇最佳的替代方案（selectthebestalternatives）。6.執行選定的替代方案（implementthechosenalternatives）。7.檢視結果，以確定預結果是否達成。第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地一、決策過程（2）不良決策的原因1.無法預知的環境2.未依正確赻驟執行3.受到組織內部門化決策影響。（3）決策環境1.確定性2.風險3.不確定性第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地一、決策理論（一）確定性下的決策例題：替代方案未來需求低中高小型設備1000萬1000萬1000萬中型設備700萬1200萬1200萬大型設備(400萬)200萬1600萬第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地說明：表中所顯現的是報酬值。報酬值是以現值表示，而所謂現值是指預期未來收益減去成本後所剩之現在金錢價值。假如建設一小型設備，所得到的報酬之三可能的特性狀態都相同。若建立中型設備，低需求下的報酬只有$7百萬元，而中度與高度需求則報酬$12百萬元。若建設大型設備在低需求下，則要損失$4百萬元；在中度需求下，報酬$2百萬；在高度需求下，報酬$16百萬元。決策者的問題是在考慮現值的情況下，如何從各種不同的替代方案中，考慮現值並選取最佳的替代方案。範例一：已知需求確定為（a）低、（b）中、（c）高的三情況下，試以前述報酬表，決定最佳的替代方案。解答選擇最高報酬之替代方案。因此，（a）若獲悉需求低，則建立小型設備，以實現$10百萬元之報酬。（b）若獲悉需求中度，則建立中型設備，以實現最高報酬$12百萬元。（c）若碰上高度需求，則建立大型設備，以實現最高之報酬。第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地（二）不確定性下的決策不確定性意指沒有資訊可顯示各種不同特性狀態的可能性。在那些條件下，有四可能決策標準：最小值中取最大值、最大值中取最大值、拉布拉斯法（Laplace）、最大遺憾中取最小值。所謂最小值中取最大值（maximin），系指在先求出每一替代方案可能的最差報酬，然後在這些最差的報酬中求取最大報酬貸替代方案。所謂最大值中取最大值（maximax），系指在先求算每的種替代方案之最大可能的報酬，然後在這些最大報酬中，選取最大報酬之替代方案。所謂拉布拉斯法（Laplace），系指先求出每一種替代方案之平均報酬，然後選取最大平均報酬之代方案。所謂最大遺憾中取最小值（minimaxregret），系指先求出每替代方案之最大的遺憾，然後在最大憾中，選取最小的遺憾作為替代方案。茲以範例二、範例三，解說這些決策標準。第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地範例二以前述報酬表，在下列策略下，試決定如何選取替代方案。a.最小值中取最大值b.最大值中取最大值c.拉布拉斯法解答a.各種不同替代方案之最壞報酬如下：小型設備$１０百萬元中型設備$７百萬元大型設備–$４百萬元於是$１０百萬元最佳，根據最小值中取最大值的策略，則應選擇採用小型設備。第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地各種不同替代方案貸最大報酬如下：小型設備$１０百萬元中型設備$１２百萬元大型設備$１６百萬元最佳報酬為第三列之$１６百萬元。於是根據最大值中取最大值策略，則應選擇採用大型設備。c.根據拉布拉斯法，首先將每列總額求出，然後以特性狀態的數目（本範例為３）除以每列總額。於是得到第二章補充部分–決策汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地第二章補充部分–決策列總額列平均小型設備3010.00中型設備3110.33小大設備144.67既然中型設備列平均最高，於是根據拉布拉斯法，則應選擇採用中型設備。範例三對一個產能規劃的問題，在運用最大遺憾中取最小值的方法下，試求出應選擇那一替代方案。汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地解答第一步驟先準備一張機會損失或遺憾表（opportun